Put nepoznatim vodama – TEODESKOVA i moja li?na pri?a
Slobodan Jovicinac
Project management, Product management, Cross-functional approach | ECBA | PSPO 1
Pri?a sa Teodeskom po?ela je sa malo resursa a puno entuzijazma. Okupili smo tim mladih i talentovanih ljudi i sa njima podelili viziju i cilj. Krenuli smo bez kancelarije, pa do prvih prostorija koje smo sami opremili – sa odu?evljenjem i verom u Teodesk kao proizvod.
Svaki dan bio je izazov. I to dupli.
Izazov da tvrdoglavo nastavimo iako su nam se, ionako ve? tanka, sredstva osipala i nije delovalo da ?emo uskoro prona?i podr?ku. Sa druge strane, imali smo i onaj divni izazov da Teodesk odr?imo, da ga unapredimo i da od njega napravimo onakav softver kakav smo svi zajedno sanjali.
Uspeli smo u tome.
Presko?i?u besane no?i, dane u kojima o?ajavamo i ne vidimo svetlo na kraju tunela, dane u kojima su nam spu?tane slu?alice – nekad ljubazno, nekad uz “tras” i bez pozdrava. Izgurali smo sve to i od Teodeska napravili sofisticiranu alatku koja radi upravo ono za ?ta smo ga kreirali – poma?e ljudima da budu precizni, organizovani, usagla?eni…
Isprva smo poku?ali da Teodesk ponudimo kao neku vrstu univerzalnog re?enja – da re?ava problema na projektima u svim industrijama. Ipak, praksa je pokazala da je najbolje da se koncentri?emo na jednu ili par industrija koje bismo savladali, da bismo i sami znali na kakve vrste problema mo?emo nai?i.
Shvatili smo da nam je potrebno da odaberemo jednu industriju i posvetimo se njoj. Nekako ba? u to vreme, desilo se ne?to neverovatno.
Naime, jedna industrija je re?ila da odabere nas.
Roaming?Group, velika telco kompanija, prepoznala je potencijal Teodeska i celog na?eg tima. Ubrzo smo postali partneri a Teodesk tim je, mo?da prvi put, osetio sigurnost i podr?ku.
Po?eli smo ubrzano da u?imo i sti?emo znanja o industriji o kojoj nismo toliko znali, tek onoliko koliko je svako imao li?nih preferenci i interesovanja ka telcu.
Za mene, telekomunikacije su bile poptuno ne?to novo, da budem iskren.
Kao líder tima, nisam smeo da poka?em da ipak ose?am odre?enu bojazan da li ?u uspeti da savladam sve ?to je potrebno da bih, kako sam navikao i trudio se ceo ?ivot, dr?ao sve u malom prstu.
Tada su na scenu stupili sjajni ljudi iz Roaming-a. Upoznao sam i sara?ivao sam sa mnogo najrazli?itijih ljudi i profesionalaca iz ove bran?e. Ba? svako od njih pomogao mi je na odre?eni na?in. Stekao sam zavidno znanje o tome kako industrija telekomunikacija funkcioni?e, nau?ili su i mene i Teodesk tim da sagledavamo de?avanja i novine iz svakog ugla – konstruktivno i pragmati?no.
Tako otvorenih vidika, uspeli smo da Teodesk usavr?imo do tan?ina, da mo?e da parirá ve? establiranim srodnim proizvodima, pa ?ak i vi?e od toga. Naime, Teodesk je neka vrsta hibrida, na? entuzijazam i vizija, spojeni sa iskustvom i podr?kom Roaming tima – od Teodeska su stvorili alat koji nudi svaku vrstu re?enja telco industriji. Od organizacije rada, komunikacije pa sve do finansija, i to na jednom mestu.
Ovakvo “plivanje u nepoznatim vodama” osposobilo je mene, kao pojedinca, za svaku vrstu poslovnog izazova. Savladav?i zahteve jedne tako specifi?ne industrije kao ?to su telekomunikacije – koje su ?ive i fluidne, ne prestaju da se razvijaju i menjaju – smatram da sam u svoje poslovno iskustvo upisao jedno veliko poglavlje koje ?e mi biti od su?tinske va?nosti u svakom slede?em projektu.
Na tome mogu da zahvalim, jo? jednom, profesionalcima sa kojima sam sara?ivao, pre svega Roaming timu. Uz njihovo strpljenje i stru?nost, neizvesni put u nepoznato postao je put znanja i savladavanja novih ve?tina. Posebno mi je va?na bila podr?ka jer smo nekoliko prvih godina sve morali sami i ?esto smo bili na korak da odustanemo.
?ta sam nau?io iz ovog uzbudljivog Teodesk putovanja?
?ovek ?oveku ipak nije vuk. Bez oslonca i podr?ke drugih, ?ak i kad postoji – uspeh nije potpun. Ovo je lekcija koja me je nau?ila da je timski rad sve i da iskustvo i znanje ne vrede ni?ta ukoliko se ne podele.?
Head of Division - Controlling & Accounting
2 年??????