Ty?hyvinvointikyselyn tulokset

Pandemian aikana tapahtunut et?ty?ty? on lis?nnyt Well-beingin tarvetta, ty?n merkityksellisyyden pohdintaa ja jaksamisongelmia. Hybridity?muoto tulee varmasti jatkumaan pandemian j?lkeenkin ja siksi onkin t?rke?? panostaa ty?hyvinvointiin perinteisen toimiston ulkopuolella. Birn+Partners Finland Oy:n teetetyn kyselyn mukaan ty?nantajan j?rjest?m?st? henkil?kohtaisesta coachingista olisi apua suoriutumaan viel? paremmin ty?ss?.

TTL Ty?terveyslaitos uutisoi kes?kuussa 2021 et?ty?n hyvist? ja huonoista puolista pandemian aikana. ”Et?ty? on kohentanut lukuisien suomalaisten kokemuksia ty?el?m?st?, mutta samalla se on luonut uudenlaisia kuormituksia ja konflikteja. Organisaation n?k?kulmasta on syntynyt tuottavuutta, tehokkuutta ja sitoutumista. Seurauksena ei kuitenkaan ole ollut pelkk?? hyv??: kasvaneesta kuormituksesta on selvi? merkkej?. Ensin kuormitus nakertaa henkil?st??, pian my?s organisaatioita”, vanhempi tutkija Virpi Ruohom?ki arvioi. TTL teki my?s laajan tutkimuksen ja sai korona-aikana arvokasta tietoa suomalaisten ty?hyvinvoinnista. TTL:n mukaan Miten Suomi voi? -tutkimuksen mukaan suomalaisten ty?hyvinvointi ensin koheni etenkin et?ty?t? tekevill?, mutta palasi p??osin koronaa edelt?v?lle tasolle poikkeusajan pitkittyess? loppuvuonna 2020. Et?t?it? tehneist? noin puolet vastaajista koki, ett? itsen?inen p??t?ksenteko on lis??ntynyt ja et?t?iss? oli opittu uusia, parempia ty?tapoja. Vastaavasti noin joka nelj?s kertoi esihenkil?n tuen v?hentyneen ja l?hes joka viides oli kokenut tylsistymist? l?hes p?ivitt?in.?

Birn+Partners Finland Oy teki kyselyn t?n? vuonna, 2021, ty?n merkityksellisyydest? ja jaksamisesta pandemian aikana. Vastauksia tuli 48. Vastaajista oli 17% asiantuntijoita ja 50 % p??llikk?teht?viss? ja 23% myynnin kentt?ihmisi? l??keteollisuudessa ja sairaalatarvikepuolella Suomessa. Ik?jakauma: 65 % vastaajista oli 36-50-vuotiaita ja 33 % 51-65-vuotiaita ja vain 2 % 20-35-vuotiaita. Kutsuimme 16 eri yrityksest? vastaajia.

Meid?n huomattavasti pienempi kysely antoi samansuuntaisia vastauksia.

Taustaa Birnin kyselyst?:

Positiivista oli se, ett? yli 70 % oli mielest??n selvill? hyvin tai eritt?in hyvin oman toimintansa merkityksen yrityksen strategiaan n?hden.?Jopa yli 80 % koki saavansa paljon tai eritt?in paljon tietoa yrityksen tilanteesta l?pi koko korona-ajan. 87 % vastaajista koki, ett? yrityksiss? on eritt?in paljon tai paljon kannustettu itseohjautumiseen koronan aikana.?95 % koki my?s itse olevansa eritt?in tai hyvin itseohjautuvia pandemian aikana oman ty?n suhteen.

Hakijoista 39 % koki, ett? heid?t huomioidaan esimiehen toimesta hyvin et?kokouksissa. 45 % vastaajista koki, ett? saa sanomansa kuuluviin eritt?in hyvin n?iss? kokouksissa ja 15 % koki, ettei saa mielipiteit??n tai ajatuksiaan kuuluviin.?Vastaajista 57 % koki, ettei ty?teht?vi? ole jaettu tasapuolisesti ty?yhteis?ss? ja 69 % vastaajista koki kuitenkin, ett? ty?n kuormittavuus oli sill? hetkell? sopivaa.

Vain 29 % koki saavansa eritt?in hyvin esimiehelt??n tukea omaan ty?skentelyyns? ja per?ti 55 % koki, ettei saa lainkaan tai hyvin v?h?n tukea esimiehelt??n omaan ty?skentelyyns?.

Yli 65 % koki, ett? oma yritys on kehitt?nyt eritt?in hyvin tai hyvin erilaisia toimintamalleja hybridity?skentelyyn koronan aikana ja jopa yli 70 %:lle oli eritt?in hyvin selvill? oman yrityksen hybriditoimintatapojen mallit ja k?yt?stavat. My?s 85 % vastaajista koki saavansa eritt?in hyvin tietoa yritykselt? mahdollisista muutoksista yritykseen tai ty?asioihin liittyen pandemian aikana.?77 % vastaajista koki, ett? heill? on tarvittavat ty?kalut tehd? ty?t??n pandemian aikana.

69 % vastaajista koki oman ty?p?iv?n tasapainoisuuden vaihtelevan eritt?in paljon.

Pandemian aika ei v?ltt?m?tt? ole muuttanut ty?ntekij?iden k?sityst? omasta yrityksest?, sill? 27 % koki oman suhtautumisensa yritykseen nyt huonompana kuin aikaisemmin ja 33 % koki suhtautuvansa paremmin ja loput samalla tavalla kuin aiemminkin, ennen pandemiaa.

Silti 44 % vastaajista mietti ty?paikan vaihtamista. Ne, jotka halusivat vaihtaa ty?paikkaa, ilmoittivat erilaisia syit?, mutta yli 50 %:n mielest? et?ty?n aikana johtaminen on ollut huonoa ja 42 % koki, ettei ole saanut apua omaan ty?h?ns?, kun on ollut tarve ja 38 % koki my?s, ett? oman ty?nkuvan muuttuminen ja vastuiden muuttuminen koronan aikana ovat my?s syit? vaihtaa ty?paikkaa. Sen sijaan ty?n ep?varmuus tai jatkuvat YT-neuvottelut eiv?t olisi syyn? vaihtoon.

Kun kysyimme, mik? asia on eniten vaikuttanut siihen, ett? on jaksanut ty?ss? pandemian aikana, per?ti 37,50 % vastasi, ett? itsemotivointi ja vain 4 % vastasi, ett? esimiehen kanssa k?yt?v?t one-to-onet olisivat vaikuttaneet omaan ty?ss?jaksamiseen.

Sen sijaan l?hes 65 % koki, ett? ty?nantajan j?rjest?m?st? henkil?kohtaisesta coachingista olisi apua suoriutumaan viel? paremmin ty?ss?. Yritysten kannattaa panostaa enemm?n coachingiin ja mentorointiin, jotta henkil?st?n suoriutuminen ei laske tai j?? tietylle tasolle. Birn+Partnersilla on tarjota viisi eri coaching-ohjelmaa ja erilaisia mentorointi ointiohjelmia sek? henkil?st?n ett? johdon tueksi.

"Hybridity?skentely vaatii oman ty?n organisointia ja johtamista paljon enemm?n kuin aiempi ”vanha malli”. Ty?ntekij?n on helppo ymm?rt?? ohjeistus, mutta silti ty?n toteutus voi olla hankalaa. Uuden mallin k?ytt??notto vaatii siit? keskustelua ja sen kokeilua. Keskustelun k?yminen esimiehen kanssa voi olla haasteellista, kun ei oikein tied? miten tai milloin keskustelu sopii esimiehelle. Tai miten kommunikoida uudella tavalla asiakkaiden kanssa, jotka saattavat my?s olla h?mmentyneit? tai eiv?t osaa tarttua uuteen malliin. N?m? h?mment?v?t tilanteet aiheuttavat tyhj?k?ynti? ja tehottomuutta", sanoo Birnin tj ja coach Mona-Maria Ilola.

Business ja leadership coachingin avulla voidaan etsi? uutta ajattelua, uudenlaisia rutiineja ja toimintamalleja. Niiden avulla voidaan voimaannuttaa ty?ntekij? etsim??n aktiivisesti uutta arkea ja vahvistaa h?nen omaa innovatiivisuuttaan erilaisissa tilanteissa, auttaen l?yt?m??n ratkaisuja ja osallistumaan niiden kehitt?miseen. Ty?ntekij?ll? on varmasti resursseja rakentaa uutta, josta niin itse kuin kollegatkin voivat hy?ty? uusien ideoiden my?t?. Uusien keinojen ja ratkaisuiden my?t? kasvaa onnistumisen tunne, joka taas vahvistaa omaa osaamista. Vastuu ty?yhteis?n kehitt?misess? tulee kasvamaan tulevaisuudessa ihan jokaiselle ja sit?kin taitoa voi opetella, l?yt?? niin? taitoja itsest??n ja kehitt?? edelleen.

"Tunteiden k?sittely ty?paikalla on t?rke??, sill? tunteet ovat toteuttava voima tekemisess?. Tunteiden huomioiminen tietoisesti on monella ty?paikalla uusi asia ja niiden vaikutuksen ymm?rt?minen ty?h?n on oleellista tuloksen kannalta. Tunteet vaikuttavat tulokseen ja ne tulee kohdata. Asiaan ei tarvitse k?ytt?? v?ltt?m?tt? kuin pieni hetki tai lyhyt keskustelu, jonka j?lkeen voidaan siirty? itse asiaan. Coachingin avulla voidaan opetella tunteiden kohtaamista ty?paikalla ja opetella hy?tym??n n?ist? kohtaamisista", sanoo Birnin konsultti ja coach Jaana Lehtonen.

Well-being eli ty?hyvinvointi-coachingin avulla voi ty?st?? oman itsens? kehitt?mist? ja kehittymist?. Matka itseens?, itsens? ymm?rt?minen ja mahdollisuuksien l?yt?minen antavat meille kyvyn el?? t?ytt? el?m?? ja menesty?. Omien motiivien ja kyvykkyyksien ymm?rt?minen mahdollistavat omien tavoitteiden saavuttamisen. Coachingin avulla voi pohtia omaa suhtautumistaan ja toimintaansa suhteessa muihin, l?yt?? oman toimintansa ymm?rryksen. Jokaisenhan tulisi saada tehd? ty?t? omalla persoonallaan ja samalla sit? hy?dynt?en. Vain tuntemalla itsens? voi toimia omalla tavallaan ja k?ytt?? energiansa oikein, nauttia tekemisest??n sek? tehd? oikeita ratkaisuja el?m?ss??n.?