Sustainability Hacks
Heute: 'SustainabilityHack#1 - Diffusionstheorie / Law of Diffusion of Innvovations
(English version see below)
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Welchen Beitrag leistet die HR-Funktion, um Unternehmen nachhaltig im Sinne der #ESG – Kriterien aufzustellen? Meiner Meinung nach hat die HR-Funktion einen ganz wesentlichen Anteil daran. Im ?Instrumentenkasten“ von uns Personalern lagern viele wirkungsvolle (Management-)Konzepte, die wir nutzen k?nnen, um das Thema #Nachhaltigkeit und #Regeneration in unseren Organisationen zu verankern. Etablierte (Management-)Konzepte, #Leadership-Theorien, aktuelle Erkenntnisse aus dem Bereich von Neuroleadership, #Verhaltenswissenschaftliche Theorien, Psychologische Konzepte, regenerative Gesch?ftsmodellgestaltung – Konzepte aus all diesen Feldern und vielen mehr k?nnen mit Blick auf deren Beitrag zur Umsetzung nachhaltiger Organisationen betrachtet und umgesetzt werden. Ich nenne diese dann: #SustainabilityHacks.
?#Sustainability Hacks tragen also dazu bei, pfiffige L?sungen im Sinne der Etablierung nachhaltiger Unternehmen umzusetzen. Gemeinsam mit anderen Funktionen wie der Gesch?ftsentwicklung, der (internen) Kommunikation, dem Finanzbereich, den Produktionseinheiten sowie vielen weiteren Funktionen in der Organisation und nicht zuletzt mit Unterstützung der Gesch?ftsleitung k?nnen diese SustainabilityHacks wirkungsvoll umgesetzt werden.
Heute: 'SustainabilityHack#1 - Diffusionstheorie / Law of Diffusion of Innvovations
#SustainabilityHack #1: die Diffusionstheorie (Everett M. Rogers) – die ?Theory of Diffusion of Innovations“ betrachtet vor dem Hintergrund des Nutzens für Nachhaltigkeit und Regeneration:
?Zukünftig m?chte ich also ein paar dieser Konzepte n?her betrachten. Ich beginne mit der Diffusionstheorie. Diese ?Law of Diffusion of Innovations“ wurde erstmals 1962 von Everett M. Rogers publiziert. Zwischenzeitlich liegen fünf Auflagen der ?Diffusion of Innovations“ vor und auf das Konzept wurde vielfach zurückgegriffen, es wurde weiterentwickelt und auch im Zusammenhang mit zahlreichen anderen Ver?ffentlichungen verwendet (siehe auch den Bestseller ?The Tipping Point“ von Malcolm Gladwell).
?Was hei?t das nun konkret für unseren Arbeitsalltag?
Wer kennt es nicht: ein Thema soll m?glichst umfassend in der in der Organisation verankert werden aber nach ersten - meistens gut gemeinten - Aktionen versandet das Thema leider wieder.
?Eine m?gliche L?sung dieses Ph?nomens ergibt sich aus der Diffusionstheorie: sie zeigt, dass mehr als nur die Gruppen der ?Innovators“ (2,5%) und ?Early Adopters“ (13,5%) aktiviert werden müssen, um ein Thema erfolgreich zu etablieren. übertragen auf das Thema Nachhaltigkeit:
?Um Nachhaltigkeit gesamthaft in der Organisation etablieren zu k?nnen braucht es mehr als die genannten 16% der Menschen (2,5% + 13,5% = 16%). Erst, wenn die kritische Masse der ?Early Majority“ erreicht wird, erst wenn die Kluft zwischen den ?Early Adopters“ und der ?Early Majority“ überwunden wurde besteht die Chance auf echte Breitenwirkung. Konkrete Hinweise für unseren Arbeitsalltag??
Lasst uns beispielsweise Multiplikatorenkonzepte in der Belegschaft etablieren (sog. ?Green Teams“, ?Social Butterflies“, selbstgesteuerte Nachhaltigkeitsgruppen, etc.), damit die kritische Masse der Menschen erreicht wird. Lasst uns den Graswurzelinitiativen Raum geben. Und lasst uns zudem nicht nur einzelne Aktivit?ten, sondern ein ausgewogenes Bündel an Ma?nahmen aufsetzen – von Partizpationsformaten für alle Besch?ftigten bis hin zur Sensibilisierung des Themas auf der Ebene des Top-Managements sofern n?tig. Und all dies nicht nur kurzfristig, sondern mit langem Atem. So hat #Nachhaltigkeit und #Regeneration eine echte Chance auf Breitenwirkung in unseren Organisationen. Wer hat dazu ebenso schon Erfahrungen gesammelt? Ich freue mich auf Hinweise!
JL, 14.09.2022
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Law of Diffusion of Innovations
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What contribution does the HR function make in order to set up companies sustainably in the sense of the #ESG criteria? In my opinion, the HR function has a very significant part to play. In the "toolbox" of us HR professionals, there are many effective (management) concepts that we can use to anchor the topic of #sustainability and #regeneration in our organizations. Established (management) concepts, #leadership theories, current findings from the field of neuroleadership, #behavioral science theories, psychological concepts, regenerative business model design - concepts from all these fields and many more can be considered and implemented with a view to their contribution to the implementation of sustainable organizations. I then call these #SustainabilityHacks.
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#Sustainability Hacks thus contribute to implementing smart solutions in terms of establishing sustainable companies. Together with other functions such as business development, (internal) communications, finance, production units, many other functions in the organization and last but not least with the support of the management, these SustainabilityHacks can be implemented effectively.
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So let's take a closer look at a few of these concepts in the future. I'll start with diffusion theory. This "Law of Diffusion of Innovations" was first published by Everett M. Rogers in 1962. In the meantime, five editions of the "Diffusion of Innovations" have been published and the concept has been referred to many times, it has been further developed and also used in connection with numerous other publications. (see also the bestseller "The Tipping Point" by Malcolm Gladwell).
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For example, let's establish multiplier concepts in the workforce (so-called "Green Teams", "Social Butterflies", self-directed sustainability groups, etc.) so that the critical mass of people is reached. Let's give space to grassroots initiatives. Let's also set up not just individual activities, but a balanced bundle of measures - from participation formats for all employees to raising awareness of the issue at top management level if necessary. And all this not just in the short term, but with staying power. In this way, #sustainability and #regeneration have a real chance of having a broad impact in our organizations. Who has already gathered experience in this area? Looking forward to hearing from you!
JL, Sept. 14, 2022
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?#SustainabilityHack #1 - Law of Diffusion of Innovations
Be curious!
2 年Hallo Jens, super Idee! Und Rogers ist ein toller Klassiker. Wenn du in die Richtung noch tiefer rein gehst: die Art von Einstellungs- und Verhaltens?nderungen, die es für mehr Nachhaltigkeit braucht und die Netzwerkstrukturen, die sie triggern und unterstützen k?nnen, werden von Damon Centola (2020: How behavior spreads…) unter dem Header ? Complex Contagions“ beschrieben. Vielleicht ist das ja was für eine Deiner n?chsten Vorstellungen?!
Hope the best, expect the worst and take what comes
2 年Jeder Mensch hat zwei Leben. Das Erste endet, wenn man merkt, dass man kein Zweites bekommt. Vor dem Hintergrund dieser Erkenntnis das Thema Nachhaltigkeit auch mit in den Management-Alltag einzubauen, ist eine tolle Idee.
Strategic Advisor for Digital Transformation, Emergent Technologies and Innovation
2 年Dear Jens, if you allow me to add something to your #SustainabilityHack 1: Geoffrey Moore extended Everett M. Rogers diffusion of innovation theory by arguing that between the early adopters and the early majority is a "chasm" which you need to cross to get from the early market to the mainstream market. In his book (sometimes described as "the bible of entrepreneurial marketing") "Crossing the Chasm" Moore argues that it is vital for marketers to address each group of customers one after the other, and use previous groups as the foundation for marketing to the next group. He argues that the transition from visionaries (early adopters) to pragmatists (early majority) is the most difficult one, hence the "Chasm". With regard to the #SustainabilityHack 1 it would mean HR should not arbitrarily use multiplier concepts but rather stack those in a way to address each group individually one after the other, using the momentum built and actions specifically targeted to the next group to move form one group to the next... Best Joerg