Tem um CTO "m?o-na-massa" sobrando por aí?

(English version below)

Tenho me permitido conversar mais com empreendedores nas últimas semanas e tenho falado com CEOs, founders, pessoas incríveis - com ideias mais incríveis ainda - que querem tirar do papel seus projetos. Pessoas de vários cantos desse Brasil, com pontos de partida diversos e histórias muito ricas. Tem sido excepcional!

Uns projetos sequer saíram do PowerPoint, outros já possuem meses de código escrito, outros já validaram o negócio e come?am a encontrar gargalos para a escala. Mas quase todos têm um ponto em comum que tem chamado muito a minha aten??o: precisam de um CTO para fazer acontecer. E qual o papel de um Chief Technology Officer?

Suas atribui??es, responsabilidades e as expectativas depositadas em si v?o variar conforme o tamanho do business, modelo do negócio, grau de risco, limita??o de or?amento, etc. Mas, de uma forma geral, seu papel principal é apontar a dire??o estratégica do negócio quando o assunto é tecnologia.

Dito isso, o que tenho percebido cada vez mais é que se espera encontrar um perfil mais "m?o-na-massa", que escreva código, administre a infraestrutura e desenhe a arquitetura da solu??o, sem perder a senioridade de tomada de decis?o estratégica, saiba estruturar um planejamento financeiro da área, minimize o risco trazendo mais seguran?a e, além de tudo, entenda do negócio, conhe?a gest?o de produto e gest?o de pessoas. Só isso... :)

Parece complexo encontrar esse perfil, especialmente porque os igredientes especiais que faltam nessa fórmula de CTO "m?o-na-massa" s?o as especiarias mais raras de encontrar: alguém que tenha caixa suficiente para come?ar a trabalhar sem remunera??o por meses, com perfil empreendedor e energia o suficiente para aguentar o tranco que é empreender no Brasil (e considere que tem sido cada vez mais complexo conseguir investimento inicial, já que o dinheiro está caro demais).

E como desataremos esse nó? Me parece que o melhor caminho ainda seja um caminho já pavimentado antes: come?ar a nova iniciativa como um hobby, um projeto pessoal que n?o interfira ou atrapalhe sua atividade principal (aquela que te gera renda para viver). Somado a isso, um bom pacote de mentores que ajudem esse CTO a criar uma caixa de ferramentas de soft e hard skills, para quebrar as pedras que surgem no caminho.

Aos CEOs e Founders de uma forma geral cabe entender que o processo todo é de desenvolvimento de todo mundo: n?o tem uma fórmula mágica para empreender e dar certo, ent?o um igrediente fundamental nessa receita é serenidade.

Eu tenho dado mentorias para ajudar tanto um lado quanto o outro e acredito que possa fazer ainda mais (já estou bolando algo, depois te conto!). Mas uma boa forma de achar mais solu??es é sempre a colabora??o, ent?o que tal a gente conversar sobre isso? Quem se arrisca a deixar uma sugest?o? ;)

Se chegou até aqui, aproveita e deixa sua impress?o! Feedbacks sempre ser?o bem vindos! <3

Beba um bom copo d'água, respire fundo e bola pra frente que o ano acabou de come?ar!

Is there a hands-on CTO left out there?

I've allowed myself to talk more with entrepreneurs in recent weeks and I've been talking to CEOs, founders, incredible people - with even more incredible ideas - who want to get their projects off the ground. People from different corners of Brazil, with different starting points and very rich stories. It has been exceptional!

Some projects haven't even left PowerPoint yet, others already have months of code written, and others have already validated the business and are starting to bottleneck, trying to scale. But almost all of them have one thing in common that has caught my attention: they need a CTO to make it happen. And what is the role of a Chief Technology Officer?

Their duties, responsibilities and the expectations placed on them will vary depending on the size of the business, business model, degree of risk, budget limitations, etc. But, in general, its main role is to point out the strategic direction of the business when it comes to technology.

That said, what I've noticed more and more is that we expect to find a more "hands-on" profile, one that writes code, manages the infrastructure and designs the solution's architecture, without losing the seniority of strategic decision-making, know how to structure financial planning for the area, minimize risk by providing more security and, above all, understand the business, know product management and people management. Just that... :)

It seems complex to find this profile, especially because the special ingredients missing from this hands-on CTO formula are the rarest spices to find: someone who has enough cash to start working without been paid for months, with an entrepreneurial profile and enough energy to handle the challenge involved in starting a business in Brazil (and consider that it has been increasingly complex to obtain initial investment, as money is too expensive).

And how do we untie this knot? It seems to me that the best path is still a path already paved before: starting the new initiative as a hobby, a personal project that does not interfere with your main activity (the one that generates income for you to live on). Added to this, a good package of mentors to help this CTO create a toolbox of soft and hard skills, to break down the obstacles that arise along the way.

CEOs and Founders in general must understand that the entire process involves everyone's development: there is no magic formula for starting a business and succeeding, so a fundamental ingredient in this recipe is serenity.

I have been providing mentoring to help both sides and I believe I can do even more (I'm already working on something, I'll let you know later!). But a good way to find more solutions is always collaboration, so how about we talk about it? Who dares to leave a suggestion? ;)

If you've made it this far, take advantage and leave your impression! Feedbacks are always welcome! <3

Drink a good glass of water, take a deep breath and let's go, the year is just beginning!