A Beatles szervezeti kultúrája - SIDE 2

3.??? Tanulás és teljesítmény – Dear Prudence

Egy munkahely akkor marad hosszútávon vonzó, ha biztosítja a fejl?dés lehet?ségét, az elvárásait pedig morállal hitelesíti.

Amennyiben erre nem jut forrás és figyelem, a hiányosság egy id? után már javadalmazással sem pótolható. A legvonzóbb juttatási csomag is megkopik j?v?kép nélkül. A legnagyszer?bb mission statement, etikai kódex is vállalhatatlanul kong az ürességt?l, ha a vezet?k nem veszik komolyan.? Szerencsés esetben a munkahely hasonlít az ideális iskolára, ami id?r?l-id?re képes újat adni, uniformizálás helyett támogatja az egyéni tehetségeket, a tanárai pedig nem megk?vetelik a fegyelmet, hanem felel?s- és gondoskodó hozzáállással megkerülhetetlenné teszik.

?A Beatlesbe visszamenni, olyan lenne, mint visszamenni az iskolába” – vetette oda egy interjúban Harrison hat évvel a felbomlásuk után. Szarkasztikus megjegyzésnek szánta, ám valójában méltatta a lényeget. A Fab Four fáradhatatlanul tanult. Még k?lyk?k voltak, amikor félnapokat buszoztak azért, hogy id?sebb muzsikusoktól ellessék a bonyolultabb akkordokat. Kés?bb McCartney Bach, Boureé motívumát tanulmányozta és bedolgozta a Black Bird-be. Lennon Beethoven Mondschein szonátájával ismerkedett, hogy a Because-ban használhassa. Harrison a svarmandal technikát sajátította el, hogy… na jó, mondjuk ezt sosem tudjuk meg miért, de akár a Marseillaise vagy Glenn Miller In the Mood-ja is tananyaggá vált, ha az All You Need is Love indítása és zárása a zenei idézeteikt?l pompásabbnak ígérkezett.?

A szorgalmas tanulók nagy munkabírású dolgozók is egyben. A Best Beat Brigade ezt bizonyította azzal, hogy létrehozta a zenet?rténet legkeményebb eredményorientált munkahelyét. 7 év, 13 ?nálló stúdió album. Volt, hogy az egyik befejezése és a k?vetkez? elkezdése k?z?tt mind?ssze 4 nap telt el és akadt k?z?ttük olyan is, aminek a felvétele 700 munkaórát vett igénybe. 2 mozi, - 1 TV- és 1 rajzfilm, ?nálló kislemezek, világk?rüli turné, koncertek, alkalmi fellépések és persze fotó session, sajtókonferencia kifulladásig. Ennyi produktum t?redéke is felemészti a kreativitást, a showbiz azóta kialakult profit maximalizálási politikája pedig már meg sem engedné ezt a tempót. ?

A rendkívüli teljesítmény a motiváció egyenesági leszármazottja. Akkor születik, amikor a kitartó tudásvágy kimagasló munkabírással párosul.

4.??? Tisztelet mások és egymás iránt – And Your Bird Can Sing

A fogalmak inflálódása és hibás értelmezése egyid?s a gondolkodó emberrel. Minden korszak megtalálja benne a maga panaszolni valóját, amit egészen addig ítél tarthatatlannak, amíg egy újabb fogalmi sérelem rá nem cáfol. Akadnak ?r?kz?ld témák, amik k?zül talán a tiszteletet ?vezi a legkitartóbban ádáz vita. Az ellentétes vélemények azért maradnak mindvégig kibékíthetetlenek mert az alapértelmezés hibás.

A tisztelet nem kor, tapasztalat, beosztás, vagy bármi egyéb utáni járandóság, hanem az értékteremtés akaratlan jutalma. A kikényszerítése legfeljebb csak képmutatást eredményez.

A Beatles fiúk pontosan olyanok voltak, mint bármelyik kor fiataljai: lázadók, nyeglék, szenvedélyesek, pimaszok és végtelenül vagányok. A kül?nbség annyi volt, hogy szórakoztatva tudták dekódolni a világnak az attit?d?k valódi üzenetét: Ne fogadj el semmit abból, amit rád akarnak er?ltetni és ?nfeledten habzsold mindazt, amiben értéket fedeztél fel! A ?liverpudli b?báj boyok” kíméletlenül kritizálták a konvenciók elvtelen ?rz?it, aki viszont számukra megfelel? értékajánlattal jelentkezett, a tiszteletük el?l nem menekülhetett. Bálványozták a tanítómestereiket, amikor már maguk is azok voltak. Rajongtak a példaképeikért, mialatt milliók tették velük ugyanezt. ?Ha a rock and roll-nak még nem lenne neve, Chuck Berrynek kéne hívni!” – mondta Lennon. ?Ha nincs Lead Belly, nincs Beatles.” - állította Harrison. ?Elvis és Buddy Holly nélkül soha nem találtunk volna magunkra.” – vallotta McCartney. Mentoruknak tartották George Martint a szédületes klasszikus zenei m?veltséggel rendelkez? producert és haláláig atyai tanácsadóként tekintettek Brian Epsteinre a vérprofi menedzserükre. Kivételezettek voltak, de az érzelmi fegyelmezettség egyenl?vé tette ?ket a tisztelet t?rvénye el?tt. égetni való csibészekként szívatták egymást, k?lcs?n?s tisztelet dolgával mégis jól álltak. Ennek k?sz?nhették azt a kiegyensúlyozott munkakapcsolatot, aminek felhajtóereje utolérhetetlen magasságokba emelte a zenekart. Harrison végtelen szakmai alázattal támogatta a valaha élt legnagyobb szerz?párost. McCartney és Lennon nagyra becsülte Harrisont és el?sz?r neki mutatták meg az új ?tleteket (jóllehet legt?bbsz?r a ?Mi ez a sz@r már megint?” volt a fogadtatás). Lennon sokra tartotta McCartney-t, akinek hálás volt, amiért még a legkiállhatatlanabb pillanataiban is képes volt irányítgatni ?t a k?z?s fókuszok felé és ami nélkül vélhet?en jóval korábban feloszlottak volna. McCartney felnézett Lennon vadságára, mert megóvta a szellemiségüket a konformizmustól. Végül pedig mindannyian odavoltak Ringo-ért, aki kedélyesen volt képes elviselni ?ket.

A tisztelet egy hosszútávú befektetési konstrukció, aminek kedvezményezettje az ?nbecsülés. Végs?soron annyit kapunk bel?le, mint amennyit másoknak adni tudunk.

Folytatása k?vetkezik. Az els? rész itt olvasható.