Sitkoa ja pitkoa

Sitkoa ja pitkoa ty?el?m?ss?. Mit? se tarkoittaa ja miten se vaikuttaa keneenk??n.

Otsikkoja Suuresta Irtisanoutumisesta on kiirinyt ymp?ri maailmaa ja siit? on jauhettu varmaankin riitt?v?sti, mutta onko se uusi ilmi? vai vaan kertaluontoinen tapahtuma? Siihen tuo vastauksen vain tulevaisuus, mutta sit? ennen olisi ehk? hyv? pohtia, miten tuon liikkeen saa itse kukin yritys tai esihenkil? tai ty?kaveri hidastumaan edes v?h?sen.

Ty?ntekij?t ovat miettineet omaa ty?nantajaansa, ty?ntekoaan ja ty?suhdettaan ensin koronan aikana ja nyt sitten Ukrainan sodan takia, osa jo moneen kertaan. Ja osa on tehnyt liikkuja uusille urille jo useammin kuin kerran.

Mutta onko asiat parantuneet liikkujen my?t?? Onko uusi ty?paikka, uudet ty?kaverit, uusi palkka, uudet ne ja uudet n?m? asiat tuoneet t?ytett? siihen tyhji??n, jonka kriisit ja ajattelun aika ovat saaneet ehk? aikaiseksi? Osalle on ja osalle ei, veikkaan.

Omat kokemukseni ty?historiasta ovat, ett? jos ty?n ulkoiset asiat (ty?kalut, olosuhteet, tiimi, palkkaus jne.) ja ty?n sis?iset asiat (osaaminen, itsens? kehitt?minen, urapolku jne.) ovat kunnossa ja ty? muutenkin mielek?st?, voi silti tarve uuden ty?paikan hakemiselle synty?. Ja viel? niinkin, ett? vaikka jokin noista asioista ns. prakaisi, osa ei silti vaihda. Joskus asiat menev?t oman toiveen vastaisesti, eik? saavuta niit? asioita, joita on kuvitellut saavuttavansa. Miksi sitten osa vaihtaa ty?paikkaa ja osa ei? Havaintoni on, ett? vaihtoa ei tapahdu, jos ty?ntekij?st? l?ytyy sitkoa ja ty?paikasta pitkoa.

Sitkolla tarkoitan sit?, ett? huolimatta pienist? (tai jopa isoista) vastoink?ymisist? edell? mainituissa asioissa, ty?ntekij?ll? on halu jatkaa ja onnistua asioissa. Ty?ntekij?ll? on tahtotila, maali, johon t?hd?t??n yhdess? ja yksin ja halutaan se saavuttaa, samalla ker?ten kokemuksia, oppia ja ty?kaluja seuraavaan tavoitteeseen.

Pitkolla tarkoitan sit?, ett? yrityksell?, ty?nantajalla ja esihenkil?ll? on taito ja agenda luoda pitk?j?nteisesti yrityksen strategiaa t?ytt?v?? ty?t?, projekteja ja n?kymi? ty?ntekij?lle ja asettaa yh? uusia tavoitteita, joihin ty?ntekij? sitoutuu uudestaan ja uudestaan. Ilman tarvetta Suurelle Irtisanoutumiselle tai muullekaan liikehdinn?lle.

Kun sitko ja pitko yhdistet??n, syntyy mahtavia asioita! Yh? parempia lopputuloksia sek? ty?ntekij?lle ett? yritykselle, yh? isompia tarinoita ja onnistumisia, pullapitkoja, joissa on riitt?v?sti sitkoa ja pitkoa, jotta ne maistuvat maukkaalta suussa kuin suussa ja saavat kaipaamaan lis??. Oikein hyvin k?ydess? kuorrutteeksi sattuu manteleita tai jopa raesokeria!

Toki pullan paistamisessa on omat vaaransa, hiivaa voi tulla liikaa (isot tavoitteet) tai liian v?h?n (pienet tavoitteet), paistoaika voi olla v??r?, jolloin paraskin pulla j?? raa'aksi (liian nopeat muutokset yrityksess?) tai paistuu mustaksi (muutosten hitaus) tai muutakin ongelmaa, mutta sitko ja pitko on hyv?n pullan perusta.

Tehd??n yhdess? viel? parempia pullia!