A SZAKADéK SZéLéN

Nem tudhatjuk, hogy kinek mennyi ideje adatik... egy pozícióban, egy kapcsolatban és úgy egyáltalán. Az azonban jól látható, hogy az id?, mint mesterséges koncepció, számtalan egyéb, m?vileg fabrikált okosságot teremtett melléktermékként. Mint például, hogy ha egy ember?lt?t nézünk, kb. mikor minek kell t?rténnie, mikor van még valamihez túl korán, vagy éppen túl kés?. ünnepeljük, vagy épp elítéljük azokat, akiknek sikerült nem tudomást venni ezekr?l a korlátokról és a k?zmegegyezéssel ellentétben máskorra id?zítették ezeket az átt?rési pontokat. Híresen b?ngészettek például azok a listák, amiken az ?tven felett magukat megcsinálókat sorolják fel.

A napokban szembej?tt egy el?adás, ami arra kereste a választ, hogy mi haszna van az ?reg n?knek? Hogy cizelláljam neked a képet, evolúciós bizonyítékokkal hozakodott el? arra, hogy milyen hatalmas ereje van a k?vetkez? generációk tanításának és erre a legjobb példa az elefánt, a gyilkos bálna és az ember. Illetve e fajok n?stényei. Illetve e fajok id?s n?stényei. Ugyanis jelenlegi tudásunk szerint, ennél a három fajnál megfigyelhet?, hogy a hím egyedek átlagos élettartama csak 90%-a a n?stényeikéhez képest, plusz csak náluk ?létezik a menopauza (klimax) id?szaka.

úgy t?nik, a természet spéci hatalommal ruházta fel a n?stényeket, ugyanis a fogamzóképes kor elmúltával is jócskán életbe hagyja ?ket, ami túlmutat a szaporodás hasznosságán. Szülni ugyanis veszélyes üzem, nem lehet a végtelenségig kitenni magunkat ennek, mert a kor el?rehaladtával egyre n?vekszik a halálozás esélye. épp ezért, kb. 45 felett elkezd?dik a n?k off-line állapotba kerülése. Eddigre érettek, b?lcsek, rengeteg tudásuk van a világról, amit érdemes megosztaniuk annak érdekében, hogy a k?vetkez? generáció ezen ismeretekre és tanulságokra alapozva n?vekedjen. Az elefántoknál, a gyilkos bálnáknál és nálunk embereknél is ez az offline állapot és a kvázi nagymamává avanzsálás hivatott azt biztosítani, hogy a k?vetkez? korosztálynak legyen, aki elmondja a tutit.

és akkor dobjunk rá erre még egy csavart!

Az üvegplafon kifejezéssel mindenki tisztában van.

Azonban van egy másik is: az üveg szikla (glass cliff). Béna a szó szerinti fordítás és ha vizuálisan fejlett vagy, majd mindjárt megérted miért. Ahogy egy n? halad el?re a ranglétrán, el?bb-utóbb beütheti azt az okos fejét az üvegplafonba és ott marad. Mármint abban a pozícióban, tíz-tizen?t-húsz évig is.

A kutatások szerint azonban van arra mód, hogy el?ttünk n?k el?tt is megnyíljanak a lehet?ségek, mégpedig ha szar van a palacsintában, vagyis beüt a krach. Ugyanis ilyen alkalmakkor el?szeretettel rántanak ki a fiókból egy n?cit – lehet?leg harcedzett, korosabbat.

?

?

?

Ennek három oka lehet:

Az egyik a think crisis-think female reflex.

Alapeset, amikor egy n? nagyobb eséllyel lesz kinevezve bizonytalan kilátásokkal bíró vezet?i pozícióba, rossz állapotban lév? szervezetekben. Olyan cégnek teszik az élére, ami eleve veszett fejsze nyelének ígérkezik. Egy szaktudással, tapasztalattal és kapcsolatteremt? képességgel jól felszerelt id?sebb n?, sokszor beválhat. ?

A másik gondolat a think crisis- think not male ami kiüti a jól ismert think manager-think male ber?gzült reflexünket. Vagyis amikor vezet?i pozícióról elmélkedünk vagy ezt látjuk meghirdetve férfiakhoz k?thet? attribútumokkal felruházott elváráslistával szembesülünk, mint például az ambíciózus, határozott, karizmatikus, gyors gondolkodású, stb.

Azonban, amikor egy széthullófélben lév? vállalat fejének megteszünk egy pasit, abban természetesen kódolva van a bukás lehet?sége. épp ezért -bármilyen rohadtul kalkuláltnak is t?nik- inkább egy n? mutatkozzon inkompetensnek, mint egy férfi. így aztán ne csodálkozzunk, hogy a pasik nagyobb eséllyel kerülnek stabil vezet?i poziba, sikeres cégeknél, ahol t?bbnyire minden sima liba. A n? bukhat, fogyóeszk?z és k?nnyebben buktatható, mert a tehetségtelensége kódolva van a menedzseri feladatk?rbe.

Hiszen, ha igyekszik magára rántani azokat a viselkedésmódokat, ahogyan az egy férfitól elvárt -kvázi t?k?t n?veszt- azonnal agresszívnak bélyegzik. Ha pedig ragaszkodik a n?ies viselkedéshez és támaszkodik ezekre, azonnal inkompetensnek kiáltják ki.

és van egy harmadik szcenárió is, amikor egy n? fels?vezet?i pozícióba t?rtén? kinevezése azért t?rténik, hogy kifelé és befelé is kihangosítsa azt az üzenetet, hogy a változás szele érkezik.

A kutatások azt mutatják, hogy míg b?ven el?fordul a választás m?g?tt húzódó els? két indok is, valójában az üveg szikla (inkább szakadék szélére tolás) esélyét a harmadik képlet alapozza meg.

Az els? két esetben egy n? részér?l hihetetlen er?forrásokat igényel és emészt fel, hogy az esélytelenségb?l felhozza, csakazértis megmutassa, hogy term?re tud fordítani egy már leírt vállalatot. A stressz, a kiégés és végül a bukás kódolva van a sztoriban, pláne, ha mellette otthon is helyt kell állnia.

?

és akkor meg is találtuk azt a piaci rést, ahova érdemes beimádkozni a szakadék szélén egyensúlyozó sokat megélt, kevés dologtól zavarba j?v?, a mindennapi leszarom tabletta bevétele mellett hathatósan priorizálni képes 45 feletti n?ket.

Kell egy nagyi.

Vagy egy elefánt vagy egy gyilkos bálna.

?

?

?

?

?

?