Reflecting on my journey as Product Management Excellence PMO Leader

As September unfolds, I find myself taking a moment to reflect on my role as Product Management Excellence PMO leader and the path we're on as we approach the year-end. Time seems to be slipping through our fingers, and it's imperative to make the most of the next few months. Amidst my own career transformation, I'm committed to ensuring our plans align seamlessly with our overarching strategy. Here, I'd like to share some key areas I believe are crucial for our success.

The need for excellence in change management has never been more pressing, given the rapid shifts and transformations organizations continuously undergo. To navigate these uncharted waters effectively, PMO leaders require a comprehensive toolkit of leadership strategies and insights. In this article, we'll explore actionable tips for PMO leaders to guide their teams successfully amidst organizational transformations, ensuring a year-end marked by excellence.

Embrace change management best practices

Being part of our incredible PMO team, alongside great colleagues and with Michael Lee on the lead has profs again that excellence here is not merely a buzzword but a method—a method involving alignment, structure, effective communication, and unwavering focus. We consistently work on creating a clear management plan, communicating the vision and engaging employees at all levels in the change process. It's about constantly reassessing our approach and asking ourselves, "What is the best way to do this?" It's about evolving how we navigate change.

Prioritize Talent Development

How to protect the knowledge we have been acquiring for so many years? How to ensure people stay motivated in such transformation? Our team's skills and their competencies are your most valuable assets, and we should make talent development a top priority. How I do this? Connecting, spreading the message, ensuring people know how valuable they are, I have to say that is the part of my work I like the most.

Leverage Agile methodologies

I have never seen Monalisa portrait on the same way again since I started using it to frame Agile way of working. The adoption of Agile methodologies has reshaped our approach to work. However, I've come to realize that reality is far more intricate. We often find ourselves juggling multiple tasks in parallel, constantly recombining and simplifying processes. To keep everyone aligned, my strategy boils down to flexibility, collaboration, and iterative progress, all bound together by aligning, aligning, and aligning how many times would be necessary to.

Seek wisdom from other PMO leaders and peers

Those who follows me also on Instagram (by the way I have now almost 20K followers in Instagram, thank you!!!!) knows how a big fan of networking and mentoring, in the last 2 years I have accelerated significantly my learning by learning from others, asking for advising, finding great mentors. Conducting conversations and discussing case studies with leaders is providing me valuable insights and very fast adaptation. Their experiences are being a great source of inspiration and practical guidance on my leadership journey.

Foster a culture of adaptability

Adaptability is often considered the hardest skill to master, as it requires unlearning and taking risks. It involves admitting that we don't have all the answers and embracing discomfort while pursuing certainty. My personal strategy involves asking myself daily, "What do I need to adapt here?" and recognizing when I'm clinging to old approaches in situations demanding a different perspective. This approach helps me “to identify friction fast”, in just 10 min in a workshop with Tobin Taylor-Bhatia and she brings this, it blew my mind and it is been one of my main self-development tool since them.

If I could distil this message into one core idea, it would be this: to transform anything we must first transform ourselves. In the next 11 weeks, my focus will remain steadfast in bringing people together, connecting ideas, and streamlining what's essential for our customers and their patients. I'm eagerly anticipating the journey ahead and the opportunities it holds.

Refletindo sobre minha jornada como Product Management Excellence PMO Leader

à medida que setembro se desenrola, fiz uma pausa para refletir sobre minha nova fun??o de Product Management Excellence PMO Leader e o caminho que estamos trilhando enquanto nos aproximamos do final do ano. O tempo parece escorregar por entre nossos dedos, e é imperativo que aproveitemos ao máximo os próximos meses. Em meio à minha própria (e constante) transforma??o de carreira, estou comprometida em garantir que nossos planos estejam alinhados com nossa estratégia global, quero ser uma das for?as desta transforma??o e aqui, gostaria de compartilhar algumas áreas-chave que considero cruciais para o nosso sucesso como empresa e meu sucesso na minha nova fun??o.

Abra?ar as Melhores Práticas de Gerenciamento de Mudan?as

Fazer parte de uma equipe incrível e estar sob a lideran?a de Michael Lee , me mostra todos os dias que a excelência aqui n?o é apenas uma palavra de efeito, mas sim um método - um método que envolve alinhamento, estrutura, comunica??o e foco inabalável. Trabalhamos constantemente na implanta??o de uma gest?o clara, na comunica??o da vis?o e no envolvimento das equipes em todos os níveis no processo de mudan?a. Trata-se de constantemente reavaliar nossa abordagem e nos perguntar: "Qual é a melhor maneira de fazer isso?"

Priorizar o desenvolvimento de talentos

Como proteger o conhecimento que temos adquirido ao longo de tantos anos, como garantir que essas pessoas permane?am motivadas em meio a tanta transforma??o? As habilidades de nossa equipe e suas competências s?o nossos ativos mais valiosos. Como eu fa?o isso: conectando, garantindo que as pessoas saibam o qu?o valiosas elas s?o. E esta é a parte do meu trabalho que mais gosto.

Extrair o melhor do Agile methodology

Nunca mais vi a pintura da Monalisa da mesma forma desde que comecei a usá-la para exemplificar o método Agile. No entanto, percebi que a realidade é muito mais intrincada e muitas vezes n?o t?o "ágil" assim. Muitas vezes nos deparamos com decis?es que competem em termos de recursos e precisamos constantemente combiná-las e e simplificá-las. Para manter todos alinhados, minha estratégia se resume à flexibilidade, colabora??o e progresso iterativo.

Buscar conhecimento com outros líderes de PMO e pares

Aqueles que me seguem também no Instagram (a propósito estou chegando a 20 mil seguidores no Instagram, obrigada a todos!!!!) sabem o quanto sou f? de networking e mentoria. Nos últimos dois anos, acelerei significativamente minha aprendizagem da seguinte forma: aprendendo com os outros, pedindo conselhos, encontrando grandes mentores, e aqui, aprender com outros PMOs e meus novos colegas é novamente minha estratégia. Realizar conversas e discutir estudos de caso com esses líderes está me proporcionando insights valiosos e uma adapta??o muito rápida. Suas experiências est?o sendo uma grande fonte de inspira??o.

Fomentar uma cultura de adaptabilidade

Eu considero a adaptabilidade a habilidade mais difícil de dominar, pois requer desaprender e correr riscos. Envolve admitir que n?o temos todas as respostas e abra?ar o desconforto enquanto buscamos a certeza. Minha estratégia pessoal envolve me perguntar diariamente: "O que preciso adaptar aqui?", reconhecendo que algumas vezes posso estar me apegando a abordagens antigas em situa??es que exigem uma perspectiva diferente. Essa abordagem me ajuda a "identificar o atrito rapidamente", em apenas 10 minutos em um workshop com Tobin Taylor-Bhatia , e ela apresentou isso, me impressionou e tem sido uma das minhas principais ferramentas de autodesenvolvimento desde ent?o.

Se eu pudesse resumir essa mensagem em uma ideia central, seria esta: para transformar qualquer coisa, primeiro precisamos nos transformar. Nas próximas onze semanas, meu foco permanecerá firme em unir as pessoas, conectar ideias e focar no que é essencial para nossos clientes e seus pacientes. Estou ansiosa pela jornada que está por vir e pelas oportunidades que ela oferece.