Kako stvoriti tim od nule? (1/2)

→ Kako stvoriti tim od nule?

→ Od kud krenuti kad jo? nema? izgra?en brend?

→ Kako stvoriti i zadr?ati ‘the A-team’?

Da ima recepta, ve? bi ga svi znali:)

Ali nekih uvida i smjernica ima.??

Evo do kojih smjernica smo do?li mi u Lemaxu kroz rast od 15ak ljudi, do dana?njih 100.

Prvi dio ni?e…nastavak slijedi… :-)

??? Va?no je tko je prva osoba u timu?

→ Prva osoba kreira temelje i standard rada koji ?e se kasnije ?iriti na drugog, tre?eg, x-tog ?lana, pa je va?no postaviti dobre temelje. Ako prva osoba postavi preniske standarde, trebati ?e vam puno (previ?e) vremena za ispravljanje, zato bolje u startu budite sporiji, ali dovedite nekog tko vam se ?ini da ?e raditi i ?iriti standarde kakve biste sami postavljali.

??Ne ote?avajte si sa titulama

?→ Prve osobe u nekom timu naj?e??e ?e raditi SVE:), i tek kad se teme i tim malo poslo?e, do?i ?e do jasno?e oko toga koja je to rola i za ?to to?no je odgovorna.? Zato, ako mo?ete, ne idite u specifi?ne titule i role za prve osobe, posebno ako ste mala organizacija koja namjerava rasti.?

Ovo je dosta te?ko jer generalno ljude privla?e titule i odgovornost koja ja iza njih, no ve? na prvom kontaktu potrudite se objasniti (ako takvu kulturu naravno ?elite graditi) da je titula manje va?na od onoga ?to se krije iza nje

?? Slaganje tima odozdo vs. odozgo

→ U intenzivnom rastu, posebno kad si jo? relativno mala organizacija,? postavlja se pitanje s koje strane graditi tim? Od izvr?itelja ili od nekog tko ?e za taj tim biti odgovoran?

?esto je netko od izvr?itelja ve? tu (mo?da unutar organizacije), i takav kadar? je dostupniji na tr?i?tu, tako da s njima mo?ete posti?i brzinu koja vam (gotovo uvijek:) treba.? No, u tom slu?aju osigurati ?ete brzinu, ali odluke ?ete i dalje donositi vi, mentorirati ?ete vi, tako da ?e s vremenom brdo na va?im ramenima rasti.?

Ako ikako mo?ete, na?ite prvo nekoga tko ?e odgovornost za tim nositi umjesto vas, tko ?e dalje razvijati tim i koordinirati sav posao.? Tra?enje nekog tko ?e nositi odgovornost (osim ako ju nemate interno), je dugotrajnije i bolnije, ali se zato dugoro?no puno vi?e isplati.?

??(I kad vam se neda) - Gradite mre?u ljudi oko sebe - kontinuirano:)

→ Networking,? upoznvanje raznih ljudi na tr?i?tu, odlazak na razne meetupove, samoinicijativno pristupanje raznim kandidatima i prije nego ?to vam zapravo trebaju - sve to lijepo zvu?i i to?no to treba raditi, no u realnosti se radi tek kad gori pod petama.

U startupovima i scale-up- ima, primarno je voditelj (i direktor) taj koji gradi tim. Obzirom na to da ?esto neke role zapo?ljavate po prvi put, i ?esto ne znate koga tra?ite, dok odre?eni broj ljudi ne upoznate, tu je vrlo pametno ulagati u upoznavanje razli?itih ljudi kroz vrijeme, a ne kad ti netko treba sutra.

Zato, i ako niste prirodno osobe koje u?ivaju u upoznavanju drugih, i kad vam se neda i ima goru?ih prioriteta, poku?ajte se motivirati da izdvojite to vrijeme dok nije stiska.?

Kad nema? izgra?enu mre?u, i ako si firma koja nema jak brend (jo?),? ?esto si ‘prisiljen’ spu?tati ljestvicu u selekciji. Ovo se posebno odnosi na voditeljske role.??

A kad spu?ta? ljestvicu, logi?no - sni?ava? kvalitetu rada i sporije napreduje?.

....

?? ?? ??

I ajde da tu stanem:)

Ostali uvidi, kao i gre?ke (a ima ih) drugi put...

Veselim se ?uti neke od va?ih savjeta.

Jasmina