Ne diraj mi bonus!

Zadiranje u financijske kompenzacije u brojnim kompanijama izaziva kome?anje, iako praksa i dosada?nja iskustva pokazuju kako je definiranje?individualnih ciljeva?i zatim nagra?ivanje pojedinaca za njihovo ostvarivanje - zaista lo?a praksa.

Pa se sad pitate, ?to je tu lo?e? Odradio sam dobar posao, ?elim da me se financijski za to i pravedno nagradi.

I upravo u tom grmu le?i zec, ili u ovom slu?aju - bonus zubi? vila.

Samo tim mo?e ostvariti rezultate, ne pojedinac.

Ako definirate individualne ciljeve, onda ustvari indirektno osobi govorite - ovo je rezultat koji treba? ostvariti do kraja kvartala/godine,?bez obzira na to ?to se doga?a u tvom timu, kako se mijenja strategija poslovanja, i na koji na?in ?e? to u?initi. Ako u tome uspije?, bit ?e? nagra?en bonusom.

Tako?er, nema veze ?to su se potrebe klijenata u me?uvremenu promijenile, nema veze ?to je?tr?i?te kolabiralo, i nema veze ?to ?e? "grlom u jagode"?poru?iti sve odnose, a nepredvi?ene?prilike ispustiti.?

Ono ?to je bitno je da realizira? svoje individualne ciljeve.

I eto, upravo smo otvorili Pandorinu kutiju nagra?ivanja krajnjeg?individualizma?na radnom mjestu, gdje se umjesto?timskog rada, podr?ava onaj JA rad?- i to u potpunosti na krivi na?in. Jednokratna isplata, koja je ?esto na operativnim razinama vi?e simboli?na nego sna?na financijska injekcija koja ?e ?estoko utjecati na ne?iji bud?et - anulirat ?e ono ?to je ustvari osnova svakog sustava, a to je?timski rad.

Nitko nikada nije ostvario svoje ciljeve sam samcat kao zaposlenik sustava - uvijek je imao podr?ku raznih dionika, unutar i/ili izvan kompanije i stoga je nagra?ivanje isklju?ivo njega, najjednostavnije re?eno - nepo?teno.

Ako pak gledamo iz aspekta?organizacijske kulture,?gotovo 90% kompanija naglasit ?e upravo timski rad kao svoju glavnu vrijednost, a?nagradit ?e njegovu dijametralnu suprotnost.

Koje su nam alternative?

Za po?etak mo?emo umjesto definiranja individualnih ciljeva, definirati?timske.

Logi?no je da ?e tim tada sna?nije sura?ivati, bolje komunicirati i dolaziti do puno raznolikijih i kreativnijih rje?enja za potrebe klijenata ili nekih drugih internih optimizacija. Radit ?e alternacije brzo i efikasno, svatko iz svoje domene stru?nosti. Ako pak netko u timu ne sura?uje, ne?e biti potrebe za intervencijama glave?ina - tim ?e se?organski?odvojiti od tih pojedinaca jer ne doprinose.

Tu se najbolje vidi kako je ustvari cijeli sustav potpuno lako organizirati i bez?o?tre hijerarhije?koja ?esto preuzima procjenu ne?ije efikasnosti i doprinosu poslovanja, a ne sudjeluju direktno u zadacima.?Tim?je sam za sebe u potpunosti?sposoban procijeniti tko doprinosi, a tko ne. Gotovo na isti na?in kako ne?ije tijelo odbacuje nekompatibilan donirani organ u organizmu koji se bori za opstanak.

Nakon toga, mo?emo se fokusirati na?fiksne financijske naknade,?jer u kona?nici to je?dugoro?na financijska potpora?koju ?e svaki zaposlenik vrlo rado zamijeniti za jednokratne naknade koje ve? pomalo zvu?e kao mrkva koja zavezana strunom pote?e zaposlenike prema dobro odra?enom poslu.