TOWARDS THE 2024 HORIZON

Nota: texto en espa?ol a continuación.

Salinas Packaging Group launches its new three-year strategic plan.?

The dogmas of the quiet past are inadequate to the stormy present.?The occasion is piled high with difficulty, and we must rise with the occasion.?Abraham Lincoln?

Salinas Packaging Group operates its strategy on three-year plans that it calls "Horizons".?

According to Antonio Martinez (CEO),?the term horizon describes this strategic exercise very well, every time we successfully complete a three-year period we know that, far from being the end of something, it is the beginning of something much bigger than the previous one.

He personally presented this new HORIZON 2022 - 2024 to the whole team during the final weeks of January and the first weeks of February.?

This horizon focuses the entire organisation on 5 essential points:?

1-. Focus on and for the customer

2.- Innovation-focused?

3.- Environmentally-focused

4.- Focus on social issues?

5.- Results-oriented?

This new strategy puts people at the centre more than ever.?

Over the past three years we have learned that we must continue to create value as a company on a multidimensional basis, i.e. economic, functional, but also emotional.?

SPG has chosen to take the path of maturity and acceleration for its new strategic plan, and to do so, it will have to implement its corporate cultural change and finalise processes, tools and people in order to become a smart factory.?

And it is impossible to become an SPG?Smart Factoy?that is connected in real time, automated, robotised, proactive, innovative, etc., if we do not first work deeply on team motivation and co-responsibility.?

Therefore when presenting this new report, a strong emphasis was placed on the culture of diversity and integration (i.e. talent and people management) as a means to achieve real innovation that allows us to offer our customers not only competitive advantages but also, and above all, differentiation - a unique combination of product quality and service quality.?

Between 2018 and 2020, Salinas Packaging Group's growth rate was 35%, and with this new strategic plan it aims to increase this percentage through a business model based on the circular economy and the Triple Bottom Line.?

The company has an investment plan valued at €11m, which will be divided between new machinery and facilities, digitalisation, robotisation, renewable energy and social investment.?

HACIA EL HORIZONTE 2024

Salinas Packaging Group presenta su nuevo plan estratégico trienal.?

“Los dogmas del pasado tranquilo son inadecuados para el presente tempestuoso. La ocasión es una monta?a de dificultades, y debemos crecer con la circunstancia”. Abraham Lincoln?

Salinas Packaging Group trabaja su estrategia en planes trienales que denomina “Horizontes”.?

Según Antonio Martinez (CEO),?el término horizonte describe muy bien este ejercicio estratégico, cada vez que cumplimos un trienio con éxito sabemos que, lejos de ser el final de algo, vuelve a ser el principio de algo mucho más grande que lo anterior.??

él mismo presentó a todo el equipo este nuevo HORIZONTE 2022 – 2024 durante las últimas semanas de enero y primeras de febrero.?

Este horizonte enfoca a toda la organización en 5 puntos esenciales:?

1-. Orientación por y para el cliente

2.- Orientación hacia la innovación?

3.- Orientación hacia el medio ambiente

4.- Orientación hacia lo social?

5.- Orientación hacia los resultados?

Esta nueva estrategia pone, mas que nunca, a las personas en el centro.?

Durante los tres a?os anteriores hemos aprendido que el valor que debemos seguir creando como empresa es multidimensional, es decir, económico, funcional, pero también emocional.?

SPG ha elegido para su nuevo plan estratégico el camino de la madurez y la aceleración y para ello deberá completar su cambio cultural corporativo, terminar de movilizar procesos, herramientas y personas para convertirse en una fábrica inteligente.?

Y es imposible terminar de convertirse en una?Smart Factoy?SPG: conectada en tiempo real, automatizada, robotizada, proactiva, innovadora etc, si antes no se trabaja profundamente la motivación de equipos y la corresponsabilidad.?

Por ello en la presentación de este nuevo informe, se insistió mucho en la cultura de la diversidad y la integración (es decir, gestión del talento y de las personas) como medio para llegar a una innovación real que nos permita ofrecer a nuestros clientes no solo ventajas competitivas sino también, y sobre todo, diferenciación: una combinación única entre calidad de producto y calidad de servicio.?

En el periodo comprendido entre 2018 y 2020 la tasa de crecimiento de Salinas Packaging Group fue de un 35%, y con este nuevo plan estratégico pretende aumentar este porcentaje mediante un modelo de negocio basado en la economía circular y la Triple Cuenta de Resultados.?

Para todo ello cuenta con un plan de inversiones valorado en 11M€ que se repartirán entre nueva maquinaria e instalaciones, digitalización, robotización, energía renovable e inversión social.?