Vlada li kod vas znanje ili Vlado?
Unsplash, Yogendra Singh

Vlada li kod vas znanje ili Vlado?

Tko je Vlado?

Vlado je krajnja instanca u kompaniji. On odlu?uje ?to je krivo, a ?to pravo. Vlado govori kojim smjerom i?i, kako komunicirati, koje proizvode plasirati. Vlado zna ?to sve ljude u timu veseli i kojeg materijala trebaju biti stolovi u konferencijskim sobama.

On odlu?uje koje boje idu na PPT slide-ove, kojim danima radi? od ku?e ili ne i kad ?e se sazvati idu?i sastanak menad?menta.

Barem jednog Vladu ima gotovo svaka kompanija i vrlo ?esto je upravo on na vrhu hijerarhije. Onih starih sustava, u kojima Vlado zna najbolje ?to treba raditi u svakoj situaciji. Vlado zapo?ljava jer se operativa treba odraditi, ali svi znaju da je njegova zadnja. Nekada se i par njih bori da budu Vlado.

Pa onda nastane Vladavina Vlade, umjesto znanja i iskustva.

No alt text provided for this image
Unsplash, Ben White

?to je tu krivo, a ?to pravo?

Nemam ja ni?ta protiv Vlade, da se odmah razumijemo. Uglavnom je on ba? okej lik, ali to nije poanta. Ono ?to je glavno pitanje - otkud Vladi sva ta znanja?

Neki pametni ka?u da je potrebno otprilike 10 godina rada u nekom podru?ju da postane? u njemu stru?njak pa bi na? Vlado trebao imati otprilike 220 godine da sam odlu?uje samo o ovih par gore navedenih podru?ja.

To zna?i da ustvari Vlado - ne postoji. Ako postoji, imamo dva problema. Ili nam Vlado ima neke nadrealne sposobnosti ?ivotnog vijeka (barem ?to se Newtona i Einsteina ti?e), ili jednostavno ne po?tuje pravo prvenstva znanja, nego krute hijerarhije.

No alt text provided for this image
Unsplash, Arthur Lambillotte

A to je krivo.

Shva?am ja Vladu. Ponekad je dugo na svojoj poziciji koju nitko nikada nije (ne)znanjem osporio. Ponekad nema povjerenja prema ljudima s kojima radi, a ponekad jednostavno ?eli i mora imati sve pod kontrolom. Tako je nastao i srastao, onako duboko iskonski u sebi.

Me?utim, vremena centralizacije svih odluka kod jedne ili uskog kruga ljudi je, ili bi barem trebalo biti - iza nas.

Ljudi koji rade na "periferiji" bilo kojeg sustava, najbolje znaju ?to treba klijentima i trebali bi biti u mogu?nosti donositi odluke vezane uz njih. Oni osjete bilo tr?i?ta puno bolje nego ljudi koji tapkaju isklju?ivo po uredskim hodnicima.

I tako dalje redom, od jednog posla do drugog, uvijek vo?eni znanjem, a ne Vladom.

Ako to nije tako, Vlado mora na edukaciju o vodstvu. Ili bolje birati ljude.

Tre?eg nema, Vlado na? :)

Martina Peric

Country Director for Croatia

1 年

ovo je dobro ????, odlicno

Ivana ?imunaci

Claims Adjuster at Croatia osiguranje d.d.

1 年

Eh, da ??

Diana Kuki? Dasko

Digital Transformation | Postgraduate in Marketing

1 年

As usual, odli?an tekst, draga Anja! ????????

要查看或添加评论,请登录

Anja Filipovi?的更多文章

  • Svi imamo pravo na novac.

    Svi imamo pravo na novac.

    Da, svi smo ro?eni da po svoj svojoj prilici i ?injenici da postojimo, imamo pravo na sigurnost. Imamo pravo ?ivjeti…

    7 条评论
  • Ne diraj mi bonus!

    Ne diraj mi bonus!

    Zadiranje u financijske kompenzacije u brojnim kompanijama izaziva kome?anje, iako praksa i dosada?nja iskustva…

    7 条评论
  • C-level, own your dialog.

    C-level, own your dialog.

    As a corporate communicator, one of the tasks is writing content for C-level people in your company. For the longest…

    5 条评论
  • Tekst za ekipu s komunikologije. Ili veterine.

    Tekst za ekipu s komunikologije. Ili veterine.

    Ovo je tekst za ekipu koja nije sigurna kojim putem bi krenula, a komunikacije su potencijalno jedan od njih. Svaka…

    2 条评论
  • Pandemija bijesnih generacija

    Pandemija bijesnih generacija

    1996. godine odr?an je najve?i prosvjed u Zagrebu.

    5 条评论
  • Once upon a time, there was a CEO...

    Once upon a time, there was a CEO...

    I love working with CEOs, and in general C-level positions. All those different styles, from everyday communication to…

    2 条评论
  • Bullfight on The Dance Floor

    Bullfight on The Dance Floor

    How many times have you had a work argument, and never ever talked about it openly? Or just ended up at a dead end or…

    2 条评论
  • Communications abroad? Be smart!

    Communications abroad? Be smart!

    Recently I had a discussion with my team, does corporate communication vary from one culture to the other? Having…

    3 条评论
  • It's just a text, right?

    It's just a text, right?

    I realize there is a general problem of underestimating what internal communications are, how they function, and how…

    2 条评论
  • Employees are your VIP clients

    Employees are your VIP clients

    I've often heard lines like "our budget is completely on gaining new clients", "we can't afford that internal…

    2 条评论