Kako stvoriti tim od nule? (2/2)

→ Kako stvoriti tim od nule?

→ Od kud krenuti kad jo? nema? izgra?en brend?

→ Kako stvoriti i zadr?ati ‘the A-team’?

Da ima recepta, ve? bi ga svi znali:)

Ali nekih uvida i smjernica ima.??

Evo do kojih smjernica smo do?li mi u Lemaxu kroz rast od 15ak ljudi, do dana?njih 100.

Prvi dio ovdje https://www.dhirubhai.net/pulse/kako-stvoriti-tim-od-nule-jasmina-puskaric/?trackingId=F68l4FWZQN6SAdY2o%2FEytA%3D%3D

Drugi ni?e:)

?? Kultura je klju?ni faktor u stvaranju i zadr?avanju A timova

→? Ako primijetite da pojedine osobe naru?avaju dinamiku tima i da tenzije rastu, poku?ajte reagirati ?to prije, ako ih tim sam ve? nije ‘izbacio’.

Da bi ih tim ‘izbacio’, tim treba dobro funkcionirati, i u rastu je svakako jedan od klju?nih stvari voditi ra?una o tome da postoji dobra vibra u timu, me?usobno povjerenje i zajedni?tvo.?

Nama se u naglom rastu dogodilo da se pojedini ljudi nisu toliko dobro uklopili koliko smo htjeli, i da su to ?lanovi tima ku?ili puno prije nas koji smo u menad?mentu.? Naravno, ne razilazi? se s nekim nakon prvih simptoma, nego ?eli? dati ?ansu, mo?da prilagoditi stil vo?enja, skupiti dovoljan uzorak da se uvjeri? da je ipak potrebno razila?enje, no zaista smo ponekad to prekasno uo?ili, ?to je znatno utjecalo na kulturu u timu i zadovoljstvo ljudi.

?? Voditelj mora biti netko tko ?e htjeti ‘zaprljati ruke’

→Ako ste firma koja raste, i ako se timovi tek uspostavljaju, voditelj mora biti netko tko ?e htjeti ‘zaprljati ruke’, a ne netko tko ?e htjeti ‘samo’ koordinirati i voditi.

Ovo je izazov kada dovodite nove voditelje izvan organizacije jer ?elite iskustvo i zrelost.??

Nama su ponekad kandidati za voditeljske uloge, kada smo im objasnili da o?ekujemo da upoznaju posao ljudi koje ?e voditi s operativne strane (ili da moraju raditi posao nekog tko je oti?ao iz tima, dok ne na?e novu osobu) zauzeli stav ‘ne?u to raditi jer sam to ve? odavno pro?ao’.?

Ovakav stav je obi?no ‘red alert’ i ovakvu osobu nemojte uzimati u tim. Voditelj koji ?eli biti na strate?koj, ‘vi?oj’ razini dok pri tome tim grca u poslu, treba 'hands on' podr?ku, nije netko tko je donijeti timu vrijednost, koliko god kvalitetan bio.

Zadatak svakog voditelja je ?im upozna posao, da se ?to prije izvu?e iz operative. Naj?e??e to zna?i da zaposli jo? ljudi u tim, jer predugo ostajanje na ni?oj razini taskova nije ne?to niti ?to firmi treba, a niti ne?to ?to ta osoba ?eli raditi.

?? Veliku vrijednost donose ‘Jack of all trades, master of none’ ljudi

→ U ranim fazama, kada trebate postaviti ?irok spektar procesa, kada nemate dovoljno novca da zaposlite odre?ene stru?njake, kada trebate rje?avati ?irok spektar problema svaki dan…..va?e najve?e blago su lojalni zaposlenici koji ?ele biti i ok se osje?aju u ulogama ‘Jack of all trades, master of none’

Mi smo u praksi takve ljude zvali ‘gap filleri’.?

To su oni koji su do?li u dovoljno ranoj fazi rasta firme, ?ele razumijeti ?irinu biznisa, i uklju?eni su u nju (naj?e??e to zna?i da su blizu founderu), imaju stav ‘daj meni problem da ga rije?im’, i ne tr?e za titulama i rolama, nego grade svoju vrijednost kroz razli?iti spektar problema koje rije?avaju.? To zna?i da kroz godine mogu biti na razli?itim rolema, pomo?i ne?to izgraditi i nakon toga idu dalje.?

U rastu, u svakoj fazi korisno je imati ovakve ljude.? Oni ?e biti klju?ni za rast i zadr?avanje ‘A timova’ jer su ogromni izvor znanja i poslovne ?irine koja se treba ?iriti kroz organizaciju.?