Kanban ve Koordinasyon: Disiplinler Aras? ??birli?ini Sa?lamak
Kanban, yaln?zca IT i?leri i?in de?il, her tür i? ak??? ve i?birli?inin oldu?u alanlarda kullan?labilir. Bu y?ntem, farkl? tak?mlar?n ve bireylerin bir araya gelerek ortak bir ama? do?rultusunda ?al??malar?n? kolayla?t?r?r. Bu vaka ?al??mas?nda, ?K ve IT ekiplerinin, Kanban metodunu kullanarak i?e al?m süre?lerinde nas?l etkin bir ?ekilde koordinasyon sa?lad?klar?n? ele al?yoruz.
Koordinasyonun ?nemi
Birden fazla ekibin bir projede etkili bir ?ekilde ?al??abilmesi i?in koordinasyon kritik bir rol oynar. ?K ve IT ekipleri aras?nda düzgün bir koordinasyon olmadan, i?e al?m süre?leri aksayabilir ve verimlilik kay?plar? ya?anabilir. Bu vaka ?al??mas?nda, ekiplerin birbirleriyle nas?l ileti?im kurduklar?n? ve i? ak???n? nas?l y?nettiklerini g?rmekteyiz.
De?er Ak??? ve Ortak ?al??ma
?K ve IT ekiplerinin kat? bir ?ekilde yeniden organize edilmesi yerine, daha esnek ve dü?ük maliyetli bir de?er zinciri in?a edilmi?tir. Bu de?er zinciri, her iki ekibin uzmanl?k alanlar?n? kullanarak i?birli?i yapmas?n? ve süreci daha etkin bir ?ekilde yürütmesini sa?lar. Tekrar tekrar organizasyon yap?s?n? de?i?tirmek yerine, bu esnek de?er zinciri, gereksiz israf? ortadan kald?r?r ve i?lerin daha verimli ilerlemesine yard?mc? olur.
Süre? Y?netimi ve G?rselle?tirme
Kanban tahtas?, i? ak???n? ?effaf hale getirir ve her iki ekibin de hangi a?amada ne üzerinde ?al??t???n? g?rmesine olanak tan?r. Yukar?da payla??lan g?rsellerde de g?rüldü?ü gibi, farkl? ad?mlar aras?ndaki koordinasyon, Kanban tahtas? üzerinden g?rselle?tirilmi?tir. Bu, i?lerin t?kanmas?n? ?nler ve her iki ekibin de i?lerini zaman?nda ve do?ru bir ?ekilde tamamlamas?n? sa?lar. ?zetle i? ?evikli?ini ger?ekle?me ihtimali artar. ?? ?evikli?i: Do?ru i?i, do?ru zaman do?ru tak?ma/ki?iye yapt?rmak.
Kanban, disiplinler aras? i?birli?i ve koordinasyon sa?lamak i?in ideal bir ara?t?r. ?K ve IT ekiplerinin ortak bir de?er zinciri olu?turmas?, i?lerin verimli bir ?ekilde yürütülmesini ve gereksiz israf?n ?nlenmesini sa?lar. Kanban’?n sa?lad??? ?effafl?k ve esneklik, farkl? ekiplerin bir arada etkili bir ?ekilde ?al??mas?n? mümkün k?lar, b?ylece koordinasyon ?n planda tutularak daha ba?ar?l? sonu?lar elde edilir.
Kaynaklar:
1. Leopold, K. (2020). Rethinking Agile: Why Agile Teams Have Nothing To Do With Business Agility. Leanability PressS
2. Anderson, D. J. (2010). Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press.
3. Rother, M. (2009). Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results. McGraw-Hill Education.
4. Liker, J. K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. McGraw-Hill.
5. Cohn, M. (2004). User Stories Applied: For Agile Software Development. Addison-Wesley Professional.
6. Little, J. D. C. (1961). A Proof for the Queuing Formula: L = λW. Operations Research, 9(3), 383-387.
7. Alt?nta?, Altu? B. Kanban ile ?evik Y?netim. Se?kin Yay?nevi 2. Bas? (2023)