Wer führt denn hier? Führung verkehrt

Neulich erz?hlte mir eine Teilnehmerin eines Seminars von einer ebenso lustigen wie peinlichen Situation in ihrem Unternehmen. Eine neue Mitarbeiterin kam in ein Meeting mit??Kolleginnen und Kollegen, die er gro?enteils noch nicht kannte. Nach einer Weile begrü?te er eine Kollegin namentlich. Blo? stimmte der Name leider nicht. die neue Mitarbeiterin hatte gedacht, bei der Kollegin handele es sich um die Abteilungsleiterin, da sie in dem Meeting das Wort führte. Doch es war nur die Sachbearbeiterin, w?hrend die Abteilungsleiterin still daneben sa?.

Diese Anekdote zeigt, dass es oft schwierig sein kann, die??gelebten von den realen Strukturen in Organisationen auseinanderzuhalten. In vielen Situationen kommt es aber genau darauf an, zu erkennen, wer wirklich führt und Einfluss hat. Ein Diagnoseinstrument, das sich genau dafür hervorragend eignet, ist das flow-tool Organigramm verkehrt. Damit lassen sich Macht, Einfluss und Rollen au?erhalb des offiziellen Organigramms gut identifizieren. Die so gewonnene??Kenntnis der realen Verh?ltnisse erleichtert es ungemein, Ver?nderungen im Unternehmen zu planen und umzusetzen.

Bei Organigramm verkehrt gehen sie zun?chst so vor, dass sie – ausgehend vom offiziellen Organigramm – das tats?chliche Gewicht einzelner Personen hervorheben. Das k?nnen sie zum Beispiel durch unterschiedlich gro?e Karten oder etwas spielerischer mit Legosteinen darstellen.

Der eigentliche Clou bei Organigramm verkehrt ist jedoch der n?chste Schritt. W?hrend im offiziellen Organigramm so langweilige Titel wie Teamleiter, Head of, Junior Manager oder Abteilungsleiter stehen, denken sie sich für die tats?chlichen Rollen der Personen in ihrem Organigramm verkehrt eher beschreibende Bezeichnungen aus. Ihrer Fantasie sind da keine Grenzen gesetzt. So mancher Senior Manager schrumpft dann schnell zu Papa Schlumpf, w?hrend die Teamassistentin zu Lara Croft mutiert und der Werkstudent den Spitznamen Albert Einstein verpasst bekommt.

Idealerweise gelingt es ihnen, so gut passende Bezeichnungen für die einzelnen Personen zu finden, dass für alle deren jeweiligen tats?chlichen Rollen im Unternehmen greifbarer werden. Und Spa? macht es au?erdem.

Mehr zum Thema ?Wer führt denn hier? Führung verkehrt.“ gibt es in Silkes Webinar am 7. Juli von 17:30 Uhr bis 18:00 Uhr. Anmeldung über diesen Link:?https://www.flow.de/webinare-dynamic-leadership/#web5

Englisch

The other day, a participant in a seminar told me about a situation in her company that was as funny as it was embarrassing. A new employee came into a meeting with colleagues, most of whom he did not know. After a while, he addressed a colleague by name. Unfortunately, the name was not correct. The new employee had thought that the colleague was the head of the department, as he was the one speaking at the meeting. But it was only a clerk, while the head of department sat quietly next to him.

This anecdote shows that it can often be difficult to distinguish between the lived and the real structures in organisations. In many situations, however, it is important to recognise who really leads and has influence. A diagnostic tool that is excellently suited for this purpose is the flow-tool organigram upside down. It is a good way to identify power, influence and roles outside the official organisation chart. The knowledge of the real situation gained in this way makes it much easier to plan and implement changes in the company.

With the organisational chart inverted, they first proceed in such a way that - starting from the official organisational chart - they highlight the actual weight of individual persons. They can do this, for example, by using different-sized cards or more playfully with Lego bricks.

The real highlight of Organigram inverted, however, is the next step. While the official organisation chart contains such boring titles as Team Leader, Head of, Junior Manager or Head of Department, think of more descriptive names for the actual roles of the people in your organisation chart upside down. There are no limits to their imagination. Many a senior manager quickly shrinks to Papa Smurf, while the team assistant mutates into Lara Croft and the working student is given the nickname Albert Einstein.

Ideally, they succeed in finding suitable names for the individual people so that their actual roles in the company become more tangible for everyone. And it is also fun.

More on the topic "Who's leading? Leadership gone wrong." is available in Silke's webinar on 7 July from 17:30 to 18:00. Register via this link: https://www.flow.de/webinare-dynamic-leadership/#web5