Ritvan muistolle: Intohimona oma ty?

Ritvan muistolle: Intohimona oma ty?

Elokuvan kerronnassa on yleist? ett? syvimm?n ep?toivon hetkell? sankari kertoo sivuhahmolle, ett? kaiken muun voi menett??, mutta ei toivoa. Sankari haluaa korostaa, ett? niin kauan kuin on toivoa on my?s mahdollisuuksia.

Voiko elokuvan tilannetta verrata omaan ty?h?n ja intohimoon omaa ty?t? kohtaan?  Tai kuten ex-kollegani Mika Korhonen sanoo: rakkaudesta lajiin.

Turhan monesti t?rm??n ihmisiin jotka vaan k?yv?t t?iss?, ilman mit??n tunteenpaloa ty?t? kohtaan saati sitten, ett? tekisi ty?t? rakkaudesta lajiin?

T?dill?ni Ritvalla oli kampaamo ja pienen? poikana siell? aikaa viett?neen? k?yt?n mielell?ni parturi-kampaajan ammattia esimerkkin?.

T?dill?ni oli pienest? pit?en intohimoa hiuksiin ja niiden laittamiseen. Iso?itini kertoi Ritvan jo alle kouluik?isen? piirt?neen erilaisia hiusmalleja kasvottomille ihmisille.  Ei siis ollut mik??n yll?tys, ett? parturi-kampaamokoulu ja oma yritys oli suunta mihin Ritvan el?m? kulki.

Intohímo n?kyi ty?ss?. Muotilehti? ja -maailmaa seurattiin ahkerasti, kouluttauduttiin jatkuvasti, haisteltiin trendej?. Ritva kehitti omaa ty?skentely? niin, ett? h?nell? saattoi olla jopa kolme asiakasta yht? aikaa. Ritva my?s menestyi: h?nell? oli pohjoisen pikkukaupungissa yksi kaupungin suosituimmista kampaamoista. Ritvan ty?ura kuitenkin katkesi ennen aikojaan sairauden takia. Sairasel?kkeell? ollessaan h?nelle usein soitettiin, josko h?n voisi viel? ottaa sakset naftaliinista esiin.

Ritva kuoli pitk?aikaiseen sairauteen marraskuussa 2017, mutta viimeisiss?kin valokuvissa Ritvasta n?kee h?nen intohimonsa hiuksiin ja niiden laittamiseen.

Miten me esimiehin? ja johtajina pystyisimme tukemaan Ritvan tapaista intohimoa, kasvattaa sit? ja antaa sen loistaa?  Pahinta mit? johtaja tai esimies voi tehd?, on tappaa ihmisen intohimon ty?h?ns?.

Mietit??np? Ritvaa viel?. Mit? jos h?nen kampaamoon olisi tullut esimies joka olisi vaatinut Ritvaa maksimoimaan rahavirran?  Tai prosessijohtajan, joka olisi tehnyt kaikesta prosessikuvauksen, jota Ritvan olisi pit?nyt orjallisesti noudattaa?  Tai korporaatiohirmu joka kertoisi, ett? meid?n kampaamossa kaikkien tuolien pit?? osoittaa l?nteen?  Tai johtaja, joka kertoisi Ritvalle mit? tehd? aina seuraavaksi? Tai esimies joka sanoisi, ett? t?ihin ei olla tultu nauttimaan ty?nteosta? Tai johtaja joka on luvannyt asiakkaalle permanentin kymmeness? minuutissa?  Jne Jne.

Yll?olevat esimerkit eiv?t ole karrikoituja vaan oikeasta el?m?st?. Esimerkkej? johtajien ja esimiesten toiminnasta. Olisivatko ed. esimerkit tukeneet Ritvan intohimoa, h?nen rakkautta lajia kohtaan?  

Mit? jos Rivalla olisi ollut johtaja/esimies joka olisikin:

Suunnitellut Ritvan osaamisen kehitt?mist? ja kouluttautumista Ritvan intohimoja tukien? Esimies, joka olisi auttanut Ritvaa etsim??n itsellens? apukampaajan, juniorimman henkil?n. T?m? olisi ottanut Ritvalta yksinkertaisempia kampaamorutiineja ja antanut Ritvan keskitty? luomaan asiakkaalle paras lopputulos kampaajataidoillaan, n?in oppien joka hetki Ritvalta? Olisiko Ritva kaivannut esimiest?, joka olisi muistuttanut Ritvaa huolehtimaan omasta jaksamisestaan ja hyvinvoinnistaan? Esimiest?, joka olisi aina v?liss? kysynyt ”Miten voin auttaa?” ja ”Miten sin? jaksat?”

Uskoisin, ett? jos Ritvalla olisi ollut em. esimies/johtaja, Ritva olisi ollut ty?el?m?ss? pitemp??n ja todenn?k?isesti my?s el?nyt terveellisemm?n ja pitemm?n el?m?n.

Me ihmiset emme ole kovin hyvi? katsomaan objektiivisesti omaa el?m??mme. Raha ei ollut motiivi, vaan Ritvan intohimo ja rakkaus lajiin vei h?net tilaan, jossa ei h?n ei osannut sanoa asiakkaille ei. Vaikka kalenteri oli jo t?ynn? ja jaksaminen lopussa.

Esimiehin? ja johtajina meid?n teht?v? on pit?? huolta osaajiemme intohimosta, ruokkia ja antaa sen loistaa. Toisaalta meid?n pit?? huolehtia, ett? se intohimo on tasapainossa kaiken muun kanssa, vaalien n?in ty?ss? jaksamista ja auttaa osaajia objektiivisesti hallitsemaan kaikkia oman el?m?ns? osa-alueita. Toiset tarvitsevat t?ss? enemm?n apua kuin muut.

Palaan alkuper?iseen viittaukseen toivon menett?misest? ja sen rinnastamisesta oman ty?n intohimon vaalimiseen. Elokuvassa sankari jaksaa uskoa ja toivoa, tiet?en ett? toivon menett?minen merkitsee loppua. Sankari j?rkkym?tt?m?sti luo ymp?rilleen uskoa, vieden n?in elokuvan kohti onnellista loppua.

Onko hyv? esimies/johtaja sankari joka auttaa osaajiaan vaalimaan, tarvittaessa auttaa sytytt?m??n kadonneen tai menetetyn intohimon omaan ty?h?ns?? Onko esimies/johtaja sankari se, joka auttaa osaajaan ymm?rt?m??n kun intohimo ty?h?n l?ytyy erilt? alalta tai vaatii kouluttautumista uudestaan?

Jos intohimon menett?? omaan ty?h?n niin onko kaikki menetetty? Onko mill??n en?? merkityst?? Intohimoa tai rakkautta lajiin ei voi kukaan sinulle antaa, sen t?ytyy l?yty? sinusta itsest?si, mutta hyv? esimies/johtaja auttaa paljon. Omaansa ja muiden intohimoa vaaliva hyv? esimies/johtaja on arvokas ammattilaiselle, yritykselle, yrityksen asiakkaille ja sit? kautta kansantaloudelle.

Blogi on omistettu edesmenneelle Ritva-t?dilleni ja h?nen vankkumattomalle intohimolle omaa ty?t?ns? kohtaan.


Mirka Paananen

Hair Extension Specialist | Blackout ?? Arkadiankatu, 17, Helsinki ?? Teippipidennykset | Sinettipidennykset | Beaded weft | Mago ???? Suomen ensimm?inen P?iv?n Antibyrokraatti ??

7 年

Hieno tarina ja esimerkki millainen olisi hyv? esimies. Jokainen k?sity?yritt?j? pystyy samaistumaan tekstiin. Valtaosalla yritt?jist? samaistuminen tuntuu tyhj?n? palana kurkussa. Mutta tied?tk? miksi Ritvalla ei ollut esimiest?? Ritva ei tavoitellut niink??n taloudellista menestystarinaa, vaan unelmaa siit? mit? haluaa tehd? ja miss? haluaa olla hyv?. Ilman ett? kukaan kertoisi miten yrityst? tulisi johtaa. K?sity?yritt?j?t ovat ihmeellinen ihmisryhm?. Mirka Parturi-kampaaja Blackout

回复

要查看或添加评论,请登录

Henry Hiltunen的更多文章

  • The Unbearable Blindness of Always Being Right

    The Unbearable Blindness of Always Being Right

    One of the true killers of good communication and dialogue is the unbearable need to be right. Well, who wouldn’t like…

    1 条评论
  • Leader as an Occupation

    Leader as an Occupation

    Last year marked 30 years since I first stepped into a leadership position—and how clueless I was back then! I made…

    5 条评论
  • “Tied?tk? ett?, me teemme t??ll? bisnest??” ja muita ikivihreit? fraaseja.

    “Tied?tk? ett?, me teemme t??ll? bisnest??” ja muita ikivihreit? fraaseja.

    Olen ker?nnyt t?h?n useasti kuultuja fraaseja, joita olen oppinut pelk??m??n tai ainakin varomaan. Perustelut ovat…

    1 条评论
  • Palaan taas lempiaiheeseeni

    Palaan taas lempiaiheeseeni

    Palaan taas lempiaiheeseeni suomalaiseen maalaisj?rkeen. ?itini, 75 -vuotias perusterve ik?ihminen, oli tulossa…

    1 条评论
  • Baarista seuraa vs. rekrytoiminen

    Baarista seuraa vs. rekrytoiminen

    Olen usein verrannut rekrytoimista baarista seuran hakemiseen ja aika usein n?en viel? t?t? samaa rataa seuran haun…

  • "Mie" and Vodka set on fire

    "Mie" and Vodka set on fire

    Thursday 17th of January, Helsinki had one of its snowy days. Late at the evening, I was walking from gym to home and I…

  • T?m?n hobitin 6 kuukauden matka sinne ja takaisin

    T?m?n hobitin 6 kuukauden matka sinne ja takaisin

    Yhdestoista joulukuuta 2017, tasan puolivuotta sitten, lumisena maanantaiaamuna k?velin kohti Suvilahdenkatua. Kontu…

  • Kun tulen t?ihin kuin kotiini

    Kun tulen t?ihin kuin kotiini

    P??si?isen? lomailin pohjoisessa syntym?kaupungissani. Sukulaisia, yst?vi? ja kotikontuja on aina mukava n?hd?, mutta…

    2 条评论
  • Onko kiire valinta?

    Onko kiire valinta?

    Viikko on mennyt ryhm?coaching ja muutosjohtamisen parissa. On ollut mahtavaa n?hd? miten intohimoisesti ihmiset…

    1 条评论
  • Tulevaisuuden johtaminen on innostamis -businesta.

    Tulevaisuuden johtaminen on innostamis -businesta.

    Oletko koskaan tavannut ihmist?, joka on todella innostunut jostain? Harrastuksesta, itsens? kehitt?misest? tai jopa…