Reorganizacija putem odbacivanja psiholo?kog sme?a

Prethodno smo predstavili primjer leadershipa u praksi sa ?eljkom Plav?i?em . Sada idemo na profesionalno sagledavanje sa strane psihoterapeuta Milana Krajnca koji radi pobolj?anja odnosa i produktivnosti pru?a svojim klijentima te?ajeve reorganizacije s modelom Dynamic Leadership Model

Milan vodi svoje te?ajeve za pomo? menad?erima na Lo?inju, zatim odlazi direktno do svojih klijenata u njihove objekte kako bi osim osobne reorganizacije potaknuo i reorganizaciju okoline u kojoj se taj menad?er nalazi. S life coachom Milanom Kranjc upoznali smo zanimljiv pristup spajanja fizike i psihoterapije, nau?ili ?to zna?i biti lider, ?to su psiholo?ke sme?e te kako laganom vje?bom mo?emo postati dobri slu?atelji ?to nam i otvara vrata k uspjehu.

SPOJ FIZIKE I PSIHOTERAPIJE

– Studirao sam fiziku na Pedago?kom fakultetu. Imao sam sre?u da sam ve? na drugoj godini studija po?eo sam u?iti u osnovnoj ?koli sa svojih 19 godina. Vrlo ubrzo uvidio sam kako to nije moja budu?nost. Kad sam zavr?io studij, sa svojih 24 godine, po?eo sam tra?iti ne?to drugo. Radio sam tada s poduze?ima gdje sam vodio optimizaciju poslovne organizacije. Primijetio sam da nije problem u organizacijama ve? u ljudima koji rade te organizacije. Po?eo sam ih preispitivati za?to neke stvari ne promjene ako ih sami vide. Uvidio sam kako sve na?e navike potje?u iz djetinjstva. Naj?e??e svi radimo onako kako smo vidjeli od na?ih roditelja. Potra?io sam vi?e literature o tome i stigao sam do studija psihoterapije. Danas kombiniram znanje ste?eno na Pedago?kom fakultetu odnosno na studiju fizike s psihoterapijom. Psihologiju koristim kako bi razumio gdje imaju ljudi problem, a fizika mi slu?i pri pronalasku rje?enja u prirodi. Priroda ima sva rje?enja i jednostavna je. Mi ljudi kompliciramo na? ?ivot. Razvio sam tako svoj model Dynamic Leadership Management s kojim radim na reorganizacijama poduze?a gdje ponajprije radim s direktorom kako bi on napravio nekakvu promjenu na sebi, a onda je sljede?i korak reorganizacija poduze?a. Direktor treba biti taj jedan korak ispred ostalih kao lider. Svi trebaju raditi na sebi, ali lider najvi?e.

?TO ZNA?I BITI LIDER?

– U kuhinji netko pravi jelovnik i on je lider, a oni koji kuhaju su menad?eri. Menad?er samo upravlja sa stvarima koje ima, dok lider gleda mnogo dalje i on je strateg. Ono ?to je najbitnije je da postanemo lideri sam sebi u svome ?ivotu. Mi smo sasvim slobodni. Nismo ni robovi i nitko nam nije vlasnik. Mi sami upravljamo sa svojim ?ivotom. Smatram da svatko odlu?uje koji ?e biti njegov put. Nije potrebna ?kola da bi se postao lider. Dovoljno je samo da zna? slu?ati samog sebe jer onda zna? slu?ati i druge.

KAKO SE NAU?ITI SLU?ATI?

– Postoje razli?ite vje?be. Prva je da pogledamo tko smo mi. To se najlak?e mo?e napraviti tako da pogledamo ljude koji su nas okru?uju kao da su oni na?e ogledalo. Prema tome mo?e napraviti jednu analizu ?to nam je kod njih super i ?to nije uredu. Pustimo si tu analizu postrance na nekoliko dana i onda to pro?itamo kao da su sve to na?e karakteristike. Onda po?nemo gledati malo druga?ije na sebe. Kad se osoba osvijesti da su to u biti njene karakteristike i ?to nije uredu kod njih, onda ta osoba ne pri?a vi?e tako brzo i po?inje razmi?ljati kako je do?lo vrijeme da malo stane.

PSIHOLO?KO SME?E

– Mi smo ograni?eni s vremenom u ?ivotu. Kad osoba s trideset ili ?etrdeset godina osjeti da joj je pro?lo vi?e od pola ?ivota i misli da nije napravila ni?ta zna?ajno u ?ivotu, tad se stvara jaka bol i po?inju se postavljati razna pitanja. Rad na sebi nije jednostavan. Treba krenuti polako. Ne postoji ?arobni ?tap da se mo?e ne?to brzo odraditi preko vikenda. Radionice koje traju jedan vikend su samo jedan korak u tom procesu. Imamo puno psiholo?kog sme?a u sebi, a sve po?inje od djetinjstva. U prvih ?est godina ?ivota stvara se ?ovjekov karakter na osnovu okoline koja ?ivi najbolje ?to zna. Imamo u tom periodu puno psiholo?kih stvari koje nisu na?e, ali u?le su u nas i njih se naziva psiholo?kim sme?em. Ako deset godina radimo samo prema odre?enom putu, ne vidimo stvari koje bi trebali promijeniti na sebi. Potrebno je svo sme?e izbaciti iz sebe i onda polako sebe na novo izgraditi.

SWITCH OFF MENAD?ERA

– Kod menad?era primijetio sam da imaju problema napraviti jedan switch off. Lo?inj do?ao mi je ususret i tamo povla?im menad?ere da bi ih o?istio. Prvi te?aj traje ?etrnaest dana. Radimo pravu detoksikaciju tijela, emocija, intelekta i du?e do tog stadija da se oni pro?iste i da sasvim druk?ije osjete sebe i svoju okolinu. Puno razgovaramo o njihovim problemima, pogledima na svijet, politiku i drugo, uz fizi?ke i psiholo?ke vje?be. Doti?emo tada njihovu podsavijest. Kad se nakon tih ?etrnaest dana vrate na posao, vide svoju okolinu na sasvim druga?iji na?in i kre?u na reorganizaciju poduze?a. Kod reorganizacije poduze?a, napravim puno promjena kod svojih klijenata. To ne zna?i samo druga?ija organizacija ?ovjeka, ve? druga?ija komunikacija i organizacija poduze?a, promjena lokacije ili boje u firmi. Ono ?to je najbitnije je da se odredi konkretan cilj te promjene.