Sigrid Baas

Als ervaren bestuurder en toezichthouder levert Sigrid Baas een belangrijke bijdrage binnen het team van TheLeadershipadvisory. Vanuit haar eigen praktijk Baas Inc. en nu ook via TheLeadershipadvisory ondersteunt zij senior leiderschap op een aantal terreinen.

“Het samenwerkingsverband TheLeadershipAdvisory werkt voor alle aangeslotenen als een soort professionele intervisie groep en dat werkt ook voor mij zo. Ik heb zelfstandigheid in gebondenheid op een effectieve manier. Nadat ik 13 jaar op eigen gelegenheid werkte, is deze samenwerking een belangrijke verrijking voor mezelf èn mijn opdrachtgevers door de kennis en expertise die we als groep bieden.”

Corporate en internationale loopbaan

Sigrid studeerde Burgerlijk Recht en aanvullend specialiseerde ze zich in Fiscaal Recht. Naast haar studie Fiscaal recht werkte zij vier jaar bij PwC. Zij stelde vast dat ze toch meer generalist was dan specialist en koos voor een loopbaan bij Royal Numico, ook bekend als Nutricia. Tussen 2000 en 2008 was zij daar werkzaam in diverse internationale leiderschapsposities. “Binnen het concern heb ik zowel op het hoofdkantoor als over de hele wereld diverse verantwoordelijkheden vervult. Ik was daar met veel plezier werkzaam totdat de Franse multinational Danone de onderneming overnam. Ik begon mij af te vragen of ik mij nog voldoende op mijn plek voelde binnen die veranderde organisatie en het antwoord na die grondige zelfreflectie was een nee.’’

Ondernemer en interim

In plaats van te blijven, wist zij zich de daaropvolgende 10 jaar juist sterk te verbreden als ondernemer van een internationaal tech platform en vervolgens als interim bestuurder en toezichthouder: Lid van de Raad van Toezicht van Greenpeace, interim-directeur van de Hersenstichting, interim Voorzitter van de Raad van Bestuur van Bevolkingsonderzoek Nederland en Lid Raad van Bestuur van Dianet en momenteel Lid van de Raad van Commissarissen van Movares.

De keuze om na het vertrek bij Danone te verbreden, bleek een succes en vooral een richting die Sigrid goed past. Door deze rijke en brede ervaring werd zij steeds meer gevraagd voor bestuurlijke advieswerkzaamheden wat een goede balans bleek tussen haar ervaring in het interim-werk en bestuurlijke advisering en begeleiding.

De ervaring bij corporates PwC, Numico en Danone, en later door haar bestuurs- en toezichthoudende posities, hebben haar veel inzicht en ervaring gebracht. “Ik ben ervaren en nieuwsgierig genoeg om de juiste vragen te kunnen stellen omdat ik uit eigen ervaring weet hoe grote en minder grote organisaties in elkaar steken en hoe bestuurlijke processen effectiever kunnen zijn.”

Authentiek

Door deze ervaring en ontwikkeling heeft zij ervaren dat authentiek leiderschap het meeste oplevert. “Een eigen oplossing krachtig opdringen heeft vaak geen zin”, weet Sigrid. ,,Je kan mensen veel effectiever inspireren en in hun kracht zetten en meekrijgen door authentiek te zijn en blijven. Dan kan je tegelijk ook nog steeds heel duidelijk zijn naar mensen.”

Binnen TheLeadershipAdvisory richt Sigrid zich o.a. op loopbaanbegeleiding naast advisering en begeleiding van leiderschap op andere terreinen. Loopbaanbegeleiding is een discipline waar Jos Hessels van TheLeadershipadvisory een effectief proces voor heeft ontwikkeld en hier ook over heeft gepubliceerd. “Inmiddels heb ik de ervaring en inzichten van TheLeadershipAdvisory op dit terrein gebundeld in een publicatie ‘Voorkom de loopbaanfuik’, die ik graag toestuur om te bespreken.”

Bij loopbaanbegeleiding brengt Sigrid natuurlijk ook haar eigen stijl en brede persoonlijke ervaring in. “Ik begin altijd eerst met het ‘afpellen’. Dan gaat het om waarom iemand doet wat hij of zij doet en ambieert en bespreek ik wat de drijfveren zijn. En deze zijn vaak heel divers en kunnen ook per man of vrouw erg verschillen. We hebben een proces waarbij we dit mooi inzichtelijk kunnen maken. Daarbij is overigens geen enkel antwoord goed of slecht. Zo kan iemand voor de wereld iets willen betekenen of voor het gezin of voor iemand willen zorgen of juist zo snel mogelijk zoveel mogelijk geld willen verdienen. Als we samen iemands echte drijfveren hebben ‘afgepeld’, gaan we door naar de vraag hoe dat effectief te bereiken.’”

Sigrid Baas ziet TheLeadershipAdvisory als complementair aan haar eigen bedrijf Baas Inc. “Ik heb mijn kennis(netwerk) en ervaring en TheLeadershipAdvisory heeft haar eigen netwerk. Dat schuurt niet, dat vult elkaar juist erg goed aan. En bovenal merk ik dat we bij TLA dezelfde idee?n delen over wat effectief en authentiek leiderschap inhoudt.”