My Team-Building

ITA:

Recentemente ho letto con particolare interesse qui su Linkedin, un post dal titolo: ¨Perché non credo nel Team-building...¨

Nella pubblicazione l’autore metteva in dubbio la reale efficacia di questo processo con particolare enfasi verso tutte quelle pratiche ( alcune per la verità davvero bizzarre ) messe in atto dal “guru” del momento, al fine di creare momenti motivazionali e di aggregazione in gruppi di persone che nel quotidiano aziendale, nemmeno si parlano o peggio si ostacolano a vicenda.?

Secondo chi scriveva, un clima aziendale sano e collaborativo, non lo si può ottenere con qualche sporadica iniezione motivazionale, caccia al tesoro o corsa in go-kart, ma attraverso un quotidiano impegno sul posto si lavoro.?

Su questi particolari aspetti l’articolo mi trova sostanzialmente d’accordo, circa la reale efficacia del processo è però per me fondamentale considerare il Team-building come uno strumento e non un fine.

Se decidiamo infatti di adottare un metodo solo perché questo deve istituzionalmente “esser fatto”, è molto probabile che manchi la giusta motivazione per metterlo in pratica, il risultato? Col tempo alle persone resterà solo qualche conoscenza accademica e con le prime difficoltà inizieranno ad abbandonare il progetto, concludendo che almeno nella loro realtà, questo non funziona.?

Per come la vedo io, il Team-building è un formidabile strumento per creare un ambiente di lavoro coeso e stimolante, indispensabile per un’azienda che non solo voglia raggiungere obiettivi importanti, ma soprattutto intenda consolidarli nel tempo.?

• In un Team che funziona c’è una visione: le attività vanno avanti insieme alle persone, niente e nessuno è lasciato indietro.
• In un Team che funziona c’è rispetto: ognuno è consapevole del proprio ruolo ed accetta le proprie responsabilità, non le scarica su suo prossimo.
• In un Team che funziona, c’è impegno: le persone danno il massimo, perché si sentono gratificate e sanno che questo avrà un effetto positivo per tutti I componenti del team, loro compresi.
• In un Team che funziona, c’è fiducia: ognuno sostiene il suo prossimo, poiché sa che questi farà lo stesso per lui.
• Il un Team che funziona, vince il gruppo, non il singolo, non il più furbo.?

“Ok sono d’accordo, ma allora cosa serve per fare Team-building?”

Per quanto sia corretto considerare ogni componente di un team come un individuo unico ed irripetibile, è importante capire che come ogni essere umano egli risponderà a bisogni fondamentali insiti nella sua struttura più profonda: la necessità di protezione, di sentirsi apprezzato, di essere parte di un qualcosa di grande, di realizzare la propria identità e perché no...Di sentirsi una persona speciale.?

Fissare obiettivi, chiarire ruoli e responsabilità, sono fasi sicuramente importanti nella gestione di un team, ma se non si ascoltano quei bisogni fondamentali, se non ci si lavora insieme con le persone giorno dopo giorno per svilupparli, avremo sempre a che fare con un gruppo di persone e non con un team.?

E ricorda...Che tu stia lavorando su attività di routine o impegnato a percorrere territori inesplorati alla ricerca di nuove soluzioni, farlo con un Team unito e ben motivato, segna spesso la differenza fra un successo ed un fallimento.?

ENG:

Recently, I read with particular interest here on LinkedIn a post titled "Why I don't believe in Team-building...". In the publication, the author questioned the real effectiveness of this process, with special emphasis on all those practices (some truly bizarre) implemented by the current "guru" to create motivational and team-building moments among groups of people who, in their everyday work, don't even speak to each other or, worse, hinder each other.

According to the author, a healthy and collaborative work environment cannot be achieved with sporadic motivational injections, treasure hunts, or go-kart races but through daily commitment in the workplace. On these aspects, the article finds me largely in agreement. However, regarding the real effectiveness of the process, it is crucial for me to consider Team-building as a tool and not an end. If we decide to adopt a method just because it must be institutionally "done," it is very likely that the right motivation to implement it will be lacking. The result? Over time, people will retain only some academic knowledge, and with the first difficulties, they will start to abandon the project, concluding that at least in their reality, it doesn't work.

Team-building is for me a formidable tool to create a cohesive and stimulating work environment, essential for a company that not only wants to achieve important goals but, above all, intends to consolidate them over time.

• In a real Team, there is a vision: activities move forward together with people, and no one is left behind.
• In a real Team, there is respect: everyone is aware of their role and accepts their responsibilities without shifting them onto others.
• In a real Team, there is commitment: people give their best because they feel gratified and know that this will have a positive effect for all team members, including themselves.
• In a real Team, there is trust: everyone supports their peers because they know that they will do the same for them.
• In a real Team, the group wins, not the individual, not the cleverest.

"Okay, I agree with this, but then what is needed for Team-building?"

While it is correct to consider each team member as a unique and irreplaceable individual, it should also be noted that, like every human being, they respond to fundamental needs inherent in their deepest structure: the need for protection, to feel appreciated, to be part of something big, to realize their identity, and, why not... to feel like a special person. Setting goals, clarifying roles and responsibilities are certainly important stages in managing a team, but if those fundamental needs are not listened to, if we don't work together with people day after day to develop them, we will always deal with a group of individuals rather than a team.

And always remember... Whether you are working on routine activities or exploring uncharted territories in search of new solutions, doing it with a united and well-motivated team often marks the difference between success and failure.

#teambuilding; #sviluppo; #unitedwewin