O BUDGET CRIA UMA CAMADA DE PROTE??O EMPRESARIAL, semelhante a PRESSURIZA??O na cabine do avi?o, que permite suportar um ambiente externo muito hostil

Mantendo um ambiente interno confortável aos seus passageiros e tripulantes, com oxigênio de altíssima qualidade semelhante ao utilizado em hospitais!

E isto acontece em pleno voo com uma velocidade superior a 800 quil?metros por hora, uma altitude acima de 10 mil metros, e grandes oscila??es de temperaturas que podem chegar a 50 graus celsius negativos!

A "Atmosfera" criada é esta camada que protege a cabine do avi?o, que é mantida "pressurizada" para que a press?o - que diminui à medida que a aeronave ganha altitude, seja adequada ao corpo humano durante o voo.        

O Budget é muito mais que uma inteligência "artificial"

Com exce??o da variável "VENDA" que é bruxaria, ou melhor: pura magia - ao qual deve-se focar e deixar essa tarefa nobre aos "magos" da área comercial, as demais variáveis possuem fórmulas contábeis e financeiras.

Fruto dos pesquisadores da Kassai, implementamos na estrutura do Plano de Contas, além do 1-Ativo, 2-Passivo mais um nível: o 10-Fluxo de Caixa. E, para para lan?amento geramos além das contrapartidas por competência que produz os relatórios DRE e Balan?o Patrimonial, também geramos - através dos prazos médios de pagamento e recebimento, as contrapartidas em "regime de caixa" obtendo o relatório FLUXO DE CAIXA! Quem disse que a contabilidade também n?o é Financeira?!

Uma boa ferramenta de planning permite fazer as reuni?es mensais para focar em todos os resultados: Lucro, Caixa e Valuation!

A Cultura Or?amentária, antes de ser uma técnica, é uma "Educa??o", que pode ser avaliada pelos três degraus de maturidade:

Primeiro degrau: A empresa se concentra em "controlar" os gastos

Segundo degrau: A empresa "calcula" e visualiza com precis?o seus Resultados Futuro (Lucro, Fluxo de Caixa e Valuation)

Terceiro degrau: A empresa "amplia" os seus resultados futuros, através de investimentos ou desinvestimentos.

O grau de maturidade or?amentária garante revisar e corrigir seus resultados com precis?o no exercício e também plurianual.

Criar cenários & simula??es refina a intui??o do CEO e CFO. O Budget, utilizando-se dos algoritmos contábil-financeiros, é capaz de enxergar mais a frente oportunidades e gatilhos para garantir e melhorar todos resultados.

Uma boa solu??o de Planning contém "todos" os módulos de um ERP, permitindo maior acuracidade nas informa??es, como por exemplo:

Módulo de Folha de Pagamento, Encargos e Benefícios: para empresas com relevancia em m?o de obra.

Módulo de Custo Padr?o e Estoque (Kardex): para empresas de produ??o com estoque de produto acabado.

Modelo mais inteligente de Custeio: para empresas que necessitam de um pre?o de venda +mais competitivo.

Módulo de Fluxo de Caixa projetado: para empresas que querem diminuir necessidade de capital de giro, iniciando pela padroniza??o operacional das codifica??es de prazos.

Simula??es ilimitadas garantem cenários mais precisos, que a cada evolu??o se surpreendem com insights e gatilhos estratégicos nas tomadas de decis?o.

A simplicidade fundamental de apenas duas opera??es — somar & diminuir, debitar & creditar, ou entrar & sair — conferiu à contabilidade uma credibilidade inegável. Essa clareza e objetividade tornaram a prática contábil essencial e universal, sendo adotada por todas as organiza??es ao redor do mundo.

O Budget ao utilizar destas contrapartidas contábeis produz relatórios do futuro que, de certa maneira, podem ser assinados - como se faz com os relatórios da contabilidade oficial que olha o passado, servindo de "aval" para trabalhar, além do capital próprio, com capital de terceiro.

Em outras palavras, é possível exponenciar o crescimento empresarial, com boas dívidas: projetos de investimentos que ir?o gerar +mais caixa e retorno, devidamente comprovado nos relatórios do próprio Budget!

A Kassai acompanha empresas, há décadas, que possuem entre 8 a 30 anos de dívidas boas, que lastreados pelo seu patrim?nio (valuation) devidamente comprovado, obtém taxas atrativas.

O mercado financeiro, cada vez mais, buscará patrim?nios fortes para se aportar!

Estima-se que no mundo haja mais de 7.000 idiomas, fora os dialetos, e aproximadamente 10 sistemas numéricos - portanto mais eficaz para se comunicar e principalmente negociar.

Em uma palestra para 200 formandos de engenharia, fiz a pergunta: quantas pessoas daqui falam mais que 2 línguas? 3 línguas? 4 línguas... e havia um aluno que falava 5 línguas!

Fiz outra pergunta: quantas pessoas daqui falam a linguagem contabilidade? E, n?o havia nenhum aluno, ou seja: estes futuros engenheiros, com certeza, ir?o promover melhorias nas empresas, mas se n?o dominarem a linguagem da contabilidade poder?o, de fato, nunca conseguir?o mensurar quanto!

A contabilidade é sem dúvida um portal global de comunica??o e principalmente: negocia??o!

O DNA da empresa está armazenado no Plano de Contas contábil, que através dos períodos s?o demonstrados através dos relatórios.

O Budget ao ultrapassar o período de 12 meses, torna-se "na prática" o próprio Plano Estratégico empresarial, que é facilmente demonstrado e comunicado pelos relatórios contábil-financeiros.

Para empresas que n?o têm o hábito de fazer o plano, o Budget "puxa" o Plano Estratégico

O Professor Lineu Nassif, pesquisador da Kassai, menciona que: O Plano Estratégico deve ser transformado em Budget, e se existe algo que n?o esteja contido nele - ainda s?o sonhos e desejos n?o mensurados (n?o existem, na realidade).

O Budget, ou Plano Or?amentário, deveria se obrigatório como é a contabilidade fiscal. E resolveria grande parte dos problemas econ?mico-financeiros.

O fato de n?o ser mandatório, faz com que sua utiliza??o n?o seja em massa, ou seja: você, ainda, pode sair na frente do seu concorrente e utilizar essa ferramenta poderosa como um diferencial competitivo.

A contabilidade oficial ao ser utilizada, também, para apurar os tributos abre "brechas" ou permiss?es nos critérios fiscais, que podem n?o mensurar e demonstrar os verdadeiros resultados. No Budget é possível utilizar critérios mais "justos e perfeitos" gerando um modelo de decis?o superior ao contábil fiscal, para as tomada de decis?es.

é possível trazer para um software de Planning, os dados realizados da contabilidade fiscal, como um cenário "real" que pode ser copiado como cenário "real ajustado" permitindo lan?amentos de corre??es em todo o plano de contas. Em outras palavras: De volta à origem da contabilidade gerencial através de um software de Planning!

A Kassai já faz isso, nos cenários realizados, para clientes multinacionais precisam ajustar, por exemplo, a deprecia??o: US GAP, German Gap, Japanese GAP!

Costumo dizer que no Budget, ou Plano Or?amentário, n?o há crise - pois as crises atuais econ?mico-financeiras até podem ser resolvidas com recursos do futuro, negociadas através dos relatórios que demonstrem bons resultados futuro de lucro, caixa e valution.

Mas, no Budget, existe falência - que é possível prever com antecedência pra se obter até uma recupera??o judicial.

Nós da Kassai, juntos com nossos clientes, presenciamos o futuro econ?mico-financeiro!

Uma empresa madura no processo or?amentário pode levar até 4 meses para definir o Budget Anual e Plurianual, com envolvimento dos profissionais mais "caros" da empresa, a come?ar do Presidente, Diretores, Gerentes, Coordenadores, e gestores donos de verbas.

O Budget, em minha opini?o, é a ferramenta mais importante empresarial, superior até a contabilidade fiscal, motivo pelo qual é de suma importancia sua ado??o e evolu??o!

Era um sonho compartilhado por muitos adolescentes de Jundiaí: trabalhar na CICA. Para mim, esse sonho, que parecia distante, tornou-se uma realidade. A oportunidade de fazer parte da equipe e de me desenvolver na área de sistemas de custos e or?amentos foi mais do que uma conquista profissional. Foi uma verdadeira honra, um marco em minha trajetória. Ali, aprendi, cresci e vivi momentos que definiram meu caminho.

O tempo passou, e a vida me levou a um novo desafio: fundar minha própria empresa. Mas, o que eu n?o esperava, era que a CICA, aquela mesma CICA que sempre havia sido um sonho distante, se tornaria nosso terceiro cliente. Foi como se o destino me tivesse dado uma "dupla honra". O orgulho de, agora, estar do outro lado, oferecendo servi?os e solu??es para uma empresa que tanto admirava.

Pouco depois, um novo capítulo se desenhou: a CICA foi adquirida pela Unilever. E, como se a história tivesse sido escrita para ser ainda mais especial, fomos convidados a integrar um seleto grupo de empresas para trabalhar no redesenvolvimento dos sistemas de custos e or?amentos, agora para atender a Unilever Brasil. A sensa??o de pertencimento e reconhecimento foi indescritível. Era como se, ao longo de toda a minha jornada, eu tivesse sido guiado por algo maior. Um ciclo de honra que, em minha vida, se completava com a "tripla honra" de estar, mais uma vez, em um lugar de onde tudo come?ou, mas agora em uma escala muito maior, fazendo parte de um novo futuro.

Nunca imaginei que esse sonho, que come?ou no cora??o de um adolescente em Jundiaí, me levaria a viver tantas emo??es, desafios e vitórias. Mas, hoje, posso olhar para trás com gratid?o, sabendo que cada passo foi fundamental para que a história que estamos vivendo fosse t?o grandiosa, base para explicar nossa carteira de cliente com mais de 160 grandes e médias empresas, no Brasil e exterior, de todos os segmentos!

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Espero que esta edi??o contribua para inovar seu modelo tomada de decis?o

Um 2025 de muita saúde e bons resultados!

Carlos Roberto Kassai

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