Para Onde Vamos? Planejando 2025 com Estratégia e Clareza
Roberto Fully
Empresário. Sócio nas empresas Kédos, Bem Legal e Fucape Solutions. Doutor em Contabilidade e Administra??o.
Where Are We Going? Planning 2025 with Strategy and Clarity
Prof. Roberto Miranda Pimentel Fully
This article is available in both Portuguese and English versions.
Entrar em 2025 exige mais do que otimismo ou pessimismo. Exige estratégia. Neste momento de transi??o, o que se mostra essencial para líderes empresariais é a capacidade de planejar com precis?o, criando a??es bem fundamentadas que sejam comunicadas de forma clara aos colaboradores e ao mercado. Em dois artigos recentes, demonstrei como fatores internos e externos impactam profundamente as empresas brasileiras, oferecendo insights cruciais para a constru??o de estratégias robustas (Fully et al., 2024a; Fully et al., 2024b).
No artigo "Influência da Regula??o na Eficiência Empresarial das Empresas Brasileiras de Capital Aberto", exploramos como o ambiente regulatório exerce um impacto significativo na eficiência operacional e financeira das empresas. Demonstramos que fatores como patrim?nio líquido elevado podem mitigar os efeitos negativos da regula??o, enquanto altos níveis de passivos reduzem a eficiência, refor?ando a necessidade de equilíbrio nas decis?es estratégicas (Fully et al., 2024a). Já no artigo "Influência do Setor de Atua??o na Estrutura Financeira das Empresas Brasileiras de Capital Aberto", mostrei que o setor de atua??o pode ser um diferencial competitivo, destacando a resiliência de áreas como tecnologia e saúde, que se adaptam melhor às crises e apresentam maior potencial de crescimento (Fully et al., 2024b).
Com base nesses achados, é fundamental para 2025 que líderes empresariais considerem fatores macroecon?micos e tendências internacionais. Uma leitura atenta do mercado global pode revelar oportunidades que passam despercebidas para aqueles focados apenas no ambiente interno. Como demonstrei, o impacto do setor e da regula??o n?o é uniforme, o que exige estratégias específicas e ajustáveis para cada contexto empresarial.
Dividir o ano em trimestres é uma abordagem que recomendo fortemente. No primeiro trimestre, é essencial focar em diagnóstico e planejamento, utilizando dados recentes para embasar decis?es. No segundo trimestre, as primeiras a??es devem ser testadas, permitindo ajustes rápidos. No terceiro, as estratégias consolidadas devem ser escaladas, enquanto o quarto trimestre deve ser dedicado a avaliar resultados e projetar o próximo ciclo. Essa divis?o trimestral é especialmente eficaz quando combinada com metodologias ágeis, como os OKRs (Objectives and Key Results), que priorizam clareza, adaptabilidade e resultados mensuráveis.
Além do planejamento, a comunica??o é um dos pilares do sucesso estratégico. Um plano, por melhor que seja, n?o terá impacto sem o engajamento dos colaboradores e a confian?a do mercado. é crucial que todos compreendam o propósito por trás das a??es, garantindo alinhamento interno e credibilidade externa. Como demonstrei no artigo sobre regula??o, empresas que alinham bem sua governan?a e comunica??o conseguem enfrentar desafios regulatórios com mais eficiência (Fully et al., 2024a).
Outro ponto que ressalto é a importancia de combinar inova??o e resiliência. No artigo sobre setores econ?micos, destaquei como áreas dinamicas, como tecnologia e saúde, conseguem se reinventar em momentos de adversidade, transformando crises em oportunidades (Fully et al., 2024b). Investir em inova??o é essencial para manter a competitividade em um ambiente em constante mudan?a.
Por fim, refor?o que 2025 será um ano que premiará a vis?o estratégica e a execu??o disciplinada. As oportunidades surgir?o para aqueles que estiverem preparados para agir com base em dados, planejamento sólido e comunica??o clara. Como demonstrado em meus artigos, o equilíbrio entre governan?a, adapta??o setorial e resiliência regulatória pode transformar desafios em vantagens competitivas.
O futuro está em nossas m?os. Cabe a nós, líderes, tra?armos o caminho com coragem, vis?o e estratégia. Sua empresa está pronta para 2025?
领英推荐
Referências e Acesso aos Artigos
Where Are We Going? Planning 2025 with Strategy and Clarity
Entering 2025 requires more than optimism or pessimism—it demands strategy. At this transitional moment, what is essential for business leaders is the ability to plan with precision, creating well-founded actions clearly communicated to both employees and the market. In two recent articles, I demonstrated how internal and external factors profoundly impact Brazilian companies, offering crucial insights for building robust strategies (Fully et al., 2024a; Fully et al., 2024b).
In the article “The Influence of Regulation on the Business Efficiency of Brazilian Publicly Listed Companies”, we explored how the regulatory environment significantly impacts operational and financial efficiency. We demonstrated that factors such as high net equity can mitigate the negative effects of regulation, while elevated liability levels reduce efficiency, reinforcing the need for balance in strategic decisions (Fully et al., 2024a). In the article “The Influence of Industry Sector on the Financial Structure of Brazilian Publicly Listed Companies”, I showed that the industry sector can serve as a competitive differentiator, highlighting the resilience of sectors like technology and healthcare, which adapt better to crises and show greater growth potential (Fully et al., 2024b).
Based on these findings, it is vital for business leaders in 2025 to consider macroeconomic factors and international trends. A keen understanding of the global market can reveal opportunities overlooked by those focused solely on the domestic environment. As I demonstrated, the impact of sector and regulation is not uniform, necessitating specific and adjustable strategies tailored to each business context.
I strongly recommend dividing the year into quarters. In the first quarter, it is essential to focus on diagnosis and planning, using the latest data to guide decisions. In the second quarter, initial actions should be tested to allow for quick adjustments. In the third, consolidated strategies should be scaled, while the fourth quarter should focus on evaluating results and projecting the next cycle. This quarterly division is especially effective when combined with agile methodologies such as OKRs (Objectives and Key Results), which prioritize clarity, adaptability, and measurable outcomes.
Beyond planning, communication is one of the pillars of strategic success. A plan, no matter how well-conceived, will not have an impact without employee engagement and market trust. It is crucial that everyone understands the purpose behind the actions, ensuring internal alignment and external credibility. As I demonstrated in the article on regulation, companies that effectively align governance and communication are better equipped to face regulatory challenges (Fully et al., 2024a).
Another point I emphasize is the importance of combining innovation and resilience. In the article on economic sectors, I highlighted how dynamic areas like technology and healthcare can reinvent themselves during times of adversity, turning crises into opportunities (Fully et al., 2024b). Investing in innovation is essential to maintain competitiveness in an ever-changing environment.
Finally, I reinforce that 2025 will be a year that rewards strategic vision and disciplined execution. Opportunities will emerge for those prepared to act based on data, solid planning, and clear communication. As demonstrated in my articles, balancing governance, sector adaptation, and regulatory resilience can turn challenges into competitive advantages.
The future is in our hands. It is up to us, as leaders, to chart the path with courage, vision, and strategy. Is your company ready for 2025?