Welche Anforderungen gibt es an Führungskr?fte im digitalen Zeitalter?

Digitalisierung ist in aller Munde und damit verbunden auch immer wieder der Hinweis, dass sich unsere Arbeitswelt und natürlich auch die Führungswelt mit der Digitalisierung sehr ver?ndern werden. Wir müssen uns anpassen hei?t es. Wir müssen dies und wir müssen das, ein st?ndiger Innovationsdruck macht sich in Unternehmen breit. Viel zu schnell beugen wir uns diesem Druck und beginnen schnelle Entscheidungen hinsichtlich zukünftiger Unternehmensausrichtung zu f?llen – um dann wenige Wochen sp?ter wieder eine andere Richtung einzuschlagen. Agilit?t scheint die einzige L?sung zu sein – aber ist dem auch wirklich so? Das Problem ist: Die Marktentwicklung, der Wettbewerb und unsere Kunden werden immer weniger planbar. Aus Angst davor in der digitalisierten Welt ?unter zu gehen“ werden viele hyperaktiv – w?hrend andere vor lauter Resignation und überforderung zu schlafen scheinen. Was tun?

Digitalisierung ist gut, wenn sie überlegt ist.

Bitte nicht falsch verstehen – ich mag Ver?nderungen und ich habe auch überhaupt nichts gegen Digitalisierung. Im Gegenteil: Fortschritt, Entwicklung und neue Wege finde ich als Biologin & Business Coach klasse. Jedoch bin ich ein gro?er Fan von überlegtem Handeln und das eben auch hinsichtlich der stattfindenden Digitalisierung.

Es ist wichtig sich als Unternehmer, Manager oder Gesch?ftsführer zu fragen wie die Digitalisierung in seinem Unternehmen sinnvoll Einzug halten kann. Welche Prozesse verbessert werden k?nnen, wie sich der Markt in seiner Branche ver?ndert und wie er sich dort bestm?glich positionieren kann. Dies sind die ersten und vor allem grundlegende Entscheidungen, die nicht in Eile und unter Druck getroffen werden – aber natürlich auch auf keinen Fall verschlafen werden sollten.

Es ist die Aufgabe eines Unternehmers, Managers oder Gesch?ftsführers hier überlegt zu agieren und das Unternehmen mit überzeugung vorneweg zu führen. Dennoch ist es an dieser Stelle absolut sinnvoll hierzu die Anregungen und Meinungen der eigenen Top-Führungskr?fte im Unternehmen mit einzubeziehen. Nicht selten sehen Sie den Markt durch eine andere Brille und es entstehen im gemeinsamen Austausch wertvolle, konstruktive Gedanken und Ideen. Es ist wichtig hier gemeinsam eine klare Positionierung und Strategie zu entwickeln, die zum Unternehmen und vor allem zur Branche passt.

Die Tr?gheit der Umsetzung

Die eigenen Top-Führungskr?fte in die zukünftige digitale Ausrichtung mit einzubeziehen ist auch hinsichtlich der Identifizierung des gemeinsamen Vorhabens sinnvoll. Nun muss die ver?nderte Ausrichtung in den K?pfen reifen und gelebt werden – eben auch von allen anderen Mitarbeitern, die im Unternehmen besch?ftigt sind. Hierzu ist es besonders wichtig bei der Umsetzung und Führung in die digitalisierte Richtung die unterschiedlichen Arbeitstypen zu erkennen und richtig für die zukünftigen Schritte zu gewinnen. Natürlich gilt das für jedes Projekt innerhalb eines Unternehmens – aber für grundlegende strategische Neuausrichtungen umso mehr.

Zu den 11 Arbeitstypen aus der Studie ?Work:design“ von Harry Gatterer und Thomas Huber vom Zukunftsinstitut in Kelkheim im Taunus habe ich mir bereits 2012 Gedanken gemacht und eine Umfrage erstellt, die ich gezielt an Personen aus diversen Wirtschaftsunternehmen gesendet habe. Mit der Bitte sich selbst einem zukünftigen Arbeitstypen zu zuordnen, Mehrfachnennungen waren dabei m?glich. Das Ergebnis von damals spiegelt sich auch heute mehr und mehr hinsichtlich pers?nlicher Wünsche & Ziele in meinen Coachings wieder – verbunden mit den Herausforderungen einer jeden Führungskraft.

Worauf muss ich als Top-Führungskraft im digitalen Wandel achten?

Kurz: Sensibel auf sein Team achten und den Holzhammer in der Schublade lassen. Holen Sie jeden Einzelnen im Team genau dort ab, wo er steht. Das ist der beste Tipp, den ich Ihnen geben kann und zugleich er wichtigste, ich spreche da aus Erfahrung. Schauen Sie sich Ihr Team an und fragen sich: Welchen Arbeitstypen habe ich vor mir – was sind dabei seine St?rken und Schw?chen? F?rdern Sie dabei die St?rken und nehmen ihn mit auf die gemeinsame Reise. Es reicht schon lange nicht mehr aus, Führung allein mit den Adjektiven ?operativ“ und ?strategisch“ zu beschreiben. Die Top-Führungskr?fte von heute brauchen die F?higkeiten Herausforderungen in ihrem beruflichen Alltag m?glichst flexibel und agil mit ihrem Team zu l?sen. Hierfür sollten Sie ein gutes Gespür entwickeln und ihr Team spezifisch führen. Hierfür empfehle ich Ihnen, sich aktiv ihrem Team zu widmen und mit Ihnen zu agieren. Kommt ihr individueller Einsatz von Herzen, wird er es Ihnen mit Loyalit?t und pers?nlichem Einsatz danken. Orientieren Sie sich an Prinzipien wie: Offenheit, Transparenz und Selbstverantwortung. Führen Sie jeden Einzelnen in Ihrem Team auf seinem Weg dorthin. Im Zeitalter der Digitalisierung müssen wir Teamwork und Kommunikation komplett neu definieren.

Falls Sie jetzt denken ?das klingt so einfach – klappt aber in der Realit?t nicht oder nur begrenzt“, dann verstehe ich Sie nur zu gut. Ich selbst habe jahrelang in der oberen Führungsebene gearbeitet und kenne die Herausforderung. Es ist definitiv kein Kinderspiel und es erfordert eine Menge Selbstdisziplin. Dennoch empfehle ich Ihnen diese Art der modernen Führung zu üben und mindestens zu versuchen, bei Schwierigkeiten nicht gleich aufzugeben. Denn Sie sind eine Führungskraft – also führen Sie! Suchen Sie sich gerne hierfür einen Sparringspartner, der mit Ihnen eben solche Fallbeispiele bespricht und m?gliche Wege aufzeigt, Sie in Ihrem Tun unterstützt.

Moderne Führung im digitalen Zeitalter ist definitiv m?glich – und zwar ohne, dass Sie sich dabei verbiegen und Ihre Pers?nlichkeit verlieren. Sofern Sie wollen.

Ich freue mich, mit diesem Beitrag zur Blogparade ?How to succeed in permanent beta?“ #permanentbeta, initiiert durch Zukunft Personal, beizutragen.