Navigiranje kroz Inflaciju

Inflacija predstavlja jedan od klju?nih ekonomskih faktora koji ima zna?ajan uticaj na poslovanje malih i srednjih kompanija. Kao proces op?teg rasta cijena dobara i usluga u ekonomiji, inflacija smanjuje kupovnu mo? NOVCA, ?to direktno uti?e na tro?kove poslovanja, profitabilnost, pa ?ak i na same poslovne modele ovih kompanija. U vremenu kada inflacija ubrzava, male i srednje kompanije (MSK) se suo?avaju s nizom izazova koji mogu ozbiljno ugroziti njihovu stabilnost i opstanak na tr?i?tu. U ovim situacijama rijetke kompanije imaju pravilan odgovor da iza?u bez posljedica iz “krize” zvane inflacija.

Jedna od prvih posljedica inflacije je rast tro?kova inputa/ulaznih tro?kova ?to uglavnom uklju?uje sirovine, energente i radnu snagu. Kako cijene materijala i energije rastu, mala i srednja preduze?a ?esto nemaju kapacitet da apsorbuju te tro?kove bez pove?anja cijena svojih proizvoda ili usluga. Me?utim, pove?anje cijena mo?e dovesti do gubitka konkurentske prednosti, posebno ako su potro?a?i osetljivi na cijenu i prelaze na jeftinije alternative ili u kona?nici odla?u kupovinu do nekog povoljnijeg perioda po njih kao kupce. Ovo postavlja MSK u dilemu: Kako zadr?ati profitabilnost bez gubitka klijenata? Odnosno da li je mogu?e pre?ivjeti sa manjom profitabilno??u? Moje mi?ljenje je da kompanija mo?e da pre?ivi sa manjom profitabilno??u, ali ako ne uspije da prona?e odgovor na rje?enje svojih novonastalih problema mo?e se suo?iti sa opcijom da uop?te ne pre?ivi.

Osim toga, inflacija mo?e dovesti do pove?anja tro?kova radnika, od plata, tro?kova prevoza i dodatnih tro?kova koje tr?i?te rada uspostavlja, budu?i da zaposleni o?ekuju kompenzaciju za rastu?e tro?kove ?ivota. Na primjer u IT industriji normalni su centri za zabavu, kao i posebni kulinarski u?itci uposlenika, ali ovo je dokaz da tro?kovi nemaju kraja odnosno da skoro uvijek te?e beskona?noj vrijednosti – naravno pitanje je da li se dr?imo raspolo?ivog bud?eta za iste. Za male i srednje kompanije koje ?esto raspola?u sa ograni?enim bud?etima, ?ak ?esto bud?etima koji zavise od dodatnog zadu?ivanja ovo mo?e zna?iti dodatno optere?enje. Pove?anje plata mo?e biti neophodno kako bi se zadr?ali kvalifikovani radnici, ali istovremeno smanjuje mar?e mo?e dovesti do potrebe za smanjenjem broja zaposlenih ili ?ak za restrukturiranjem kompanije. Ovi korac ne bi smjeli da se smatraju negativnim, ni jedna kompanija nije predodre?ena samo na uspjeh. Svaka kompanija ima svoje uspone i padove, i sve ovo predstavlja jedan ?ivotni ciklus kompanije. Kako je kod uspona te?ko kormilariti u pravom smjeru, tako je i kod padova te?ko upravljati samim procesom pre?ivljavanja. Ovaj dio restrukture bih nazvao procesom pre?ivljavanja, jer on to i jest, ni jedan kompanija nema zagarantovan opstanak, svaka od odluka mo?e da kompaniju usmjeri u jednom ili drugom pravcu i od toga uistinu zavisi da li menad?ment kompanje, a i sami uposlenici su svjesni momenta u kojem se kompanija nalazi. Ali naravno da u nekim slu?ajevima gdje firmi ide dobro, a ona ne prati tro?kove radnika, jer kao sad dok ide profitno dobro moramo misliti o eventualnim problemima u budu?nosti ?to ?esto zna biti na ra?un radnika.

Finansiranje je jo? jedan aspekt poslovanja MSK na koji inflacija mo?e imati negativan uticaj. U periodima visoke inflacije, centralne banke obi?no podi?u kamatne stope kako bi obuzdale inflacione pritiske. Za male i srednje kompanije, koje ?esto zavise od bankarskih kredita za finansiranje operativnih tro?kova ili ekspanziju, rast kamatnih stopa mo?e zna?iti skuplje zadu?ivanje. Ovo dodatno optere?uje preduze?a, posebno ona koja ve? imaju visoke nivoe duga ili koja posluju u sektorima sa niskim mar?ama. ?ak i u ovim momentima firme nekada ne razmi?ljaju ?ta je za njih bolje, gomila kratkoro?nih zadu?enja gdje pla?aju samo kamatu, a glavnica ostaje za otplatu u nekim boljim vremenima, ili dugoro?ni krediti koji ?e opteretiti dodatno kompaniju i njene prodajne kapacitete ili neki miks koji opet treba da bude dobro napravljen, ali to uistinu zavisi i od banaka, no evidentno je da nekada banka ne zna ?ta kompanijama treba, a ako ni vi kao kompanija ne znate ?ta vam treba onda mo?e do?i do katastrofalnih posljedica za obje strane.

Inflacija tako?e mo?e destabilizovati tr?i?te i stvoriti neizvjesnost, ?to ote?ava planiranje i dono?enje poslovnih odluka. Kada su cijene nestabilne, MSK se suo?avaju sa problemom predvi?anja budu?ih tro?kova i prihoda, ?to mo?e dovesti do pogre?nih investicionih odluka. U takvim okolnostima, preduze?a mogu odlo?iti kapitalne investicije ili nove projekte, ?to dugoro?no mo?e utjecati na njihov rast i konkurentnost. Dodatno kapitalna ulaganja i investicije mogu dodatno da pomognu kompaniji kao i okru?enju jer ulaganje u nove objekte ili ma?ine nije direktno vezano za firmu nego za okolinu jer se pokre?e jedan ?iri koncept potro?nje. Kapitalna ulaganja i investicije kao oblik potro?nje mogu imati dvostruki uticaj na inflaciju. U kratkom roku, rast investicija mo?e pove?ati agregatnu potra?nju i dovesti do inflacionih pritisaka, naro?ito ako ekonomija ve? radi na punom kapacitetu. Me?utim, u dugom roku, kapitalna ulaganja mogu pove?ati proizvodne kapacitete i produktivnost, ?to mo?e pomo?i u stabilizaciji cijena ili ?ak u smanjenju inflatornih pritisaka. Uticaj na inflaciju zavisi od stanja u kojem se ekonomija nalazi, kao i od reakcija monetarne politike na promjene u investicionoj aktivnosti.

Jedna od posljedica inflacije koja je manje o?igledna, ali podjednako zna?ajna, je smanjenje realne vrijednosti potra?ivanja. U inflatornom okru?enju, novac koji MSK o?ekuje od svojih klijenata u budu?nosti postaje manje vrijedan u realnom smislu. Ovo mo?e zna?iti da, iako preduze?e nominalno ostvaruje prihod, njegova realna kupovna mo? i sposobnost da pokrije tro?kove opadaju. To mo?e dodatno ote?ati odr?avanje likvidnosti, posebno u industrijama gde su uobi?ajeni du?i rokovi naplate potra?ivanja. Na primjer vi imate rok naplate od 90 do 120 dana, i isporu?ite robu po jednoj cijeni no istovremeno tro?kovi svih gore navedenih komponent su sko?ili 10 do 15 %, vi kao firma u tom momentu se suo?avate sa zna?ajnim padom mar?e, a ako radite na niskim mar?ama vi ?ak ulazite i u gubitak. Vama novi ciklus proizvodnje odnosno rada firme je u problemu jer nestaje vam operativnih sredstava ako ste uredna firma koja podmiruje svoje obaveze na vrijeme. Tu nastupaju novi momenti gdje firme koje su godinama bile uspje?ne i nemaju potrebu da razmatraju da se ne?to takvo kao ?to je restuktura mo?e uop?te dogoditi njima. Ali ako se na vrijeme ne reaguje onda dolazite u probleme sa bankama, dobavlja?ima i na kraju sa radnicima, jer veoma je te?ko kasnije izabrati ko vam je prioritet u pla?anju ako se na vrijeme ne krene sa odlukama.

U borbi sa inflacijom, male i srednje kompanije mogu preduzeti nekoliko strategija.

Prvo, diversifikacija izvora nabavke mo?e pomo?i u smanjenju rizika od naglog rasta cijena sirovina. Ovaj dio mo?e imati manje utjecaja na nekim berzanskim robama, ali i 1 fening je u?teda kada se radi o velikim koli?inama, potrebno je samo prona?i zadovoljavaju?u pregovara?ku opciju da se do?e do cilja. ?

Drugo, fleksibilnost u cijenama i prilago?avanje poslovnih modela mo?e pomo?i kompanijama da bolje odgovore na promjene u potra?nji. Da bi ste ovo bili u mogu?nosti uraditi morate da pratite tr?i?te i da oslu?kujete kako va?a prodaja ide u narednim mjesecima. Jer ako podignete cijene, a va?i kupci nisu dobili povi?ice u svojim firmama mo?da ?ete se suo?iti sa smanjenom potra?njom ili ?ak cjelokupnom obustavom naru?bi jer kupci su pre?li na jeftinije alternative. No uvijek se ovdje pojednostavljuje i prodaja postavlja pitanje ?ta je bitnije profitabilnost ili promet. Nema jasnog odgovora u ovom slu?aju jer i jedan i drugi mogu biti pogubni na poslovanje firme. Nego sve mora biti splet nekih zajedni?kih aktivnosti koje firmu mogu da provedu kroz “krizu” zvanu inflacija.

Tako?e, MSK mogu poku?ati da unaprijede efikasnost kroz optimizaciju procesa i smanjenje operativnih tro?kova, ?to mo?e pomo?i u o?uvanju mar?i. Na?alost u ovom tre?em koraku kompanije naj?e??e prave gre?ke i bez nekih kvalitetnih analiza i pripremljenih planova reaguju u momentu i dovode do slu?ajeva gdje se prave katastrofalni potezi linearne prirode na optimizaciji tro?kova ne vode?i ra?una da ?e i ovo sve pro?i i da proces oporavka treba nekada i da zapo?ne.

Inflacija donosi niz izazova za male i srednje kompanije, ali uz pa?ljivo planiranje i prilagodljivost, kompanije mogu prona?i na?ine da se uspje?no nose s njom. Klju? je u balansiranju izme?u zadr?avanja profitabilnosti i prilago?avanja promjenljivom tr?i?nom okru?enju, uz istovremeno o?uvanje likvidnosti i odr?avanje konkurentske prednosti. Kad se sve ovo sagleda nije to tako ni te?ko, zar ne?

?