In the Plex Google (Steven Levy)

Tied?tk? mist? sanasta Google tulee. Se on luku, jota seuraa 100 nollaa. Eli j?rjett?m?n iso luku.

Miksi lukea t?m? kirja?

1)     Brin ja Page ovat enemm?n keksij?it? kuin liikemiehi?. Ja t?m? ei ole mik??n ”one trick pony”-tarina.

2)     Opit miten hy?dynt?? koneoppimista ja kehitt?? teko?lypalveluita.

3)     Yritysostojen merkitys Googlen maailmanvalloitukseen – Analytics, YouTube, DoubleClick, AdSense.

4)     Sotahuone.

Googlen hakutuote

Hakutuotteen perusominaisuudet ovat:

1. Crawling,

2. indeksointi,

3. relevanssi ja

4. hakutulosten nopeus.

Google on hyv? osoitus, ett? koskaan ei ole liian my?h?ist?. Google ei ollut ensimm?inen yritys hakukonemarkkinoilla, mutta heid?n keksint?ns? oli miten webin strukturoimaton sis?lt?? pit?? j?rjest??, jotta tiedon l?ydett?vyys paranee. Kilpailijoiden p??asiallinen liikeidea oli saada k?ytt?j? pysym??n hakutulosten ??rell? mahdollisimman pitk??n, jotta mainosmyynti olisi maksimaalista.

Google l?ysi hakukoneen k?ytt?jille arvoa jostain sellaisesta mist? muut eiv?t sit? etsineet. Teknisesti he loivat nopean tiedon l?ydett?vyyden. Keksint? perustui hyvin yksinkertaiseen havaintoon miten tieto saadaan j?sennetty?. Yksinkertaisesti he vain rakensivat kaiken linkkien eli siteerausten m??r?n p??lle. Toiseksi he pyrkiv?t indeksoimaan sek? tallentamaan kaiken tiedon omille servereille, jotta se olisi nopeasti saatavilla. Kolmanneksi he ryhtyiv?t ennustamaan, ett? mitk? asiasanat ovat yhteydess? toisiin sanoihin ja mit? asiasanoja k?ytt?j?t todenn?k?isesti kirjoittaisivat hakuja tehdess??n.

Mik? on Googlen kasvukaava?

Alkuun Googlen kasvukaava n?ytti perustuvan nopeuteen sek? parempiin hakutuloksiin kilpailijoihin verrattuna. Nopeus on s?ilynyt Googlen ensisijaisena vaatimuksena, mutta aikaa my?ten kasvukaava muuttui. Ensin ajattelin, ett? Googlen kasvukaava olisi nopeus + tarkkuus + koneoppiminen, mutta niist? puuttuu synergia mik? on kasvukaavan perusl?ht?kohta. Toiseksi ajattelin, ett? kasvukaava on ker?t? + indeksoida + ennustaa, mutta ne ovat prosesseja. Kirjan lopussa hahmotin, ett? Googlen kasvukaava on:

Enemm?n hakuja + enemm?n k?ytt?ji? + enemm?n dataa = nopeammat hakutulokset (ultimate machine learning)

Omalla tavallaan Googlen kasvukaava muistuttaa t?ydellisesti toteutettua Jim Collinsin Flywheel-konseptia.

Liiketoiminta

Google on ensisijassa tuoteyhti?, joka keskittyy palveluihin. Kirjassa korostetaan k?ytt?j?keskeisyytt?, mutta kaikki tarinat ja toimenpiteet py?riv?t keksint?jen sek? tuoteideoiden varassa. Googlen kilpailuetu perustuu pitk?kestoiseen innovointiin – esimerkiksi aikainen panostaminen verkkosivujen indeksointiin tai Gmailin tuomaan massiiviseen k?ytt?jien tiedon hy?dynt?miseen yhdistettyn? koneoppimiseen. Googlella on enemm?n dataa kuin mill??n muulla organisaatiolla. Datan avulla Google pystyy opettamaan j?rjestelmi??n mit? tietoa k?ytt?j?t tarvitsevat.

Etupainotteisuus on n?kynyt esimerkiksi:

- Google palkkasi ensimm?isen henkil?n johtamaan koneoppimista jo vuonna 2001.

- Gmail-palvelu tuli markkinoille jo vuonna 2004.

-  Lanseerasivat puheohjattuja palveluita oppiakseen miten ihmiset puhuvat jo vuonna 2005.

T?h?n p?iv??n menness? Googlella on ollut melkein kaksi vuosikymment? aikaa kehitt?? n?it? palveluita. Se jos mik??n tuottaa kilpailuetua ja positioi heid?t vahvasti tulevaisuuteen.

Jos et maksa tuotteesta, niin olet itse tuote jota myyd??n....

Kaiken edellisen j?lkeen on selv??, ett? Googlen palvelut eiv?t koskaan tule maksamaan mit??n, koska ilmaisuuden sek? k?ytt?jien vapaehtoisuuden kautta heid?n kassavirtansa saa jatkuvasti ilmaista raaka-ainetta hakupalveluiden tuotantoon. Puhe-, teksti- ja web-sis?ll?t ovat heille k?yt?ss? ilman erillist? veloitusta. Ja koska me k?ytt?j?t emme maksa mit??n, niin me olemme tuote jota myyd??n.

Googlen yrityskaupat ovat t?hd?nneet Googlen omien tuotteiden kehitt?miseen. He eiv?t samalla tavalla pyrkinet ostamaan kilpailijoita pois markkinoilta kuin esimerkiksi Facebook. Yritysostojen merkitys on Googlen maailmanvalloitukseen ollut t?rke?. Ilman niit? ei olisi Analyticsi?, AdSense?, Voice, Androidia yms. Tosin YouTube ja DoubleClick ovat s?ilyneet itsellisin? tuotteina.

Yht?l?isyydet Amazonin ja Facebookin kanssa

Googlella on paljon yht?l?isyyksi? Amazonin ja Facebookin kanssa:

- Koskaan ei ole liian my?h?ist?.

o  Mik??n kolmesta ei ollut ensimm?inen, joka yritti kaupallistaa hakukonetta, verkkokauppaa tai sosiaalista mediaa.

- Lukujen kautta johdettua liiketoimintaa.

o  Kaikki yritykset pystyiv?t osoittamaan elinkelpoisuutensa lukujen kautta.

- Perustajat ovat s?ilytt?neet valtansa

o  Vaikka rahoitus on perustunut sijoittajien riskinottoon, niin jopa despoottimaiset perustajat pit?v?t kiinni vallastaan.

Yksi mielenkiintoisimmista kirjan tarinoista on, ett? Jeff Bezos kuului ryhm??n, joka enismm?isen? rahoitti miljoonalla dollarilla Sergei Brinin ja Larry Pagen tuoteideaa.

Googlen strategia 

Sit? ei ollut samalla tavalla kuin Facebookin ja Amazonin kehityskertomuksissa. Mutta Googlen tuotestrategiaa esitell??n kirjassa paljon ja erityisesti siit? p??tt?v? ryhm? n?ytti olevan paljon vartijana. Yksitt?isen? havaintona on, ett? Page pelk?si Nikola Teslan kohtaloa - kuolla k?yh?n? keksij?n?. Ehk? se ajoi vimmatusti heit? kaupallistamaan Googlea.

Googlen muut tuotteet

Kaikilla niill? tuntuu olevan yht?l?isyyten? data. Ja Googlen kyky ker?t? sek? jalostaa dataa:

- Gmail on Googlen toiseksi paras keksint?, koska kaikki s?hk?postit koneluetaan ja niist? saadaan kasvatettua lis?? indeksoitavaa tietoa.

- Aikaisen vaiheen investoinnit koneoppimiseen ja teko?lyyn sek? 1-800-GOOG-411 puheohjatuihin palveluihin.

- Androidin kanssa Googlella k?vi suorastaan mielet?n munkki, koska Brin eik? Page arvostaneet mobiliteettia.

- K??nn?skoneen kehitt?minen alkoi jo v. 2001.

- Mainosmyynniss? CPM-hinnoittelumallin (cost per mille) kannibalisointi CPA-mallilla (cost per action) eritt?in aikaisessa vaiheessa. Tosin on hyv? muistaa, ett? Googlella on loputon inventaario verrattuna esim. mediayhti?ihin, joten CPM-mallilla ei ole tarvetta.

Vastaavasti Googlella on ollut my?s isoja ep?onnistumisia. He eiv?t onnistuneet lokalisoimaan palvelujaan Manner-Kiinaan. Google Books oli hieno aloite saada kaikki kirjat digitoitua sek? niiden tiedot hakukoneiden k?ytt??n, mutta hanke ep?onnistui. Eik? sosiaalinen media ole viel? auennut Googlella liiketoiminnaksi.

Henkil?st? ja sen rekrytointi

- Google-kirjassa k?ytet??n paljon aikaa rekrytointien ja henkil?st?valintoprosessien esitelemiseen. Kirjan perusteella vaikuttaa silt?, ett? googlelle p??see t?ihin vain kovien kriteerien kautta.

- Kuuluisa 20% ty?ajasta omien projektien kehitt?miseen.

- Ja miksi kukaan haluaisi esimiehen? ”To learn.... “Do you want to be managed?” As Campbell would later recall, “Everyone said yeah.” Page wanted to know why. They told him they wanted somebody to learn from.”

Suomi mainittu

- Franz Och: “By not requiring native speakers, Google was free to provide translations to the most obscure language pairs. “You can always translate French to English or English to Spanish, but where else can you translate Hindi to Danish or Finnish or Norwegian?”

- Google had been concerned when Nokia bought Navteq for $8.1 billion in 2007 

Kuusi sanaa

“Know more, spend more.” (Wesley Chan)

P.S. Tiesitk?, ett? CIA:lla on oma venture capital-yksikk?.