Totuuden hetkeni johtajana

Mik? antaa minulle energiaa? Miten ja miss? roolissa voin parhaiten olla hy?dyksi muille? Mitk? ovat vahvuuteni? Mihin haluan fokusoida? N?m? olivat kysymyksi?, jotka olivat jo jonkin aikaan py?rineet mieless?ni, ennen kuin p??dyin talvella ratkaisuun, joka ei ollut helppo.

Reilu nelj? vuotta sitten minua pyydettiin perustamaan kansainv?lisen Gaia Leadershipin tyt?ryhti? Suomeen ja otin haasteen innolla vastaan. Gaia Leadershipin missiona on muuttaa maailmaa sellaiseksi, jossa jokainen on johtaja. T?m? missio, samoin kun upeat gaialaiset, saivat minut hypp??m??n mukaan t?lle matkalle.

Sain emoyhti?st? suuren toimintavapauden, joka sopi minulle hyvin. Hyvin pian kuitenkin huomasin, ett? aloittavan yhti?n toimitusjohtajan rooli on moninainen ja oikeastaan rajaton. Luonnollisesti teht?v??n kuuluivat kaikki toiminnot, mit? yrityksen toimintaan kuuluu sen perustamisesta l?htien ja esim. rakenteiden ja prosessien luominen, strategia, myynti, markkinointi, taloushallinto, juridiikka, rekrytointi, tiimin johtaminen sek? kansainv?lisen johtoryhm?n j?senen? toimiminen. Lis?ksi tein koko ajan paljon asiakasty?t? johdon coachina ja johtamisen ja organisaatioiden kehitt?j?n? niin Suomessa kuin maailmallakin. Toki matkan varrella kasvava upea Suomen tiimi kantoi my?s paljon vastuuta kokonaisuudesta, mist? olen todella kiitollinen. Olemme el?neet todeksi Gaia Leadershipin johtamisfilosofiaa jokainen on johtaja, ja johtajuus on ollut monella tapaa jaettua. Siit? huolimatta minulle oli haastavaa jakaa monia t?it?, sill? koin ne toimitusjohtajan velvollisuuksiksi, jotta tiimi voi keskitty? asiakasty?h?n. Tuntui ett? edes t?iden rankka priorisointi ei riitt?v?sti auttanut vaan p?iv?t venyiv?t usein todella pitkiksi. T?m? yhdistettyn? kahden lapsen ?idin rooliin ei ollut usein helppoa.

Rakastan ty?t?ni! Olen antanut sille paljon ja ehk? siksi flow-tunne on ollut arkip?iv??. Aloin kuitenkin kokea riitt?m?tt?myytt?, v?symyst? ja joskus my?s ty?nilon puutetta. Perhe, yst?v?t ja kollegat ihmetteliv?t tahtiani. N?m? kokemukseni lopulta pys?yttiv?t minut. Tein paljon itsetutkiskelua, hain tukea coachilta sek? sparrailin asiasta l?heisten yst?vien kanssa. Vahvuuteni johtajana on ollut vahva luottamus tiimiimme, vapauden antaminen, coachaava ote ja kannustus jokaisen oman intohimon kohteen l?yt?miseen. Luovuutta ja vapautta arvostavana huomasin kuitenkin, ett? jouduin ponnistelemaan ja motivoimaan itse?ni yh? enemm?n moninaisessa roolissani, ja erityisesti hallinnollisen puolen kanssa, kun taas asiakasty? antoi virtaa.

Ymm?rsin my?s, ett? minulla on ollut jossain m??rin v??ristynyt k?sitys omasta kapasiteetistani ty?m??r?n suhteen ja vaikeuksia tunnistaa jaksamisen rajojani. Mik? on riitt?v?sti? L?ysin itsest?ni sellaisia uskomuksia, jotka eiv?t minua en?? kovin hyvin palvelleet. Meit? usein hyvinkin automaattisesti ohjaavien ajattelu-, tunne- ja toimintamallien tunnistaminen on todella t?rke?? ihmisen? ja johtajana kasvussa. T?rke?? on my?s tunnistaa omat jaksamisen rajat, mink? tarve korostuu erityisesti monessa organisaatiossa nyky??n vallalla olevissa itseohjautuvissa kulttuureissa. Ty?ni on jo l?hes kahdenkymmenen vuoden ajan ollut tukea johtajien ja esimiesten kokonaisvaltaista kehittymist? ja kestoteemoina ovat olleet my?s itsetuntemus, itsen johtaminen ja ty?ss? jaksaminen. Ammattilaisenakaan ei ole kuitenkaan helppoa aina itse tajuta pys?hty? katsomaan peiliin ja tosiasioita silmiin. Ehk?p? juuri flown py?rteiss? on vaikea aluksi edes huomata omaa tilannettaan. Onnekseni her?sin tilanteeseeni ajoissa, ja tajusin tehd? asialle jotain.

Mietin, miss? olen parhaimmillani ja mist? erityisesti nautin? Miss? voin olla eniten hy?dyksi muille? Mihin minun kannattaa fokusoida? Tunnistin, ett? minua motivoi eniten sellaiset teht?v?t, jossa minun on mahdollisuus keskitty? oman missioni toteuttamiseen eli auttaa ihmisi? vapauttamaan oma potentiaaliansa, tuntemaan paremmin itsens? ja omat mielen mallinsa, kehitt?m??n ihmistuntemusta ja sit? kautta johtamaan paremmin niin itse??n kuin muita. T?m? missio on ollut minulle selke? jo vuosia ja olen ollut onnekas, ett? olen saanut tehd? t?t? ty?t? n?in pitk??n upeiden asiakkaiden kanssa.

P??t?s, johon pitk?n pohdinnan j?lkeen p??dyin, oli luopua yrityksen toimitusjohtajuudesta. P??t?s ei ollut helppo, sill? olinhan luonut yrityksen nollasta yhdess? tiimin kanssa taloustaantuman keskell?, ja se tuntui melkein kuin kolmannelta lapseltani. Samalla tapaa kuin ?iti p??st?? oikeassa kehityksen vaiheessa lapsestaan irti, my?s yrityksen eri vaiheessa tarvitaan erilaista johtajuutta, jolloin saadaan uusia tuoreita n?kemyksi? ja drivea yrityksen luotsaamiseen. Tied?n tehneeni oikean p??t?ksen.

N?iden nelj?n vuoden aikana olemme Suomen Gaia Leadershipiss? saaneet tehd? yhteisty?t? jo yli kuudenkymmenen yrityksen ja julkisen organisaation kanssa. Olen todella ylpe? siit?, mit? tiimimme on saanut aikaan ja kiitollinen t?st? mahdollisuudesta kasvaa t?ss? roolissa niin muiden kuin itsenkin johtajana ja ennen kaikkea ihmisen?. Maaliskuusta l?htien olen keskittynyt Gaia Leadershipiss? pelk?st??n asiakasty?h?n ja uuden kehitt?miseen. Odotan innolla matkan jatkumista.

N?in kes?ll? on monella mahdollisuus paremmin pys?hty? ja reflektoida itse??n ja omaa tilannettaan. Toivon kaikille itsen kuuntelemista, omien vahvuuksien ja intohimon kohteiden sek? my?s rajojen tunnistamista ja rehellisyytt? tunnistaa tosiasiat. Niinkuin J.K. Paasikivi aikoinaan sanoi: ”Tosiasioiden tunnistaminen on viisauden alku”. 

Tule mukaan Poriin #SuomiAreena’an 16.7. klo 16.00 Purje-lavalle, jossa Gaia Leadership on vahvasti mukana j?rjest?m?ss? #johtajuusareena’a. Meill? on mukana upeita johtajia kertomassa omista totuudenhetkist??n. #johtajuudentotuudenhetki #johtajuus. Toivottavasti tapaamme siell?!

Aurinkoista kes?? kaikille!

Sari Vuohtoniemi