Por que cada vez menos jovens querem cargos de chefia?; as melhores táticas contra o estresse; e mais

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Por que cada vez menos jovens querem cargos de chefia?

Composta por pessoas nascidas após 1995, a gera??o Z tem apresentado cada vez mais a tendência de n?o desejar – e até recusar – cargos de lideran?a.

Segundo matéria da Forbes, diversas pesquisas recentes têm mostrado esse desinteresse dos jovens por subir na hierarquia corporativa – por motivos que incluem a ideia de que o pre?o a ser pago pela ascens?o n?o compensa.??

Outras raz?es para a recusa incluem a alta carga de responsabilidades, o impacto para a carga horária e a perspectiva de ter menos chance de equilibrar trabalho e vida pessoal. Experiências negativas com líderes autoritários também colaboram para criar essa avers?o.?

Enquanto os cargos de lideran?a pelo mundo ainda s?o ocupados predominantemente por millennials, baby boomers e representantes da gera??o X, as mudan?as trazidas pela gera??o Z já s?o perceptíveis, inclusive na maneira como o sucesso profissional é definido e percebido.

Tempo livre, flexibilidade e qualidade de vida têm importado cada vez mais para as decis?es desses profissionais? – e, segundo especialistas, essa mudan?a de paradigma tem potencial de mudar o mundo do trabalho de forma permanente.

>> Na sua vis?o, por que cada vez menos jovens querem cargos de chefia? Deixe sua resposta nos comentários deste artigo ou fa?a um post clicando aqui.


As melhores táticas contra o estresse

Uma fatia significativa dos brasileiros tem experimentado emo??es negativas com o trabalho. é o que indica uma recente pesquisa da consultoria Gallup, que revelou que 46% dos trabalhadores do país dizem sentir estresse diariamente. A pesquisa apontou ainda que 25% dos profissionais lidam com tristeza e 18%, com raiva – também todos os dias.?

No contexto da América Latina, o Brasil ficou em 6o lugar no ranking de estresse. Já em termos de raiva e tristeza, o país ficou na 4a posi??o entre os que mais apontaram esses sentimentos no contexto profissional.

Segundo especialistas ouvidos pela Folha, esses sentimentos em rela??o ao trabalho s?o interligados e podem se alimentar mutuamente, e se acentuam por fatores como a precariza??o das condi??es laborais e os efeitos ainda sentidos da pandemia sobre a saúde mental.?

Mas como lidar com esse cenário? Entre outras táticas, psicólogos ouvidos pelo jornal aconselham práticas como mindfulness, exercícios físicos frequentes e técnicas de respira??o, assim como políticas organizacionais que priorizem o bem-estar dos funcionários – o que inclui horários flexíveis, op??o de home office e comunica??o aberta e efetiva. Buscar apoio profissional, como terapias, também pode ser indicado.???

?>> Para você, quais s?o as melhores táticas contra o estresse? Deixe sua resposta nos comentários deste artigo ou fa?a um post clicando aqui.


Em busca de mais inspira??o? Confira abaixo outras oportunidades editoriais. Fa?a um post sobre os assuntos abaixo e aumente as chances de ter seu post destacado pelo LinkedIn Notícias:

CARREIRA E RH


  • Como ser flexível na carreira sem deixar de lado seus objetivos principais? A edi??o deste mês da newsletter Sua Vaga traz relatos de quem decidiu sair do Brasil para construir uma carreira no exterior sem ter um emprego garantido lá fora. Os relatos mostram a importancia de ser flexível, mas também de ter clareza quanto aos seus reais objetivos – e de saber equilibrar essas duas coisas. Agora, queremos convidar você para a conversa: como ser flexível na carreira sem deixar de lado seus objetivos principais? Compartilhe seu post.


  • Como cultivar a criatividade? A criatividade n?o é uma habilidade útil apenas para quem atua no mundo das artes – ela também é essencial para impulsionar a cria??o de novos produtos e servi?os, bem como para encontrar solu??es inovadoras para desafios cotidianos, além de melhorar a eficiência na realiza??o de tarefas. Mas como profissionais de diferentes setores podem desenvolver (ou reacender) sua capacidade criativa? Compartilhe seu post.


Gostou do artigo? N?o deixe de assinar a newsletter #LinkedInInsiderBR, deixe seus comentários e sugest?es de assuntos para as próximas edi??es.


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Fabio Abate

Consultor e Sócio-Diretor do NETAS | Especialista em Treinamentos Corporativos |+10 anos elevando líderes e equipes de grandes corpora??es | Palestrante | Desenvolvimento de Pessoas e Equipes | Jogos Corporativos

1 周

A gera??o Z está redefinindo o conceito de lideran?a: para eles, n?o é só sobre hierarquia, mas sobre equilíbrio, propósito e conex?o. A falta de flexibilidade e experiências negativas com líderes autoritários afastam os jovens de cargos tradicionais. O desafio? Transformar a lideran?a em algo mais inspirador e humano.

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Rodrigo Focaccio

Consultor de Comunica??o | Ghostwriter | LinkedIn Creator | LinkedIn Top Voice | Ajudo profissionais e empresas se comunicar | Produ??o de conteúdo | Treinamento | Estratégia

1 个月

é muito comum relacionar a quest?o dos cargos de chefia com a gera??o. Mas se a gente pensa nos primeiros cargos de chefia que surgem na carreira dos jovens, s?o aqueles de média gerência que exigem muito e n?o pagam muito mais. Já passei por isso. Talvez o problema seja menos da gera??o Z do que do sistema estabelecido no mercado de trabalho. Aliás, fiz uma newsletter temática sobre alguns mitos do conflito de gera??es como esse: https://www.dhirubhai.net/pulse/falha-30-desconstru%25C3%25A7%25C3%25A3o-do-conflito-de-gera%25C3%25A7%25C3%25B5es-rodrigo-focaccio-gd5zf/

Renato B.

Cyber Security Analyst | Blue Team | SOC | Incident Response | Artistic Producer

1 个月

Como parte da gera??o Z hoje diante das minhas experiências na jornada profissional, almejo cargos de lideran?a em que quero ser melhor e fazer realmente o papel de líder em auxiliar o crescimento de todos que ficarei responsáveis! Tive péssimas experiências com millennials, baby boomers e representantes da gera??o X, com falta de empatia, falta de ética e atitudes de chefes onde só sabiam mandar e n?o a ensinar e fazer junto com você, poucos me motivaram a ser um profissional melhor, criei a motiva??o sozinho a n?o querer agir como essas pessoas. Hoje tenho um gestor da gera??o Z que é totalmente ao contrario! Que tem empatia pelos seus funcionários, motiva toda a equipe a ter qualidade de vida a evoluir como profissionais! Os valores com a gera??o Z mudam muito com respeito a entendimento do próximo e empatia com seus colegas de trabalho, muitos reconhecem as dificuldades dos outros e estabelecem muito bem os conceitos de equilíbrio e trabalho em equipe!

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Pamela Rodrigues

Ass. Adm. / Empreendedora JQ - Personalizados / Formada em Estética & Cosmetologia Famesp - Método / Estudante de Marketing Digital - Estácio

1 个月

ótimo ponto! Claro que a gera??o de hoje quer estar bem profissionalmente, todos querem, mas o olhar muda quando temos exemplos dentro de casa, de pais, tios, avós, que sacrificaram a família, amigos e a vida, tudo para ter um bom cargo, bom retorno financeiro e no final acabar sozinhos ou arrependidos de n?o terem vivido mais. Isso mistura com a quest?o de a gera??o atual ter maior número de ansiedade, Burnout, até mesmo TDAH... Também é preciso analisar sobre, o que é preciso você sacrificar para conseguir ter alguma oportunidade, visto que até mesmo cargos baixos est?o exigindo tantos anos de experiencia, tantas forma??es superiores. Pessoas com talentos incríveis, com olhar bom para aquela vaga, e n?o tem chance, ou você trabalha 12h ou mais para ser visto(e olhe lá) ou você ficará estagnado no mesmo nível... Empresas perdendo talentos, pois é preferível arriscar em algo próprio, do que passar tempo trabalhando sem reconhecimento.

Edson Moraes

Sócio proprietário na Centro Automotivo Moraes

1 个月

Interessante

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