Why leaders fail? Avoid this & boost your leadership ?Por qué fracasan los líderes? Evite esta trampa y aumente su liderazgo

Avoid this trap & boost your leadership / Evite esta trampa y aumente su liderazgo

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Why leaders fail? Avoid this decision-making trap & boost your leadership

?Por qué fracasan los líderes? Evite esta trampa en la toma de decisiones y aumente su liderazgo

Today, I am going to talk about some mistakes that I discovered some leaders making, while working with them.

It is about decision making.

Sometimes I had seen leaders taking decisions on impulse and doing whatever ′being controlled′ by that impulse.

E.g. A leader had decided to chase some goals and had some plan for it. He leaves in search of those goals, seeking whatever support is needed from whatever people, systems or processes and during the journey, he takes different decisions which leads him to a new path that has ′nothing′ to do with his original goals. This way, he gets far away from his original goals and opts for those strategies that don′t serve his purpose or objective.

I wonder why this happens.

I teach it as Core decisions and simple decisions.

A simple decision is something that looks like what′s mentioned above. A leader sets an initial goal or his target and starts to act. In pursuit of that goal, he keeps on taking other decisions that don′t take him toward his goal or does not serve his purpose. Rather it can take him ′anywhere′ except towards his ′goal′. This type of decision can make him run in an infinite loop of chasing something that perhaps ′seems′ like chasing his goal. The leader lives under an illusion that he is high performing or very productive, but in fact, he is just circling around and nowhere near hitting his targets or goals if he keeps on working this way.

But a core decision is a decision that helps him stay ′connected′ to his ′core′ and he takes ′only′ those decisions that serve ′his′ purpose or goal or objective. It also means saying ′no′ to all that ′does not serve him′ and may rather serve as a hinderance to his goal. In this case, the leader knows everything that glitter is not gold. And he is more inclined to stay rooted or grounded and take core decisions that serve his purpose than to take simple decisions under the influence of anything or anyone.

So, what′s the importance of core decision in our lives?

Today′s world is so full of noise. Every place, no matter wherever we are, or we go, we always are under influence of those messages. We receive those messages from our parents, partners, kids, family, friends, colleagues, social media, news, billboards, sign boards, radio, TV.

Every second, we are being bombarded with those messages. And we are constantly receiving information from our sensory organs and interpreting it in a way that suits us. But mostly the messages that come from ′outside′ influence us as per their circle of influence and the frequency they are being displayed to us.

During old days, people used to get influenced by ′only′ limited sources (when radio, tv, telephones, internet and modern technology was not invented). Let′s say only parents, partners, family, friends, teachers / mentors / guide who used to be under their circle of influence.

But now, not only parents, partners, family, friends, teachers / mentors / guides have access to us, but also social media, news, billboards, sign boards, radio, TV, internet. Every new second, some new message is getting bombarded at us, and there comes the ′importance of core decisions in our lives′.

If we are not connected to our ′core′, we get ′very easily influenced′ by whatever noise we hear and we forget that we have ′control′ over whom to listen to and whom to reject or who can be ′inside′ our circle of influence and who be ′outside′ that circle. We can choose to create our circle of influence that benefits us to live peaceful, happy and fulfilled life, relationships and projects.

But we ′rarely′ exercise this in our lives and thus, get easily distracted and driven away from something that really serves us. As a result, we see people living a stressful life with resentment, unfulfilled potential or unfulfilled life. People living broken relationships, broken families, unrealized projects or dreams or goals, and above all, unfulfilled self-relationship.

A core decision is something that looks ′opposite′ to this. And here lies the importance of a core decision, in which a leader is connected to what ′really′ matters. A leader is not only running in pursuit of something or after something that looks shiny but does not serve him. But is taking decisions influenced by his ′core′ or the company′s core, that take him closer to who he wants to be, what he really wants or longs for and creates the plan around that core.

This principle applies not just to individuals but also to organizations. When a company loses sight of its core values, it struggles to achieve its goals and create a fulfilling work environment for its employees.

I had personally worked with a CEO who even after creating full-fledged business was not living a fulfilled life, because of not taking ′those′ decisions inspired by his ′core′ but under influence of his business partners, to fulfill his responsibilities, to pay those bills and running behind those goals. He was neither enjoying his life, partner, kids nor business when he approached me.

Now, look around you –

Do you see people unhappy, be it in personal or professional life?

Do you see dysfunctional relationships or families or projects?

What do you think people living those dysfunctional relationships with themselves or with their families, friends or projects go through in ′their daily lives′?

Do you believe that they are living a fulfilled life, relationships and projects and are happy?

And if not, perhaps they are not taking ′core′ decisions that can help them live a fulfilled life. Perhaps the tools, techniques and strategies that they have used, don′t serve them.

Perhaps it is the time for them to upgrade their ′operating system or software′ the way today′s computers, laptops, mobile devices or software do. What do you think?

By the way, how has been your life, your relationships with yourself, your family, friends, projects? Do you take core decisions or simple decisions? Take a moment and reflect on your life, family, friends, relationships or projects.

And if you are a leader of a project, are you taking simple decisions or core decisions? Look inside you and in your relationships, in your company and reflect with an honest view and how your decisions had been and are impacting your life, of your family, friends, projects? And what will happen if you continue this way?

By prioritizing core decisions, you can navigate the complexities of leadership with greater clarity, purpose, and success.

Consider these questions for reflection:

·???????? Are you constantly busy but feeling unfulfilled?

·???????? Do you struggle to say "no" to opportunities that don't align with your goals?

·???????? Does your company culture empower you to make decisions based on your core values?

·???????? How can you shift your focus to make choices that truly serve your goals?

Hope this serves you as a reminder to you or as a mini guide to reflect on your own life and perhaps you get to have some insights.

Hope it helps you. Feel free to share your thoughts and experiences with core decisions and also to share this article whom you think may serve as a reminder or guide. By working together, we can all become more effective leaders who navigate the world with greater clarity and purpose.

?Por qué fracasan los líderes? Evite esta trampa en la toma de decisiones y aumente su liderazgo

Hoy voy a hablar sobre algunos errores que descubrí que cometían algunos líderes mientras trabajaba con ellos.

Se trata de tomar decisiones.

A veces había visto líderes tomando decisiones por impulso y haciendo lo que fuera "siendo controlados" por ese impulso.

P.ej. Un líder había decidido perseguir algunos objetivos y tenía algún plan para ello. Parte en busca de esos objetivos, buscando el apoyo necesario de cualquier persona, sistema o proceso y durante el viaje toma diferentes decisiones que lo llevan a un nuevo camino que "nada" tiene que ver con sus objetivos originales. De esta manera, se aleja de sus metas originales y opta por aquellas estrategias que no sirven a su propósito u objetivo.

Me pregunto por qué sucede esto.

Lo ense?o como decisiones centrales y decisiones simples.

Una decisión simple es algo que se parece a lo mencionado anteriormente. Un líder establece una meta inicial o su objetivo y comienza a actuar. En pos de ese objetivo, sigue tomando otras decisiones que no lo llevan hacia su objetivo o no sirven a su propósito. Más bien puede llevarlo "a cualquier parte" excepto hacia su "meta". Este tipo de decisión puede hacerle correr en un bucle infinito persiguiendo algo que quizás "parece" perseguir su objetivo. El líder vive bajo la ilusión de que tiene un alto desempe?o o es muy productivo, pero en realidad, simplemente está dando vueltas y ni cerca de alcanzar sus objetivos u objetivos si continúa trabajando de esta manera.

Pero una decisión central es una decisión que le ayuda a permanecer "conectado" con su "núcleo" y toma "sólo" aquellas decisiones que sirven a "su" propósito, meta u objetivo. También significa decir “no” a todo lo que “no le sirve” y más bien puede servirle como un obstáculo para su objetivo. En este caso, el líder sabe que todo lo que brilla no es oro. Y está más inclinado a permanecer arraigado y a tomar decisiones fundamentales que sirvan a su propósito que a tomar decisiones simples bajo la influencia de algo o de alguien.

Entonces, ?cuál es la importancia de la decisión central en nuestras vidas?

El mundo de hoy está tan lleno de ruido. En cada lugar, sin importar dónde estemos o vayamos, siempre estamos bajo la influencia de esos mensajes. Recibimos esos mensajes de nuestros padres, parejas, hijos, familiares, amigos, colegas, redes sociales, noticias, vallas publicitarias, letreros, radio, televisión.

Cada segundo somos bombardeados con esos mensajes. Y constantemente recibimos información de nuestros órganos sensoriales y la interpretamos de la manera que más nos conviene. Pero sobre todo los mensajes que vienen de “afuera” nos influyen según su círculo de influencia y la frecuencia con la que nos los muestran.

En los viejos tiempos, la gente solía dejarse influenciar por "sólo" fuentes limitadas (cuando la radio, la televisión, los teléfonos, Internet y la tecnología moderna no se habían inventado). Digamos sólo padres, parejas, familiares, amigos, profesores/mentores/guía que solían estar bajo su círculo de influencia.

Pero ahora, no sólo tienen acceso a nosotros padres, socios, familiares, amigos, profesores/mentores/guías, sino también redes sociales, noticias, vallas publicitarias, letreros, radio, TV, internet. Cada segundo, nos bombardean con un nuevo mensaje y surge la "importancia de las decisiones centrales en nuestras vidas".

Si no estamos conectados con nuestro "núcleo", somos "muy fácilmente influenciados" por cualquier ruido que escuchemos y olvidamos que tenemos "control" sobre a quién escuchar y a quién rechazar o quién puede estar "dentro" de nuestro círculo de influencia y quién puede estar "fuera" de ese círculo. Podemos elegir crear nuestro círculo de influencia que nos beneficie para vivir vidas, relaciones y proyectos pacíficos, felices y plenos.

Pero "rara vez" ejercitamos esto en nuestras vidas y, por lo tanto, nos distraemos fácilmente y nos alejamos de algo que realmente nos sirve. Como resultado, vemos personas que viven una vida estresante con resentimiento, potencial insatisfecho o vida insatisfecha. Personas que viven relaciones rotas, familias rotas, proyectos o sue?os o metas no realizadas y, sobre todo, relaciones consigo mismas incumplidas.

Una decisión central es algo que parece "opuesto" a esto. Y aquí radica la importancia de una decisión central, en la que un líder esté conectado con lo que "realmente" importa. Un líder no sólo corre en pos de algo o detrás de algo que luce brillante pero que no le sirve. Pero es tomar decisiones influenciadas por su ′core′ o core de la empresa, que lo acercan a quién quiere ser, lo que realmente quiere o anhela y crea el plan en torno a ese core.

Este principio se aplica no sólo a los individuos sino también a las organizaciones. Cuando una empresa pierde de vista sus valores fundamentales, lucha por alcanzar sus objetivos y crear un ambiente de trabajo satisfactorio para sus empleados.

Personalmente había trabajado con un CEO que incluso después de crear un negocio completo no vivía una vida plena, por no tomar "esas" decisiones inspiradas por su "núcleo" sino bajo la influencia de sus socios comerciales, para cumplir con sus responsabilidades, para pagar esas cuentas y perseguir esas metas.

No estaba disfrutando de su vida, de su pareja, de sus hijos ni de sus negocios cuando se acercó a mí.

Ahora mira a tu alrededor...

?Ves gente infeliz, ya sea en la vida personal o profesional?

?Ves relaciones, familias o proyectos disfuncionales?

?Qué crees que pasan en “su vida diaria” las personas que viven esas relaciones disfuncionales consigo mismas o con sus familias, amigos o proyectos?

?Crees que están viviendo una vida plena, relaciones y proyectos y son felices?

Y si no, tal vez no estén tomando decisiones “fundamentales” que puedan ayudarlos a vivir una vida plena. Quizás las herramientas, técnicas y estrategias que han utilizado, no les sirvan.

Quizás sea el momento de actualizar su “sistema operativo o software” como lo hacen las computadoras, portátiles, dispositivos móviles o software de hoy. ?Qué opinas?

Por cierto, ?cómo ha sido tu vida, tus relaciones contigo mismo, tu familia, amigos, proyectos? ?Tomas decisiones fundamentales o decisiones simples? Tómate un momento y reflexiona sobre tu vida, familia, amigos, relaciones o proyectos.

Y si eres líder de un proyecto, ?estás tomando decisiones simples o decisiones centrales? Mira en tu interior y en tus relaciones, en tu empresa y reflexiona con una mirada honesta y ?cómo tus decisiones han estado y están impactando tu vida, la de tu familia, tus amigos, tus proyectos? ?Y qué pasará si continúas así?

Al priorizar las decisiones fundamentales, podrá navegar por las complejidades del liderazgo con mayor claridad, propósito y éxito.

Considere estas preguntas para la reflexión:

? ?Estás constantemente ocupado, pero te sientes insatisfecho?

? ?Le cuesta decir "no" a oportunidades que no se alinean con sus objetivos?

? ?La cultura de su empresa le permite tomar decisiones basadas en sus valores fundamentales?

? ?Cómo puedes cambiar tu enfoque para tomar decisiones que realmente sirvan a tus objetivos?

Espero que esto te sirva como recordatorio o como una miniguía para reflexionar sobre tu propia vida y tal vez puedas tener algunas ideas.

Espero que te ayude. Siéntase libre de compartir sus pensamientos y experiencias con decisiones fundamentales y también de compartir este artículo con quien crea que puede servirle como recordatorio o guía. Al trabajar juntos, todos podemos convertirnos en líderes más eficaces que navegan por el mundo con mayor claridad y propósito.

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