Miten tunnistaa ja m??ritell? oman ammattitaidon kehitt?mistarpeet

Joskus kaikkein ilmeisimpiin asioihin kiinnitet??n v?hiten huomiota. Mutta se, ett? ne ovat ilmeisi?, ei aina tarkoita, etteiv?t ne olisi t?rkeit?. Siksi aluksi alla on muistutuksena joitakin perusasioita, jotka on hyv? pit?? mieless? ja joiden mielest?ni tulee olla osa itsens? kehitt?misprosessia.

• Ensinn?kin itsens? kehitt?minen ei tapahdu itsest??n. Se vaatii tietoista ponnistelua. Ja jatkuvaa ponnistelua! Et voi siirt?? vastuuta t?st? jollekin toiselle. Kukaan muu ei tee t?t? puolestasi. Sin? olet vastuussa ja sinun on itse oltava aloitteellinen.
• ?l? kehit? itse?si vaistonvaraisesti. On parempi mietti? vakavasti, mitk? ovat ammattitaitosi kehitt?mistarpeet verrattuna nykyiseen ty?h?si ja tuleviin uratoiveisiisi, ja laatia sen perusteella tavoite yhdistettyn? tiekarttaan, jossa kerrotaan, miten p??set tavoitteeseen. Ole perusteellinen, mutta muista ”pit?? asiat yksinkertaisina”. T?m? ei ole ydinfysiikkaa. Selke?t, yksinkertaiset, k?yt?nn?lliset ja vaiheittaiset tavoitteet ovat aina parempia kuin hienot julistukset ja lausunnot.
• Hyv? itsetuntemus on itsens? kehitt?misen perusedellytys. Ilman hyv?? ymm?rryst? siit?, mit? teemme ty?ss?mme hyvin ja miss? meill? on ehk? parantamisen varaa, itsens? kehitt?minen on vaikeaa. Yht? t?rke?? on my?s ”miksi”. Toisin sanoen, mit? haluamme saavuttaa? Mik? on tarkoituksemme ja p??m??r?mme? Jos emme ensin vastaa kysymykseen ”mit? ja miksi”, saatamme keskitty? v??riin asioihin.
• Uusien asioiden oppiminen ja sen seuraaminen, mit? ymp?rill?si ja maailmassa yleens? tapahtuu, on jo itsess??n hyve, koska se auttaa meit? ymm?rt?m??n ja selviytym??n paremmin nopeasti muuttuvassa maailmassa. Kuitenkin ammatillisesta ja urasuunnittelun n?k?kulmasta meid?n on t?ss? keskitytt?v? ennen kaikkea ty?h?mme liittyviin asioihin.
• Muut n?kev?t meiss? usein sek? potentiaalia ett? kehitystarpeita, joita emme itse pysty n?kem??n, jo siksi, ett? n?k?kulmamme rajoittuu siihen, ett? n?emme maailman vain omien silmiemme kautta. Saamme palautetta esimiehilt?, kollegoilta, alaisilta, asiakkailta, liikekumppaneilta ja yst?vilt?. Kiinnit? huomiota siihen, mit? he sanovat. Olisi h?lm?? j?tt?? huomiotta muilta saatu palaute.
• Vuosittainen kehityskeskustelu esimiehemme kanssa on erinomainen tilaisuus tarkastella t?t? asiaa yksityiskohtaisemmin. Monet yritysjohtajat keskustelevat my?s s??nn?llisesti jonkun ulkopuolisen henkil?n, esimerkiksi luotettavan neuvonantajan tai uravalmentajan kanssa saadakseen toisenlaisen n?k?kulman ja neuvoja t?h?n asiaan. Jos et ole koskaan tehnyt t?t?, harkitse kokeilemista. Sparraus muiden ihmisten kanssa antaa usein uusia arvokkaita ideoita ja auttaa sinua tarkistamaan ajatuksiasi.

Itse olen urani varrella sparrannut satojen ihmisten kanssa ja ilokseni usein saanut palautetta, ett? keskustelumme ovat avanneet uusia n?k?kulmia ja polkuja urasuunnittelun ja oman ammattitaidon kehitt?miseen. Jos haluat kuulla lis??, ole yhteydess? [email protected]

• On monia keinoja kehitt?? itse??n ammatillisesti. Joillekin riitt?? ty?n tekeminen ja tekem?ll? oppiminen. Jotkut opiskelevat itse ja lukevat relevantteja liikekirjoja. Jotkut osallistuvat aktiivisesti yrityksen sis?isiin koulutuksiin ja ty?nantajan j?rjest?miin ohjelmiin. Jotkut my?s ulkopuolisten tahojen j?rjest?miin ja ty?nantajan kustantamiin koulutuksiin. Jotkut kouluttautuvat oma-aloitteisesti omalla kustannuksellaan, esimerkiksi ottavat virkavapaata ja opiskelevat MBA-tutkintoa varten. Jotkut tekev?t kaikkia n?it? asioita. Selvit?, mik? tapa palvelee juuri sinua parhaiten.
• Kiinnit? aktiivisesti huomiota siihen, miten voisit parantaa nykyisi? ty?prosesseja, menetelmi?, tapoja ja ajank?ytt??. Aina on jotain, miss? voimme parantaa ja oppia t?st?. T?m? my?s on osa kehitysprosessiamme, jotakin mit? meid?n odotetaan tekev?n ja mihin esimiehemme kiinnitt?v?t huomiota arvioidessaan pit?isik? heid?n ”investoida sinuun”. He n?kev?t varmasti enemm?n potentiaalia sinussa, jos olet t?ss? aktiivinen, verrattuna siihen, jos olet ”antaa olla vaan” ty?ntekij?.
• Saavutukset, kunnianhimo ja motivaatiokannustimet ovat my?s hy?dyllisi? suunnistusmerkkej? ja vertailukohtia, kun yrit?mme arvioida mit? ty?mme, uratoiveemme ja tulevaisuuden urasuunnitelmamme saattavat vaatia meilt? ammatillisen kehittymisen muodossa.
• Asioiden pilkkominen pienempiin yksityiskohtiin, kuten alla olevassa menetelm?ss?ni tehd??n, voi auttaa paljonkin, kun yrit?mme arvioida ammatillisen kehittymisen tarpeitamme.

”Yksinkertainen” ja k?yt?nn?nl?heinen ammattitaidon kehitt?misen arviointimenetelm?

Mainitsin aiemmin, ett? hyv? itsetuntemus on itsens? kehitt?misen perusedellytys. T?m? menetelm? perustuukin yksinomaan sinun omaan henkil?kohtaiseen mielipiteeseesi ja arvioosi. L?ht?kohtana on oman ammatillisen p?tevyyden, tietojen ja taitojen arviointi ja hahmottaminen, jolla samalla testataan, kuinka hyvin tunnet itsesi ja ty?si. Halutessasi voit my?hemmin verrata t?m?n arvioinnin tuloksia muihin tekemiisi kyky- ja taitotesteihin tai sparrata asiasta vaikka esimiehesi kanssa.

Vaihe 1. Tee ”otsikkotasoinen” luettelo taidoista, aiheista, kyvyist? ja osa-alueista, jotka koet t?rkeiksi ty?ss?si. Kiinnit? huomiota siihen, ett? lukuisat asiat vaikuttavat ty?suoritukseesi. ?l? huolehdi otsikkotason j?rjestyksest?. Voit aina muokata listaa my?hemmin, jos silt? tuntuu. Otsikkotason aiheet kuvaavat mahdollisia kehitt?mistarpeidesi alueita. Jo pelk?n listan tekeminen tekee sinut paremmin tietoiseksi mahdollisista kehitt?mistarpeistasi. Alla on esimerkkiluettelo. Jokaisen lista on aina yksil?llinen; sinun listasi voi olla pidempi tai lyhyempi ja sis?ll?lt??n erilainen kuin alla esitetty lista. N?m? ovat vain esimerkkej?.

Delegointitaidot

Esiintymiskyky, vakuuttavuus

Hallitusty?skentelyn k?yt?nn?t

Ihmissuhde- ja vuorovaikutustaidot

Itsetuntemus ja itsens? johtaminen

Johtajuus ja johtamistaidot

Johtoryhm?ty?skentely

Konfliktinhallintakyky

Kulttuurinen sensitiivisyys ja osaaminen

Markkinointiosaaminen

Muutosjohtaminen

Myyntiosaaminen

Numerotaidot, laskeminen

Oma teht?v?kohtainen erityisosaaminen

Ongelmanratkaisukyky

Priorisointikyky

Projektinhallintataidot

P??t?ksentekotaidot

Riskienhallinta

Sidosryhmien hallinta

Sosiaalinen media

Sosiaaliset taidot

Strategiset taidot

Stressinsietokyky

Tehokkuus, aikataulut

Tekninen asiantuntemus

Tietokonetaidot

Tietoturva ja GDPR

Tiet?myksen hallinta

Tiimity?skentely

Toimituskyky

Tunne?ly

Ty?n laatu

Viestint?taidot

Vaihe 2. Erittele nyt yksi kerrallaan kukin otsikkotason aihe yksityiskohtaisemmin, ja kuvaile omin sanoin, miss? ja miten haluat kehitty? edelleen kyseisell? alueella. Otetaan seuraavaksi, vaikka numerotaidot, laskeminen-otsikko esimerkkin? siit?, millaisia asioita t?ss? voisi sanoa:

Otsikkotason aihe = numerotaidot, laskeminen = kehitt?mistarpeeni

• Haluan parantaa kyky?ni lukea ja tulkita tuloslaskelmia, taseita ja kassavirtalaskelmia.
• Haluan parantaa budjetointitaitojani ja kyky?ni laatia budjetteja ja talousennusteita.
• Haluan parantaa kyky?ni ymm?rt?? investointien analysointia, kuten sijoitetun p??oman tuoton, takaisinmaksuajan ja nettonykyarvon (NPV) arviointia.
• Haluan parantaa ymm?rryst?ni siit?, mit? p??oman kohdentaminen merkitsee yritykselle.
• Haluan parantaa ymm?rryst?ni yritysveroista, arvonlis?verosta ja palkkaveroista.
• Haluan parantaa ymm?rryst?ni yritykseni keskeisist? tunnusluvuista ja liiketoimintamittareista, kuten tulosmittareista, kulumittareista, kasvumittareista ja operatiivisista mittareista.

Ei yhdess? aiheessa toki tarvitse olla n?in monta kohtaa, mutta aina on todenn?k?isesti jotain, mit? voimme parantaa. Sano aina miss? ja miten. Jos sinulla on hyv?t tai erinomaiset taidot jossakin aiheessa, sano t?m?.

Huom. A: Johtoryhm?tasolla hyv?t numerotaidot ovat v?ltt?m?tt?mi?, erityisesti n?in toimitusjohtajan ja talousjohtajan osalta. Ent? muut johtoryhm?n j?senet? Johtoryhm?ss? k?sitelt?v?t asiat voivat usein olla hyvin numerokeskeisi?, joten ainakin kohtuulliset numerotaidot ovat v?ltt?m?tt?mi?. Ainakin minusta tuntuisi ep?mukavalta, jos en ymm?rt?isi, mist? muut puhuvat. Kun ei ymm?rr?, voi oma panos keskusteluissa olla heikko. Muista, jos numerotaitosi ovat liian heikot, et ehk? koskaan edes p??se johtoryhm??n.

Huom. B: Jokaisella ty?teht?v?ll? on teht?v?kohtaiset vaatimukset. Vaadittu asiantuntemuksen ja tiet?myksen yhdistelm? vaihtelee ty?n mukaan. Vertaa esimerkiksi toimitusjohtajan, talousjohtajan, markkinointijohtajan, tietoturvajohtajan tai henkil?st?johtajan toimenkuvia. Jos haluamme tehd? ty?mme hyvin ja jos meill? on suunnitelmia edet? urallamme, meill? on m??ritelm?n mukaan aina teht?v?kohtaisia kehitt?mistarpeita. Kuvaile sanallisesti, mit? teht?v?kohtaisia kehitt?mistarpeita sinulla mielest?si on.

Yrityksess? olemme jatkuvasti vuorovaikutuksessa toisiimme. Toimintamme vaikuttaa muihin ihmisiin ja sama p?tee my?s toisinp?in, joten meid?n on my?s ymm?rrett?v?, mit? muut eri teht?viss? tekev?t. Jos olisin esim. henkil?st?johtaja, kuinka paljon minun pit?isi ymm?rt??, mit? myyntitoiminnossa, tuotannossa tai yrityksen hallituksessa tapahtuu? Jos olisin toimitusjohtaja, kuinka paljon minun pit?isi ymm?rt??, mit? tietohallinto-, talous- tai teknologiajohtaja tekee? T?m? jokaisen on selvitett?v? itse. Voin kuitenkin kertoa, ett? nollaymm?rrys toisten tekemisist? on v??r? vastaus. Mieti siis mitk? sinun kehitystarpeesi t?ss? suhteessa ovat.

Huom. C. Sinun on kiinnitett?v? huomiota tarvittavien keskeisten taitojen kehitt?miseen jo ennen kuin tarvitset niit?, eik? vasta sitten, kun yht?kki? huomaat, ett? sinulta ty?h?si liittyv?ss? tilanteessa puuttuu jokin ratkaiseva taito. Jos esim. oletat, ett? sinut l?hiaikoina nimitet??n ensimm?ist? kertaa johtoryhm?tason teht?v??n, viimeist??n nyt on aika perehty? yrityksen hallitusty?skentelyyn, erityisesti oman roolisi n?k?kulmasta, silloin kun olet mahdollisesti vuorovaikutuksessa hallituksen kanssa. Perehdyt? itse?si joko itseopiskelulla tai osallistumalla hallitusty?skentelyyn liittyviin kursseihin, joissa keskityt??n hallitusty?skentelyn k?yt?nt?ihin ja keskeisiin teemoihin ja kysymyksiin, joita kohtaat hallitusty?skentelyss?si. Ensikertalaiselle toimitusjohtajalle n?iden asioiden tunteminen etuk?teen on ehdoton edellytys.

Vaihe 3. Kun olet k?ynyt l?pi kaikki listaamasi otsikkotason aiheet, sinulla pit?isi nyt olla yleiskuva kehitystarpeistasi. Yrit? asettaa kehitystarpeesi t?rkeysj?rjestykseen ja laadi sitten aikataulu ja toimintasuunnitelma siit?, miten ja milloin ne toteutetaan. Pid? t?m?kin yksinkertaisena ?l?k? ole liian kunnianhimoinen. Oppiminen ja kehittyminen viev?t aikaa. Joskus vuosia.

Yhteenveto edell? mainitun menetelm?n eduista

Kun olet m??ritellyt, millaisia kehitt?mistarpeita sinulla on, tied?t nyt miten voit kehitt?? itse?si vastaamaan uratoiveitasi ja sinulla on suunnitelma ja tiekartta siit?, miten se tehd??n. T?m?n lis?ksi saat my?s positiivisia oheisvaikutuksia.

Esimerkiksi kehityskeskusteluissa esimiehesi kanssa, tavatessasi headhunterin tai rekrytointikeskusteluissa potentiaalisen ty?nantajan kanssa, koska olet nyt paljon paremmin valmistautunut keskustelemaan n?ist? aiheista. Sinulla on todenn?k?isesti my?s paremmat mahdollisuudet motivoida ty?nantajaasi osallistumaan kykyjesi kehitt?miseen ja koulutuskustannuksiisi. Olen varma, ett? kaikki ne, jotka ovat kiinnostuneita yrityksesi kykypotentiaalista, kykyjen hallinnoinnista ja kehitt?misest?, kuten toimitusjohtaja, esimiehesi, henkil?st?johtaja jne. huomaavat, jos olet aktiivinen ja osoitat oma-aloitteisuutta itsesi kehitt?misess?.