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Nuevo lanzamiento de capítulo ¡El Capítulo 4 de Principios Esenciales de Scrum ya está disponible en ScrumLab! “Física, Budismo y Scrum: Descifrando la Segunda Ley de la Termodinámica” explora la ciencia profunda detrás de por qué Scrum funciona, incluso cuando todo parece estar atascado. En el episodio de este mes de nuestra serie exclusiva Principios Esenciales de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland y la Registered Scrum Fellow™ Amy Madson analizan: → ¿Por qué la entropía y la complejidad son inevitables?
→ ¿Cómo Scrum aprovecha la autoorganización para encontrar flujo en medio del caos?
→ ¿Qué tienen que ver el budismo y la Segunda Ley de la Termodinámica con los equipos ágiles?
→ Estrategias prácticas para recuperar claridad y avanzar en entornos de alta presión Discusión en vivo: 10 de abril, de 10:30 a 11:30 (hora del Este)
Dónde: Zoom Disponible para profesionales Scrum™ Registrados en ScrumLab, bajo “Bonus Content”. Envía tus preguntas con anticipación—queremos saber qué piensas. Ya sea que estés escalando Agile o tratando de alinear a tu equipo, no te lo puedes perder. Descifremos juntos la física de los equipos de alto rendimiento. #LiderazgoÁgil #Budismo #PrincipiosEsencialesdeScrum #Entropía

Los Scrum Masters ayudan a los equipos a ir más rápido. Los Product Owners los ayudan a ir en la dirección correcta. Cuando ambos roles están sincronizados, los equipos no solo aceleran—llegan al destino.

En física, la frecuencia y la longitud de onda determinan cómo se mueve la energía a través del espacio. En Scrum, el Scrum Master ayuda a establecer la frecuencia del equipo—el ritmo diario de eventos que mantiene el progreso visible y constante (velocidad). Pero el Product Owner establece la longitud de onda—la claridad y consistencia de la señal. La distancia entre cada comunicación significativa sobre prioridades, necesidades del cliente y visión del producto. Si solo apareces en la Sprint Review, tu longitud de onda es demasiado larga. El equipo queda adivinando entre la estática. Los Product Owners de alto rendimiento definen el valor con precisión—no solo con frecuencia, sino con claridad e intención. Dan forma a la señal que guía el impulso hacia el objetivo del producto. ✅ Prioridades claras – el equipo sabe qué construir y por qué ✅ Disponibilidad cuando importa, no solo cuando está agendado ✅ La dirección del Sprint se mantiene alineada, no se desvía ✅ Voz del cliente, no solo del backlog Los grandes Product Owners no solo gestionan backlogs—impulsan el momento. Aprende a establecer la señal en la que tu equipo puede prosperar: https://lnkd.in/eJ2gGQjB

🌸 En honor al mes de las mujeres, queremos destacar a alguien que está haciendo una diferencia significativa: Scrum Inc. Mayu Shimizu de Scrum Inc. Japan. En Japón, donde las mujeres aún ganan solo el 75.2% de lo que hacen los hombres, y donde la representación en el liderazgo sigue siendo baja, Mayu está cambiando la narrativa. Por tercer año consecutivo, está liderando "Registered Scrum Master ™ para mujeres": un programa dedicado diseñado para elevar y equipar a las mujeres con habilidades de liderazgo ágil y la confianza para prosperar. A través de esta iniciativa, los participantes no solo obtienen su credencial Registered Scrum Master ™ de Scrum Inc., sino que también se conectan con las líderes inspiradoras, profundizan su comprensión del liderazgo de servicio y crean un poderoso sentido de comunidad. 30 mujeres se han unido a la sesión de este año, ansiosas por traer empatía, colaboración y un fuerte diálogo a la vanguardia de sus organizaciones. Así es como se ve el empoderamiento en la acción.  Así es como cerramos la brecha. Cuando invertimos en el desarrollo del liderazgo de las mujeres, Estamos invirtiendo en un futuro más innovador y equilibrado para todos. Más información (en japonés 🇯🇵): https://lnkd.in/g8eUzQky #MesDeLaMujer #EquidadEnTecnología #MujeresEnÁgil

No puedes construir todo. Cuando llegan múltiples solicitudes, ¿qué señal te ayuda a decidir a qué decirle “sí“? Tu enfoque de priorización puede cambiar según el contexto—¿cuál es tu opción habitual? #ProductThinking #GestiónDeStakeholders #RefinamientoDelBacklog

La herramienta más poderosa de un Product Owner no es el roadmap, sino la capacidad de decir no a las distracciones. Sin una priorización clara, los equipos quedan atrapados en un modo reactivo, lo que lleva a promesas incumplidas y trabajo a medio terminar. Los destacados Product Owners protegen el backlog, alinean a los stakeholders y garantizan que solo el trabajo de mayor impacto entre en el sprint. ¿El resultado? Más enfoque, entregas más rápidas y mejores productos. ¿Quieres dominar el arte de la priorización? ¡Toma una clase de Product Owner y comienza a entregar con impacto! https://lnkd.in/eaKKnVvE #Focus #Prioritization #ProductOwner

El ritmo adecuado lo es todo para los equipos de alto rendimiento. Al igual que una orquesta bien entrenada o un equipo deportivo de élite, un equipo Scrum prospera con una cadencia estructurada: daily scrums, planificación del sprint, revisión del sprint, retrospectivas. Sin esta sincronización, los equipos pierden impulso, desalinean prioridades y dejan pasar oportunidades de adaptación. Los Scrum Masters marcan el ritmo, asegurando que la cadencia del equipo fomente el enfoque, la agilidad y el alto rendimiento. ¿Cómo establece tu equipo su ritmo para lograr el máximo impacto? ¿Quieres convertirte en Scrum Master? ¡Encuentra una clase hoy y accede, a través de ScrumLab, al lanzamiento exclusivo de cada capítulo del nuevo libro del Dr. Jeff Sutherland, Principios Esenciales de Scrum! 👉 https://lnkd.in/eJ2gGQjB #Scrum #Agile #RendimientoDeEquipos #ScrumMaster

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