Napóleon: A logisztika zseniális mestere és a modern stratégiai tervezés

A hajnali frissít? szell? átfúj Európa csataterein, mik?zben a csapatok már sorakoznak, készen a harcra. A távoli horizonton felt?nik egy ikonikus alak: Napóleon Bonaparte.

Ha van kedved és lehet?séged, akkor ezt a muzsikát ajánlom a cikkhez.

Na akkor érezzük magunkat... (remélem megoldottad a zenét is)

First things first - Mit tudunk róla és mit tudunk rosszul?

• Magasság: Bár sokan azt hiszik, hogy alacsony volt, valójában 169 cm magas volt, ami az akkori francia átlagmagasságnak felelt meg.
• Koronázás: 1804-ben saját kez?leg koronázta magát Franciaország császárává a Notre-Dame-ban, jelezve, hogy hatalma nem Istent?l vagy a pápától származik, hanem a saját erejéb?l. (és tényleg - self-made?)
• Code Napoléon: Létrehozta a francia polgári t?rvényk?nyvet (Code Napoléon), ami alapját képezte a modern polgári jogi rendszereknek.
• Szám?zetés: Kétszer is szám?zték; el?sz?r Elba szigetére, majd Szent Ilona szigetére, ahol 1821-ben meghalt.
• Víziszony: Félt a vízt?l és állítólag nem tudott úszni, ezért került mindent, ami vízzel kapcsolatos.
• Rosette-i k?: Az egyiptomi hadjárata során fedezték fel a Rosetta-k?vet, amely kés?bb lényeges volt az egyiptomi hieroglifák megfejtésében.
• Gyors karrier: Kevesebb mint tíz év alatt emelkedett fel tábornokból Franciaország császárává.
• Szerelem: Szerelmes leveleket írt els? feleségének amik kés?bb nagyon híresek lettek, Joséphine-nek, akit szenvedélyesen szeretett, bár kés?bb elvált t?le, hogy utódot nemzzen. Hozzáteszem Joséphine erk?lcsei némiképp megkérd?jelezhet?ek voltak, de ett?l csak még romantikusabb a sztori.

Napóleon kül?nlegessége stratégiai zsenialitásában, karizmatikus vezet?i képességeiben és rendíthetetlen ambíciójában rejlett, amelyek révén katonáit inspirálta, politikai riválisait pedig mesterien manipulálta. Na ezért foglalkozunk vele ma :)

Oké... De mit?l volt ? az, aki az ellenségei rémálmává vált?

Nem csupán a csatatéren mutatott bátorsága és hadvezéri képességei tették ?t naggyá, hanem a leny?g?z? logisztikai zsenialitása is. Vajon hogyan lehet a múlt tanulságait alkalmazni a mai üzleti világban? Nézzük meg k?zelebbr?l Napóleon logisztikai mesterm?veit és vonjuk le a k?vetkeztetéseket, tanuljunk a mestert?l!

Logisztikai Forradalom a Grande Armée-ban

Napóleon hadseregének sikerének egyik kulcsa a "Grande Armée" nagyon hatékony szervezése volt. A hadsereg felépítése és m?k?dtetése a mai napig példaérték?. Az egyik legfontosabb újítása az volt, hogy kisebb, ?nállóan mozgó egységekre osztotta a hadsereget, amelyek képesek voltak ?nállóan is harcolni és ellátni magukat. Ez lehet?vé tette számára, hogy gyorsan és rugalmasan reagáljon a harctéri helyzetekre. (nem kellett minden pillanatban, mindenhol ott lennie - azaz nem kellett mikro-menedzselnie).

Vajon mennyire tudjuk alkalmazni ezt a stratégiát a mai (nagyon) gyorsan változó üzleti k?rnyezetben? Szükséges volna az, hogy ne egy fenékkel üljük meg mind a 4 lovunkat, ugye? (és akkor még csak nem is arról beszéltem, hogy jó lenne néha lazítani is).

Egy hatalmas hadsereg naponta t?bb tízezer ember élelmezését és ellátását igényli. Napóleon számára nem volt elég csak nyerni a csatában, biztosítani kellett, hogy a katonái er?sek és ellátottak maradjanak, a k?vetkez? csatákra is. Az ? katonái nem csak harcosok voltak, hanem olyan szakemberek is, akik a kül?nb?z? logisztikai feladatokat ellátták. Napóleon létrehozott egy olyan rendszert, ahol minden katona tudta, hol a helye és mi a feladata, legyen szó élelmiszer-, fegyver-, vagy orvosi ellátásról. Ez a rendszer biztosította a folyamatos és zavartalan m?k?dést, hasonlóan ahhoz, ahogy egy mai vállalatnál minden dolgozónak megvan a maga szerepe a m?k?désben, tudják a célt és megfelel? oktatást kaptak azért, hogy tudjanak reagálni. IGEN! Kommunikáció, az irány, a vízió.

A Borogyinói Csata és az Ellátmány Biztosítása

Egy másik érdekes t?rténet Napóleon logisztikai zsenialitásáról a Borogyinói csatával kapcsolatos. Amikor az orosz hadsereg visszavonult, a saját területük?n, Felperzselt f?ld taktikát alkalmazva, minden élelmiszert és ellátmányt elpusztítottak. Napóleon azonban el?re gondolkodott: hadseregének egy részét átcsoportosította, hogy biztosítsa az utánpótlást, mik?zben a f? csapatai k?vették az oroszokat. Ez a stratégia biztosította számára, hogy fenntartsa hadseregének ellátását, és továbbra is er?s nyomás alatt tartsa az oroszokat.

Bár a t?rténészek k?rében vitatott a végs? kimenetele ennek a csatának. Sokak szerint megpecsételte mindannyiuk sorsát, és a Grande Armée fel?rl?déséhez is vezetett. Lehet, hogy hétf?n nyersz, viszont pénteken éppen amiatt fogsz veszíteni, amilyen árat megfizettél hétf?n... ITT olvashatsz róla b?vebben, nagyon érdekes!

Készpénz a Katonák Egyenruhájában: Innovatív Megoldások

Napóleon talán egyik legérdekesebb logisztikai újítása az volt, hogy a katonák egyenruhájába varratta a készpénzt, amelyet a katonák magukkal tudtak így vinni. Ez lehet?vé tette, hogy gyorsan vásároljanak élelmiszert és ellátmányt a helyi lakosságtól, ahol átvonultak, így biztosítva az állandó utánpótlást. Ez támogatta a hadsereg folyamatos m?k?dését. Tehát felkészült a lehet? legjobban (ez k?rülbelül olyan, mint amikor Covid idején rád?bbentek a vállalkozások, hogy ajjajj, lehet hogy mégiscsak kellett volna tartalékolni akkor, amikor még volt mib?l; ha visszaugorhatnánk az id?ben, sokan tennének félre, ebben biztos vagyok).

Logisztika és Stratégiai D?ntések a Modern Cégekben

Napóleon logisztikai zsenialitása és stratégiai gondolkodása rengeteg tanulságot nyújt számunkra is. Egy cég m?k?dése során elengedhetetlen a hatékony szervezés, tervezés és a gyors alkalmazkodás a változó k?rülményekhez. Akár egy multinacionális vállalat, akár egy kisebb vállalkozás vezet?jeként, Napóleon logisztikai stratégiái inspirációt nyújtanak azokhoz a kés?bb már rutinszer? gyakorlatokhoz, amit sokunk még csak most tanul, tesztel és majd ha ügyes, be is vezet és be is tartat, k?vetkezetesen.

A kisebb, ?nállóan m?k?d? osztályok kialakítása a vállalaton belül lehet?vé teszi a gyorsabb reakciót és a rugalmasságot. Mit jelent ez? Azt a helyzetet (teremtett helyzetet), amikor egyik osztály nem függ 100%-ban a másiktól. A hatékony ellátási lánc és az er?források megfelel? kezelése biztosítja, hogy a cég minden helyzetben készen álljon a kihívásokra (persze vannak szuperidegen helyzetek, azért az elmúlt években sikerült néhányat megtapasztalni - és milyen jó lett volna felkészültebbnek lenni).

Hiszem azt, hogy egy igazán jó vezet? rendelkezik olyan képességekkel, mint a j?v?be látás. és nem csillagokból vagy tenyérb?l jósol, inkább számok, intelligens adatok alapján próbálja meg a j?v?t elképzelni, mik?zben nyitott szemmel jár. Most mondanám azt, hogy prikézsia-gyárnak kellene lennünk (ha tudnátok hány embernek ígértem már meg, hogy nem használom ezt a szót, de imádom..); de végül is, attól még nem leszünk negatívak, ha eljátszunk a gondolattal, mi lenne ha mostantól egy hónapig nem lenne bevételünk, ugye? Na de tényleg, akkor mi lenne? Tudnánk fizetni a béreket, a járulékokat, a beszállítókat? és természetesen ott még nem is tartunk, hogy a magán k?ltségeinkr?l beszéljünk, mert hát egy felel?s vezet? nem a saját bérét utalja ki el?sz?r :) Mint ahogy egy jó szül? sem magát eteti meg el?sz?r, hanem a gyerekeit.

Akkor j?jj?n az egy f?s diskurzus

Napóleon talán egyik legnagyobb ?r?ksége az, hogy megmutatta, a logisztika és a stratégiai tervezés nem csak a hadseregben, hanem a vállalati világban is alapvet?en fontos. Az ? példájából tanulva a modern vezet?k is felismerhetik, hogy a részletekre való odafigyelés, a hatékony er?forrás-kezelés és a rugalmasság mennyire fontosak ahhoz, hogy elérjük a céljainkat, hogy sikeres lehessen a vállalkozásunk, hogy a csapatunkkal ?sszhangban és jól tudjunk m?k?dni.

De hogyan alkalmazhatjuk Napóleon stratégiáit a saját vállalatunkban? Milyen lépéseket tehetünk annak érdekében, hogy a cégünk gyorsan és hatékonyan reagáljon a változó piaci k?rülményekre? Hogyan biztosíthatjuk, hogy minden dolgozónk tudja, mi a szerepe és hogyan járulhat hozzá a cég sikeréhez?

Hogyan nyerhetünk csatákat?

Ahogy Napóleon mondta: ?Egy hadsereg a gyomrán menetel.”

Itt muszáj megjegyeznem az egyik kedvenc filmemb?l ezt az idézetet (igen, mindig azt mondom hogy "az egyik kedvenc" de hát mit lehet tenni, nagyon rajongó típus vagyok)

"Mert hogy zab hajtja a lovat, nem az ostor..."

https://www.youtube.com/watch?v=6fb309-5u5k Zimmer Feri 1998

Ugyanez igaz a vállalatokra is: a jól megtervezett és irányított rendszerek biztosítják a sikeres m?k?dést és a fenntartható n?vekedést. Vajon készen áll-e a cégünk a j?v? kihívásaira? Vajon mi, vezet?k, elég figyelmet fordítunk-e a logisztika és a stratégiai tervezés fontosságára, vagy csak küzdünk az elemekkel egyik nap a másik után és ?rülünk, hogyha túléljük a csatákat?

A válaszok ezekre a kérdésekre meghatározhatják a cégünk j?v?jét - a cégünk j?v?je pedig annak a sok embernek a j?v?jét is jelenti, akik a csapat részei - a munkatársak, az ügyfelek, a családunk...

Tippek

Napóleon logisztikai és stratégiai ?r?ksége ma is inspirálhat bennünket, s?t! A zseniális emberekre érdemes figyelni, nem számít hány száz év telik el. Az ? példájából tanulva jobban megérthetjük, hogyan építhetünk hatékonyabb és rugalmasabb rendszereket.

De hogyan lássunk neki?

Milyen képességekre van szükség, hogy ügyesebbek, hatékonyabbak és majd elégedettebbek is legyünk a saját területünk?n, a saját életünkben?

• Proaktív tervezés: Napóleon mindig el?re gondolkodott, és stratégiái mindig tartalmaztak alternatív terveket.
• Rugalmasság és adaptáció: Napóleon hadseregének kis, ?nállóan mozgó egységei gyorsan és hatékonyan tudtak reagálni.
• Innovatív megoldások: Napóleon kreatív megoldásai, mint a készpénz a katonák egyenruhájában, segítettek biztosítani az utánpótlást. Ez volt az ? versenyel?nyük!
• Hatékony er?forrás-kezelés: A jól szervezett és hatékony er?forrás-kezelés biztosítja, hogy a vállalat minden (vagyis a legt?bb) helyzetben készen álljon a kihívásokra. Ez magában foglalja az ellátási lánc optimalizálását és a munkaer? hatékony irányítását is. Persze, k?nny? magyarázni olyan helyzetek megoldásán amikkel még nem is szembesültünk, de legyetek pár percre prikik ti is ;)
• Kommunikáció és koordináció: A sikeres logisztikai és stratégiai tervezés alapja a hatékony kommunikáció és koordináció. Biztosítani kell, hogy minden munkatársunk tisztában legyen a szerepével és feladataival. Hogy miért van ? a csapatban, mi a célunk azzal, hogy ? részt vesz a napi folyamatokban, mit várunk el t?le, mi a HASZNA. és ha az ember hasznosnak érzi magát (mert tudja mit várnak el t?le és azt elvégzi) akkor elégedett lesz. Tudja miért j?tt és tudja, amikor teljesített - jól teljesített.

Készüljünk fel a változásra, és alkalmazzuk azokat az elveket, amelyek évszázadokkal ezel?tt is bizonyították a hatékonyságukat. így válhatunk jobb vezet?kké, és szerintem jobb emberekké is. Ha figyelünk egymásra, tudatosabban készülünk, szervezünk és gondolkodunk, annak meg is lesz az eredménye.

Ma plusz energiabefektetésként éljük meg, de a befektetés, az bizony befektetés.

Elk?sz?nésképpen kiválasztottam a (szerintem) két legszebb Napóleon levelet:

"Nem telik el nap, hogy ne szeretnélek; nem telik el éjszaka, hogy ne ?lelnélek át; nem iszom egy csésze teát anélkül, hogy ne átkoznám az ambíciót és a dics?séget, amelyek elválasztanak t?led, drága lelkem."

?Nem szeretlek. épp ellenkez?leg, utállak - szemtelen vagy, ügyetlen vagy. Rossz kurva vagy. "

és ez csak a levél kezdete volt...

Hát így! :)

Nagy-Kozma Aletta