Top 7 prie?astys kod?l nedaryti "rebrendo"

1.Prastas produktas

N?ra greitesnio būdo nu?udyti organizacij?, nei prast? produkt? gerai "u?brandinti". Geras ir kokybi?kas brand'as sukelia lūkes?ius. Ryanair'as ilg? laik? neatnaujino savo UI ir UX, nekeit? l?ktuv? salon?, taip i?laikydami savo pig? ?vaizd?. Matyt tam, kad kiekvien? kart? gav?s t? ma?? viet? tarp s?dyni?, d?iaugtumeisi, kad bent ji geresn?, nei ta program?l?, per kuri? nusipirkai bilietus. Puiki pamoka, jog tol kol produktas nei?dirbtas arba testavimo stadijoje, ? brand’? investuoti yra dar kiek anksti.

2.Pasikeit? vald?ia

Turbūt ne kart? mat?te, kaip naujas vadovas ateina su rebrand'o projektu. Jeigu jūs dabar esate ?ioje situacijoje – sustokit! Galbūt jis tikrai reikalingas ir svarbus, bet ne kaip pats pirmas darbas. Prad?ioje steb?kit, absorbuokit ir tik tada prad?kit ra?kyti ?emai kaban?ius vaisius. Imkit?s daryti poky?ius organizacijos viduje ir tik kai matysit bendr? paveiksl?l? ir krypt?? – prad?kite rebrandinim?.?

3.Ni?in? auditorija

Hipotetin? situacija – a? pardavin?ju vamzd?ius. Mano rinka – 20 stambi? klient?, kurie nuolat perka i? t? pa?i? tiek?j?. A? neturiu plan? ar resurs? pl?stis ir imti kitas auditorijas. Svetain? ir logotipas atrodo senokas, tad sūnus sako, kad ?ia būtinai reik. Na ir kas? Taip, gal ir verta susitvarkyti funkcij?, bet ry?kus atsinaujinimas didelio efekto neatne?. Stabilumo ir patirties ?vaizdis gali tiems seniems vamzd?i? pirk?jams atrodyti mielesnis ir artimesnis. Galimai net atrodysi pasiekiamesnis, nei tavo didelis modernus konkurentas i? u?jūrio.

4.Visi kiti tai rebrandinasi

Jei kitos organizacijos jūs? aplinkoje kei?ia prekin? ?enkl? d?l dideli? rinkos ar aplinkos poky?i?, kaip, pavyzd?iui, rinkos liberalizacijos ar kriz?s, reikt? to nepraleisti pro akis, nes tokiomis s?lygomis brand'o keitimas yra prasmingas. Ta?iau, jei kitos organizacijos kei?ia prek?s ?enkl? d?l bet kurios i? anks?iau min?t? prie?as?i?, tuomet tiesiog atsipalaiduokite ir sutelkite d?mes? ? optimizavim? bei pajam? didinim?.

5. Organizacija i? vidaus nepasiruo?usi poky?iui

Organizacijos ?sitraukimas ? brandinimo proces? yra viena i? svarbiausi? gero rezultato prie?as?i?. Visi sprendim? darytojai turi būti informuoti ir suvokti tikslus, suprasti poky?io prie?astingum? ir krypt?. Nereikia 100%, u?teks ir 65%, nes vienas i? proceso tiksl?? – susid?lioti trūkstamas puzl?s dalis. Esu mat?s kaip geras intensyvas ir neiformuot? komanda nu?udo teisingus poky?ius, tod?l kartais verta skirti daugiau laiko ir d?mesio komandos onboard’inimui, nei pa?iam procesui.

6. Mums reikia pasikeisti logo

Turbūt iki skausmo nusibodusi tiesa, kad brand'as n?ra logotipas. Nusprendus keistis, brand'as gali pasikeisti 180 laipsni? net nepalietus logotipo. Nuo strategijos, vert?s pasiūlymo, pozicionavimo iki spalvini? element?, architektūros ir struktūros poky?io. Tokie atsinaujinimai gali būti tokie pat ry?kūs, prasmingi ir ilgaam?iai. Netgi funkcinis atnaujinimas, orientuotas optimizuoti darb? su prekiniu ?enklu, gali būti ?rankis, sutaupantis daugyb? laiko ir pinig?.

7. Reikia greitai pritraukti d?mes?, auginti pardavimus

Brand'o atnaujinimas yra ne sprintas, o maratonas, tod?l grei?io m?g?jams siūlau investuoti pinigus ? reklamin? kampanij? ar "performance" marketing? ir pardavimus.