Un exemple pratique : une alternative durable et économique aux nouvelles licences logicielles

Nous sommes en 2020. Une société internationale d’électronique s'est engagée à adopter une stratégie ? sans cloud ? stricte jusqu'en 2025. En raison de la croissance, le pool de licences pour les produits Microsoft, comme Office 2016, MS Visio et MS Project, a toutefois d? être élargi. Alors qu’elle cherchait des alternatives aux nouvelles licences logicielles, l'entreprise s'est tournée vers TAP.DE Solutions, un partenaire commercial stratégique de?Capefoxx, spécialisé dans le conseil en environnement de travail et le conseil en processus.?

économies : 800 000 euros - Risque : nul?

S'en est suivie une phase de conseil intensive, au cours de laquelle les conseillers d'entreprise de?Capefoxx?et TAP.DE ont clarifié toutes les conditions formelles et juridiques de base et ont calculé les potentielles d'économies.?

La décision a été facile à prendre pour la direction de l'entreprise d'électronique. à la suite de l'examen interne de l'offre de?Capefoxx, aucune réserve technique, financière ou juridique n’a été émise.?

L’entreprise a donc opté pour l'achat de licences d'occasion Microsoft pour un prix d'environ 400 000 euros au lieu des 1,2 million d'euros, qu'aurait co?té l'achat du même nombre de nouvelles licences. Au moins 800 000 euros ont ainsi été économisés, sans perte de productivité ni autre compromis. Un montant qui peut désormais être utilisé pour d'autres investissements.?

La réduction du prix d'achat, pouvant atteindre 70 %, et la gestion durable des logiciels sont sans aucun doute, d’excellents arguments pour toutes les entreprises.?