Korpo bambinizm

Mam niejednokrotnie wra?enie, ?e wspó?czesny rynek pracy, zw?aszcza w ?rodowisku korporacyjnym, wytwarza postawy i przekonania, które cz?sto rozmijaj? si? ze zdrowym rozs?dkiem. Jednym z takich zjawisk jest co? co nazwa?bym ?korpo bambinizmem” (nie jestem socjologiem ani psychologiem, wi?c by? mo?e ma to jakie? swoje profesjonalne okre?lenie) – naiwne podej?cie do relacji pracownik-pracodawca, gdzie oczekiwania wobec firmy przypominaj? postaw? wobec opiekuna lub rodzica.

Konsekwencjami tego dla przedsi?biorstwa mo?e by? brak zrównowa?onego podej?cia skutkuje frustracj?, wypaleniem zawodowym i utrat? zaufania mi?dzy stronami. Firmy, próbuj?c zaspokoi? nierealistyczne oczekiwania, wpadaj? w pu?apk? dzia?ań, które nie tylko nie przynosz? d?ugofalowych korzy?ci, ale tak?e zaburzaj? relacje z pracownikami.

Idealizacja pracodawcy – pracodawca jako dobry rodzic

Jednym z kluczowych przejawów korpo-bambinizmu jest wyidealizowany obraz pracodawcy, który powinien kierowa? si? altruizmem i zawsze dzia?a? w interesie pracownika. Pojawia si? zaskoczenie, gdy firma redukuje zatrudnienie, zamyka oddzia?y lub modyfikuje pakiet benefitów. Tymczasem firma, jak ka?dy podmiot biznesowy, dzia?a zgodnie z logik? zysku i d?ugofalowych celów strategicznych.

To w?a?nie brak zrozumienia tej rzeczywisto?ci prowadzi do rozczarowań i narastania pretensji. Co ciekawe, ci sami pracownicy cz?sto zmieniaj? prac? na lepiej p?atn?, podkre?laj?c swoje prawo do rozwoju, a jednocze?nie oczekuj? od firmy postawy ?rodzicielskiej” - i nie widze w tym nic niestosownego.

Niewidzialno?? warto?ci miejsc pracy

Drugim aspektem korpo bambinizmu jest brak ?wiadomo?ci, jak wielkich zasobów wymaga tworzenie miejsc pracy – od kapita?u finansowego, przez zarz?dzanie ryzykiem, a? po adaptacj? do rynku. Pracownicy, traktuj?c miejsce pracy jako ?nale?ne,” krytykuj? pracodawc? za ka?dy przejaw niedoskona?o?ci – od presji na wyniki po brak darmowej kawy o odpowiedniej porze. Tymczasem firma, aby przetrwa? i si? rozwija?, musi sprosta? konkurencji, generowa? zysk i zachowa? elastyczno??.

Przyczyny i symptomy korpo bambinizmu

Nie jestem socjologiem, ale gdybym mia? doszukiwa? si? przyczyn korpo bambinizmu, to powiedzia?bym, ?e:

1. Turkusowe zarz?dzanie: napisz? o tym osobny artyku?, ale zasadniczo jest on cz?sto ?le pojmowany i jak kiedy? by?em nim absolutnie zauroczony, tak teraz podchodz? do niego mocno sceptycznie i z ostro?no?ci?.
2. Wp?yw mediów i kultury, empatia i wra?liwo??, socjalizacja i edukacja - te punkty ?ci?gn??em z artyku?u "Bambinizm – co to jest? Przyczyny, objawy, czy syndrom Bambiego to choroba?" autorstwa Karoliny Wojta?

Objawy

My?l?, ?e korpo bambinizm mo?e przejawia? si? np w:

• Uleganie korporacyjnej propagandzie: Przekonanie, ?e slogany typu ?Together we thrive” s? absolutn? prawd?, a nie strategi? komunikacji.
• Nieadekwatne oczekiwania wobec rzeczywisto?ci: Wiara, ?e firma powinna kierowa? si? wy??cznie warto?ciami pracownika, ignoruj?c w?asne cele.
• Rozmycie odpowiedzialno?ci: Przerzucanie odpowiedzialno?ci za zdrowie psychiczne, rozwój zawodowy i równowag? ?yciow? na pracodawc?.

Jak przeciwdzia?a? korpo bambinizmowi?

Tutaj nie mam niestety sprawdzonych rad, a jedynie takie jakie wydaj? mi si? sensowne.

Dla pracowników:

1. Realistyczne oczekiwania: Zrozum, ?e firma jest miejscem wymiany warto?ci – pracy za wynagrodzenie, a nie instytucj? charytatywn? (które nomen omen te? s? oparte o specyficzny, ale jednak, model biznesowy).
2. Edukacja rynkowa: Poznaj mechanizmy biznesowe i doceniaj wysi?ek potrzebny do prowadzenia dzia?alno?ci.
3. Samodzielno??: Dbaj o w?asny rozwój i dobrostan, zamiast oczekiwa?, ?e pracodawca zrobi to za Ciebie.

Dla pracodawców:

1. Realizm w kulturze organizacyjnej: Nie kreuj przesadnych oczekiwań poprzez nadmiar idealistycznych sloganów.
2. Wzajemne zrozumienie: Buduj kultur? opart? na dialogu i otwarto?ci.
3. B?d? transparentny w tym co ma sens (dla pracownika): Komunikuj jasno te informacj? z którymi pracownik mo?e co? zrobi? i które prawid?owo zinterpretuje

Niemniej bardzo ch?tnie pos?ucham co maj? do powiedzenia eksperci w powy?szych kwestiach (je?li znasz takich - zawo?aj ich w komentarzu).

Podsumowanie

Korpo bambinizm to zjawisko, które wynika z nie?wiadomo?ci mechanizmów rynkowych oraz zbyt idealistycznych oczekiwań wobec pracodawców. Aby zredukowa? negatywne konsekwencje, kluczowe jest promowanie obustronnej ?wiadomo?ci i rozwijanie partnerskich relacji opartych na zaufaniu i zdrowym rozs?dku.

Nie tylko firmy powinny by? bardziej ?ludzkie,” ale i ludzie – bardziej pragmatyczni w swoich oczekiwaniach i postawach.