T?m?n hobitin 6 kuukauden matka sinne ja takaisin
Yhdestoista joulukuuta 2017, tasan puolivuotta sitten, lumisena maanantaiaamuna k?velin kohti Suvilahdenkatua. Kontu oli j??nyt taakse ja uusi sivu el?m?ss? oli k??ntym?ss?, uusi ty?, uudet haasteet, uudet ihmiset mutta vanhat kujeet. Olin Kraftvaerk Finlandin seitsem?s ty?ntekij?.
Roolista, teht?vist? ja vastuista oli sovittu kuten aina ty?suhdetta teht?ess? ja tiesin mit? oli edess?. Mutta t?t?kin selvemp?n? kiilsi silmieni edess? tavoite: Yrityksen kasvu.
Mietin tuolloin paljon kasvua ja pari asiaan liittyv?? teostakin luin. P??dyin kuinkin lopputulemaan, ett? kasvu l?htee ihmisist?. Heid?n osaamisestaan, heid?n intohimoista tai kuten Korhosen Mika sanoo heid?n rakkaudesta lajiin.
Jesse, Tommi, Jari, AJ, Jon ja Lasse olivat uudet ty?kaverini. Avoimuus, yst?v?llisyys ja rehtiys, joka n?it? henkil?it? yhdisti, helpotti omaan liittymist?ni t?h?n mielenkiintoiseen ty?yhteis??n. Jo toisella viikolla ty?kaverit tuntuivat tutuilta ja omilta. Kaikista heist? paistoi l?pi ammattitaito ja ed. intohimo omaan ty?h?ns?. Ominaisuuksiin joiden p??lle oli helppo rakentaa kasvua ja aloittaa t?m? matka.
Joka toinen perjantai toistuva Kraftbeer -kokoontuminen oli yksi hienoimmista rutiineista mit? Kraftvaerkissa oli kehitelty. Vaikka en t?ss? yhteydess? tyypillinen hobitti olekaan, en siis ole oluen yst?v?. Kraftbeer on palaveri, miss? maistellaan erikoisia oluita. Mutta oluen maistelua t?rke?mp?n? pid?n mahdollisuutta purkaa viime viikkojen asiat ty?yhteis?ss?. Kraftbeeriss? voidaan juhlistaan asioita mitk? meniv?t hyvin, vaihtaa kuulumiset, kertoa asiat jotka eiv?t menneet hyvin sek? purkaa yleiset fiilikset. Kotiin voi siis l?hte? viikon ty?asiat pureskeltuina.
Rekrytoinnin osalta aloitus oli kuinkin tahmeampaa. Uusi yritys vaati vanhaa hobittia muuttamaan my?s omia tapoja toimia ja hyv? n?in. Kyll? vanha hobitti uudet temput oppii, vaaditaan vaan hieman mukautumista. Onneksi Jari t?ss? vaiheessa otti Samvais Gamgin roolin ja tahmean alun j?lkeen rekrytointi alkoi luistaa.
Matkaan liittyiv?t Mikael, Jani, Katja ja t?ll? viikolla Tanja ja Tero.
Kuudella osaajalla alkaneella matkalla oli nyt kaksitoista osaajaa ja seuraavat olivat liittym?ss? mukaan heti j?lkeen Rivendellin.
Monessa yrityksess? kasvua l?hdet??n rakentamaan esim. palkkaamalla taloon omia kykyjen etsij?it?. N?ill? on parempi olla nyt ja etenkin tulevaisuudessa Gandalfin taidot, jos aikoo jokaisen paikan t?ytt??. Sen verran on kysynt?? osaajista Suomessa.
Kasvu ei kuitenkaan tapahdu vain ovesta sis??n tulevista osaajista. Kasvua ei synny, jos Musta Portti (per?lauta) vuotaa. Koodareista on t?ll? hetkell? huutava pula, joten monen yrityksen Sauron on tuo kasvava vaihtuvuus.
Milloin siis palkataan ensimm?iset per?laudan vartijat? Ts. Osaaja – Klonkku. H?n joka vartioi jokaista osaajaa ja pit?? huolehtia, ettei heill? k?y mieless?k??n l?hte? yrityksest?. ”My precious developers”
Nykyist? tiimi? ei saa siis unohtaa, ei vaikka kuinka uutta hobittia pukkaa ovesta.
T?ss? muutamia kysymyksi? mihin Osaaja – Klonkun pit?isi esitt?? yrityksiss?:
· Saako uudet osaajat aina haastavammat ja mukavimmat projektit?
· Pit??k? vaihtaa yrityst?, jos haluaa kokeilla uutta roolia/teknologiaa?
· Saako olla erimielt?? Saako olla kriittinen?
· Saako palkan korotuksen hyv?st? ty?st? vai kenen pylly? pit?? pusuttaa?
· Onko osaaja vain resurssi vai arvostettua p??omaa?
Miksi sitten matka sinne ja takaisin?
Kasvu alkaa ihmisist?, mutta se my?s p??ttyy ihmisiin, niihin ihmisiin jotka yritys ottaa itsest??n selvin? resursseina. Unohtaen heid?n olevan p??omaa johon kannattaa sijoittaa. T?m?n Gandalf-Klonkun matka on vasta alussa n?iden loistavien Sormuksen ritarien rinnalla.