O que o RH pode fazer pela carreira das pessoas? / What can HR do for people's careers?

Hoje entendo que o RH tem conseguido fazer muito pouco e tem oportunidade de fazer muito mais pela carreira das pessoas. é frequente o uso de um discurso de protagonismo pela própria carreira, que faz muito sentido do ponto de vista de que as empresas n?o conseguem e nem podem direcionar as carreiras das pessoas, mas, no limite, acabam como “muletas” pelas empresas para n?o se mobilizarem no sentido de auxiliar as pessoas e isso tem um impacto grande para os negócios e para a sociedade como um todo. No cenário atual, RH tem olhado muito o negócio no curto prazo, os gestores d?o feedback principalmente focados em performance, as pessoas est?o sobrecarregadas em seus trabalhos para buscarem aprendizado e as empresas dependem exclusivamente das pessoas investirem em seus aprendizados nas horas vagas para poderem cuidar do futuro dos negócios e estarem preparadas para ele. Nestes momentos, as empresas v?o buscar candidatos aptos para fazer o que n?o foi ensinado em casa, mas esses mesmos candidatos também n?o aprenderam a estruturar suas carreiras e seus desenvolvimento de forma adequada. Vale lembrar que estamos em um contexto que as empresas investem pouco na área de RH, com pouca cabe?as e bra?os, deixando o RH sem condi??es de olhar com cuidado para a carreira das pessoas. Ao mesmo tempo, tem uma quest?o histórica que fomentou esse discurso, pois no passado as empresas eram as únicas responsáveis por investir e pelo crescimento das pessoas, criando uma dependência que precisava ser descontruída. Mesmo neste contexto, algumas empresas buscam a??es que ajudem as pessoas olharem suas carreiras, mas s?o poucas e com uma eficiência limitada. Hoje, algumas das "boas práticas" incluem: 1- Divulgar vagas internamente ajudando as pessoas a enxergarem caminhos possíveis dentro da organiza??o, com feedbacks dos processos seletivos para que as pessoas possam refletir sobre suas fortalezas e sobre o que falta nos seus perfis profissionais. 2- Estruturam planos de salários e divulgam conhecimentos e habilidades necessários para assumir determinadas fun??es. 3- Fazem avalia??o de performance, de potencial e incentivam as pessoas a montarem seus planos individuais de desenvolvimento. 4- Disponibilizam plataformas de treinamento EAD (LMSs) para que as pessoas possam buscar cursos e conhecimentos. Mas cuidar das carreiras vai para além de disponibilizar conhecimentos, cursos e informa??es. A carreira atual tem se tornado t?o flexível, com tantas possibilidades e com tantos riscos que devemos ajudar as pessoas a se localizarem neste contexto, a estruturarem planos viáveis para o futuro desejado e a persistirem neste caminho. Assim, podemos pensar em diversas a??es que ajudam neste sentido, como: - Discuss?es sobre o futuro do negócio e que cargos, profissional, habilidades e conhecimentos ser?o necessários. - Palestras internas e vídeos para que as pessoas possam conhecer outras áreas da empresa, dizendo o que é necessário para ter uma carreira de sucesso lá. - Programas de apoio entre colaboradores para trocar experiências, conhecimentos e caminhos seguidos para chegar a determinadas posi??es. - Grupos de orienta??o profissional que ajudem o profissional a desenhar o futuro desejado e a tra?ar um caminho possível e a??es de desenvolvimento. - Conduzir Workshops de gest?o de carreira para que as pessoas saibam como planejar, se adaptar e articular o meio ao redor para possibilitar aquele caminho. - Praticar comunica??o sustentável sobre carreira, que amplie a vis?o das pessoas ao invés de afunilar ou trazer discursos que podem adoecer ou causar frustra??o em uma parte das pessoas. - Mapear as principais trilhas profissionais das pessoas na organiza??o, assim como habilidades e conhecimentos para cada uma delas. - Entre outras a??es Vale citar a famosa frase de Jack Welch: Mais preocupante do que você treinar as pessoas e elas saírem é n?o treiná-las e elas ficarem. O problema é que, com o aumento da complexidade e da velocidade do mundo, n?o temos tempo de treinar as pessoas em tudo o que elas precisam. Assim ensinar a pensar na própria carreira é um caminho muito robusto de garantir o desenvolvimento contínuo. Pense nisso! Gostou das provoca??es? Comente o que você acredita que a sua empresa pode fazer para ajudar na sua trajetória profissional.

I understand that HR has being doing very little and has a lot of opportunities to do much more for people's careers. It's common to hear a discourse emphasizing individual career ownership, which makes sense considering that companies can't and shouldn't dictate people's career paths. However, this HR talk often ends up serving the purpose of preventing HR personnel from actively assisting individuals, and this has significant implications for both businesses and society at large. In the current context, HR tends to focus on short-term business needs. Managers provide feedback primarily centered around performance, while individuals find themselves overwhelmed with their daily tasks, leaving them with little time for learning. Companies rely almost entirely on individuals to invest in their own learning during their free time to ensure they are prepared for the future. When the need arises, companies then search for candidates who possess the skills they lack, putting individuals in a precarious position since they might not have developed the skills required to structure their own careers effectively.

Let′s remind ourselves that we are in an environment where companies invest minimally in HR, often with too few resources, leaving HR departments ill-equipped to thoroughly support individuals in managing their careers. Simultaneously, there is a historical context that has fostered this spreech. In the past, companies were solely responsible for investing in and nurturing people's growth, creating a dependency that needed to be dismantled.

Despite this context, some companies are taking actions to help individuals navigate their careers, but these initiatives are relatively few and often have limited effectiveness. Some of the "best practices" currently in place include:

1. Promoting internal job openings, helping individuals see potential career paths within the organization. This includes providing feedback from the selection process, allowing individuals to reflect on their strengths and areas for development.
2. Developing salary structures and disclosing the necessary knowledge and skills for specific roles.
3. Conducting performance and potential assessments, encouraging individuals to create their own individual development plans.
4. Offering e-learning platforms (LMS) where individuals can access courses and knowledge resources.

However, managing careers extends beyond providing access to knowledge, courses, and information. Today's careers have become so flexible, with numerous possibilities and risks, that we must assist individuals in understanding this landscape, in structuring feasible plans for their desired future, and in persevering on this path.

Therefore, we can consider various actions to assist in this regard, such as:

• Discussions about the future of the business and what positions, professionals, skills, and knowledge will be required.
• Internal lectures and videos where individuals can explore other areas within the company, learning what it takes to have a successful career there.
• Peer support programs to exchange experiences, knowledge, and career paths leading to certain positions.
• Professional guidance groups that help individuals map out their desired future and outline a possible path with development actions.
• Conducting career management workshops to teach individuals how to plan, adapt, and navigate their surroundings to facilitate their chosen career path.
• Promoting sustainable communication about careers, broadening individuals' perspectives rather than narrowing them or conveying messages that may lead to stress or frustration.
• Mapping individuals' main career paths within the organization, including the required skills and knowledge for each path.

These are just a few potential actions. It's worth mentioning the famous quote by Jack Welch: "More concerning than training people and losing them is not training them and they staying." The issue is that, with the increasing complexity and pace of the world, we don't have time to train people in everything they need to know. Therefore, teaching individuals to think about their own careers is a robust way to ensure continuous development. Think about it! Did you find these thoughts intriguing? Please share what you believe your company can do to assist you in your professional journey.