Jack of all Trades?

Eine relevante Unterscheidung für euch als Führungskr?fte.

Seid ihr in einer Sache wirklich, wirklich gut? Oder seid ihr in mehreren zu 80 Prozent gut?

Diese Frage zu eurer Pers?nlichkeit k?nnt ihr sehr schnell und intuitiv beantworten. Merkt euch eure Antwort.

Jetzt wechseln wir den Kontext mit einer anderen Frage.

Sind Führungskr?fte Spezialisten oder Generalisten?

Diese Frage ist schon schwieriger zu beantworten. Beides scheint m?glich.

Das ist das Dilemma der Führungskr?fte. Es gibt keinen Konsens darüber, was eine "gute" Führungskraft ausmacht.

Und "gute" Führung ist sehr schwer zu beobachten und zu bewerten.

Bei einem Musiker, einem Sportler oder einem Koch sieht man dagegen sofort, ob er etwas kann.

Also ist es wichtig, dass du für dich selbst entscheidest, was eine gute Führungskraft ausmacht. Welchen Ma?stab setzt du für dich selbst?

Der Blick in den Spiegel jeden Morgen ist wahrscheinlich die beste Referenz dafür.

Jack of all Trades

This is an important distinction for you as managers.

Are you really, really good at one thing? Or are you 80 per cent good at several things?

You can answer this question about your personality very quickly and intuitively. Remember your answer.

Now we are changing the context with another question.

Are managers specialists or generalists?

This question is more difficult to answer. Both seem possible.

That is the dilemma of managers. There is no consensus on what makes a ‘good’ manager.

And ‘good’ leadership is very difficult to observe and evaluate.

With a musician, an athlete or a chef, on the other hand, you can immediately see whether they are good at something.

So it is important that you decide for yourself what makes a good leader. What standard do you set for yourself?

Looking in the mirror every morning is probably the best reference for this.