LANAC JE JAK, KOLIKO I NJEGOVA NAJSLABIJA KARIKA

Jeste li primetili da se u poslu, ?esto podsti?e/stimuli?e/?titi neproduktivno pona?anje?

A evo na ?ta mislim.

Dok sam radila kao prodavac osiguranja u osig.dru?tvu imala sam nadre?enog (ta?nije imala sam bar njih 5, ali mi je ovaj bio prvi neposredni). Bilo nas je 7 u timu. U zavisnosti od pozicije na kojoj se nalazi, svako je imao svoj target. I nadre?eni je imao svoj.

Sa nama je uglavnom radio analitiku, koliko mu jo? nedostaje za novi auto, slede?e slu?beno putovanje, ili da odr?i svoju poziciju, valjda je to trebalo nas da motivi?e da prodajemo. ?esto je cela produkcija zavisila od jedne ili dve osobe – u prevodu dve osobe svojim rezultatima pokrivaju svih sedmoro. ?ta je tu problem? U neznanju kako da upravlja timom, kako da pomogne i motivi?e zaposlene da ostvaruju plan, on vr?i pritisak na to dvoje i tra?i od njih jo?. Dakle magarca koga si ve? dobro natovario, koji ve? vu?e za petoro, tovari? jo?, jer vidi? da je on jak, i da mo?e da vu?e!

Kada sam mu skrenula pa?nju na to da sam zadovoljna svojim rezultatima, i da bi trebalo da se radi vi?e sa drugim kolegama, uvredio se i nije komunicirao sa mnom dve nedelje. Ocenjena sam kao nekolegijalna. ?to se mene ti?e uvek sam se trudila da poka?em i podelim znanje svakome ko je bio otvoren za to, uostalom osnovala sam firmu koja se time danas i bavi, i da zavr?im sa svima nama znanom re?enicom: ?Lanac je jak, koliko i njegova najslabija karika.“

Dakle ako ?elite da slabije karike u Va?em timu oja?ate, bavite se osiguranjem, pozovite me, mo?da vam mogu pomo?i u tome.

Srda?no

Nevena Buha