i2connect - Horizon 2020 Project - Toolbox (Serbian and german translation is below the english text)

???????? In co-creation, various tools are used to help understand and improve the processes of collaboration and innovation. Among these tools are the Spiral of Initiatives, which helps track the progress of a project through seven phases, the Circle of Coherence, which explores the dynamics of a network and stimulates energy within it, and the Triangle of Co-creation, which focuses on identifying key roles in the co-creation process. In addition, there are tools such as Network Analysis, Ecosystem Analysis, Energy Timeline, Learning History, Peer Consultations, and working on projects or within networks, all of which serve to better understand mutual relationships and challenges in the collaboration process. These tools are available on the i2connect website, and personally, I would highlight only those that I found most interesting and used during the ToT (Training of Trainers) education. Each of them contributes to a deeper understanding and better application of co-creation in creating innovations, as they enable the analysis of various aspects of the network, roles, and dynamics, as well as understanding the processes of development and scaling of projects.

Circle of Coherence

The Circle of Coherence is a tool for understanding network dynamics that helps analyze the relationships within a network and how to stimulate the energy crucial for its functioning. Eelke Wielinga explains how this model helps analyze the quality of connections among participants and how to generate vitality within the network. The core idea is that energy within a network creates opportunities, but the challenge is how to create and maintain that energy when it does not initially exist. The Circle of Coherence offers answers to this question through indirect approaches. Key strategies include balancing giving and receiving, fostering friendly competition that strengthens trust, and a clear framework that defines roles and expectations among members.

When these components are aligned, they enable open dialogue and stimulate collective creativity. At the center of the circle is the vital space, which represents the essential energy of the network. For its formation, it is important that all participants feel empowered, included, and valued. Various dynamics, such as people wanting to escape, conflicting parties, or overly rigid structures, can threaten this process. In each of these cases, specific actions are needed: inspiration, active listening, adjusting the structure, or provocation to re-establish a sense of reality. This model is used in the i2connect initiative to analyze the current state of participants in innovation processes and to identify their real needs for more active involvement in joint work.

Triangle of Co-creation

The Triangle of Co-creation requires people to accept others in complementary roles. Eelke Wielinga discusses the different roles and ambitions of gatekeepers, survivors, and activists, emphasizing the key role of the free actor in maintaining the health of the network, participation, and creativity. The Triangle of Co-creation implies that different positions are crucial for the emergence of co-creation. These include initiators with inspiration, facilitators with financial resources or rule changes, and providers with knowledge, experience, or workforce. However, before trust is established in these roles, suspicion must be overcome. Each role has a suspicious counterpart.

For example, an enthusiastic beginner may distrust a manager, seeing them as a gatekeeper resistant to change. On the other hand, a manager may distrust an activist, seeing them as someone who wants change without considering the risks. Both initiators and managers may distrust providers, believing they are merely survivors seeking financial gain or avoiding risk. The key to this model is identifying different actors and their needs. The free actor, who has freedom, freedom of thought, and enough trust from others, is crucial for carrying out necessary tasks. This method is most often used when working on a process and roles are not clearly defined. The Triangle of Co-creation helps us explain our roles and the roles of other participants, as well as understand the structure of the project and what we need to do. Of course, you can view your role as an advisor. So, where are you in this triangle? Often, you will notice that, as an advisor, you are actually trying to connect all these different actors. And we discovered this in our previous project as well. Advisors often connect people more than they exclusively transfer their knowledge. Thus, that is the role of the free actor. You need people who are willing to cross boundaries and do so in a smart way that others appreciate. That is the art of the free actor. And it is very useful for the free actor to master other tools to know what they can do.

Spiral of Initiatives

The Spiral of Initiatives encompasses seven steps that help in understanding the progress of a project. Eelke Wielinga explains these steps, starting from the initial idea and ending with the integration phase. Within the i2connect initiative, this tool helps understand the basic processes behind innovation cases. It allows us to track the origin of the project, its development, and the challenges we encountered. It also provides insight into how the project partners overcame those obstacles. When working on innovation or a joint project aimed at developing something new, the Spiral of Innovation is a useful guide for navigating the development process. It identifies seven different phases, starting with the initial idea and ending with the realization phase. These phases include the initial concept, inspiration for gaining support, planning to create a suitable environment for experiments, the experimentation itself, and the realization phase, where the concept is tested in real conditions. If successful, the project gains popularity, attracts interested parties who take it over, marking the scaling phase. After that, the structure and responsible parties adapt to the project's success, leading to the establishment of new rules and regulations, which we call the integration phase.

The tool author's personal experience shaped their understanding of the Spiral of Initiatives. They recalled a project that failed and then recognized the phase they had skipped. It is crucial to recognize that, when starting a new project, it is important to follow all phases, avoiding skipping any or revisiting them. In the i2connect initiative, we use this tool to understand the process and narrative that emerged in this innovation case. So, where did it all start? How did it progress? Where were the challenges? And how were they overcome? It helps us tell the story using these seven steps. I believe this tool is not too complicated to use and warmly recommend sharing its information, encouraging its application, and providing training to your colleagues on how to use it effectively.

Network Analysis

Network Analysis shows how networks can be used to understand innovations and changes through co-creation. A key aspect of this process is the collaborative work of actors who cooperate in solving problems, with network analysis helping to identify key elements that enable successful outcomes. The initiative is at the center, bringing actors together around a common goal, while connectors are those who link participants and encourage their engagement. Connections within the network enable the flow of information and resources, which is essential for functional and efficient co-creation. In addition to structural elements, it is important to emphasize the "People First" approach, which places people at the center of innovative processes. There are warm and cold processes – warm ones involve building trust and relationships among actors, while cold ones involve formal decisions and implementation.

Successful co-creation relies on the warm process, as it enables the creation of strong and reliable networks before moving on to concrete strategies and actions. It is through this perspective that we can better understand how networks function and how their potential can be fully utilized. The practical application of this approach is reflected in network mapping, building trust, and setting strategy. Through mapping, key actors and their relationships are identified, helping to determine guidelines for strengthening connections and including new participants. A focus on people, rather than institutions, enables a more dynamic and flexible approach, where it is important to recognize success factors that support the sustainability of the initiative. This analysis model contributes to a better understanding of co-creation, ensuring that the potential of the network is used in the best way to achieve common goals.

Ecosystem Analysis

Ecosystem Analysis represents an enhanced model of network analysis, adding an ecological dimension and enabling a deeper understanding of relationships within the network. While network analysis serves to identify actors and their connections, ecosystem analysis focuses on the quality of those relationships and the conditions that enable their long-term sustainability. Key aspects of this model rely on the basic needs of the network, such as security, resources, and the reproduction of ideas, which directly influence the success of co-creation. Through this approach, it is possible not only to map the network but also to understand its strengths and weaknesses, enabling strategic action and improving collaboration among actors.

Ecosystem relationships within the network can be analyzed through different types of interactions, some of which are beneficial, while others are destructive for co-creation. Partnership represents an ideal balance where all participants benefit, while predator-prey relationships refer to situations where one actor benefits at the expense of another. Parasitic relationships can hinder progress as certain actors use the system without contributing to it, while a pest symbolizes the destabilization of the network through excessive demands or negative influences. Distinguishing these relationships enables better network management and prevents potential problems that could threaten the initiative. By applying the ecosystem analysis approach in co-creation, it is possible to identify and balance relationships within the network, strengthen its ecosystem, and develop strategies to address threats. This model helps maintain the stability of initiatives, enables more efficient use of resources, and ensures the long-term sustainability of solutions. Ultimately, ecosystem analysis is not just a tool for analyzing networks but also a method for optimizing collaboration and creating strong, productive relationships among actors, which is key to a successful co-creation process.

In conclusion, co-creation tools such as the Spiral of Initiatives, the Circle of Coherence, the Triangle of Co-creation, Network Analysis, and Ecosystem Analysis provide a comprehensive framework for understanding and improving the processes of collaboration and innovation. These tools enable the analysis of network dynamics, identification of key roles, tracking project progress, and understanding relationships among actors, thereby stimulating energy and vitality within the network. Through the application of these tools, it is possible to overcome challenges, build trust, and support the long-term sustainability of initiatives. Co-creation requires not only a technical understanding of the tools but also the ability to create conditions in which all participants can actively contribute, making this approach crucial for the successful achievement of common goals. Participants in the i2connect project, in addition to meeting various inspiring people across Europe, have also gained new knowledge through these approaches, which they can apply in their daily work, thereby contributing to the further development and improvement of their professional practices.

Used material from the i2connect EU website - link

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Reviewed literature: Energising Networks Tools for co-creation - Authors: Eelke Wielinga and Sjoerd Robijn

Colleagues who participated in the project with me: dr Sladjan Stankovic , Marijana Maslovaric and Domagoj Gorup

i2connect EU

???? U ko-kreaciji se koriste razli?iti alati koji poma?u u razumevanju i unapre?enju procesa saradnje i inovacija. Me?u tim alatima nalaze se spirala inicijativa, koja poma?e u pra?enju napretka projekta kroz sedam faza, krug koherentnosti, koji istra?uje dinamiku mre?e i podsti?e energiju unutar nje, te trougao ko-kreacije, koji se fokusira na identifikaciju klju?nih uloga u procesu ko-kreacije. Pored njih, tu su i alati kao ?to su analiza mre?e, analiza ekosistema, vremenska linija energije, istorija u?enja, konsultacije me?u kolegama i rad na projektima ili u mre?ama, koji svi slu?e za bolje razumevanje me?usobnih odnosa i izazova u procesu saradnje. Ovi alati su dostupni na i2connect sajtu, a li?no bih izdvojio samo one koji su meni bili najzanimljiviji i koje sam koristio tokom edukacije ToT (Traning of Trainers). Svaki od njih doprinosi dubljem razumevanju i boljoj primeni ko-kreacije u stvaranju inovacija, jer omogu?avaju analizu razli?itih aspekata mre?e, uloga i dinamike, kao i razumevanje procesa razvoja i ?irenja projekata.

Krug koherentnosti

Krug koherentnosti je alat za razumevanje dinamike mre?e koji poma?e u analizi me?usobnih odnosa unutar mre?e i na?ina na koji se mo?e podsta?i energija klju?na za njeno funkcionisanje. Eelke Wielinga obja?njava kako ovaj model poma?e u analizi kvaliteta veza me?u u?esnicima i kako generisati vitalnost unutar mre?e. Osnovna ideja je da energija unutar mre?e stvara mogu?nosti, ali izazov je kako stvoriti i odr?ati tu energiju kada ona u po?etku ne postoji. Krug koherentnosti nudi odgovore na ovo pitanje kroz indirektne pristupe. Klju?ne strategije su balans izme?u davanja i primanja, podsticanje prijateljske konkurencije koja ja?a poverenje, i jasan okvir koji defini?e uloge i o?ekivanja me?u ?lanovima. Kada su ove komponente uskla?ene, omogu?avaju otvoren dijalog i podsti?u zajedni?ku kreativnost. U centru kruga nalazi se vitalni prostor, koji predstavlja su?tinsku energiju mre?e. Za njegovo formiranje va?no je da se svi u?esnici ose?aju osna?eno, uklju?eno i vrednovano. Razli?ite dinamike, poput ljudi koji ?ele da pobegnu, sukobljenih strana ili previ?e rigidne strukture, mogu ugroziti ovaj proces. U svakom od tih slu?ajeva, potrebno je specifi?no delovanje: inspiracija, aktivno slu?anje, prilago?avanje strukture ili provokacija da bi se ponovo uspostavio ose?aj realnosti. Ovaj model se koristi u i2connect inicijativi za analizu trenutnog stanja u?esnika u inovacionim procesima i kako bi se prepoznale njihove stvarne potrebe za aktivnijim uklju?ivanjem u zajedni?ki rad.

Trougao ko-kreacije

Trougao ko-kreacije zahteva da ljudi prihvataju druge u komplementarnim ulogama. Eelke Wielinga govori o razli?itim ulogama i ambicijama ?uvara vrata, pre?ivelih i aktivista, nagla?avaju?i klju?nu ulogu slobodnog aktera u odr?avanju zdravlja mre?e, u?e??a i kreativnosti. Trougao ko-kreacije implicira da su razli?ite pozicije klju?ne za nastanak ko-kreacije. One uklju?uju pokreta?e sa inspiracijom, fasilitatore sa finansijskim resursima ili promenama pravila, i dobavlja?e sa znanjem, iskustvom ili radnom snagom. Me?utim, pre nego ?to se poverenje uspostavi u ovim ulogama, mora se prevazi?i sumnja. Svaka uloga ima sumnji?avu suprotnost. Na primer, entuzijasti?ni po?etnik mo?e sumnjati u menad?era, smatraju?i ga ?uvarom vrata koji se protivi promenama. S druge strane, menad?er mo?e sumnjati u aktivistu, smatraju?i ga osobom koja ?eli promene bez razmatranja rizika. I inicijatori i menad?eri mogu sumnjati u dobavlja?e, veruju?i da su oni samo pre?iveli koji tra?e finansijsku korist ili izbegavaju rizik. Klju? ovog modela je identifikovanje razli?itih aktera i njihovih potreba. Slobodan akter, koji ima slobodu, slobodu mi?ljenja i dovoljno poverenja od drugih, klju?an je za obavljanje neophodnih zadataka. Ova metoda se naj?e??e koristi kada se radi na procesu, a uloge nisu jasno definisane. Trougao ko-kreacije nam poma?e da objasnimo na?e uloge i uloge drugih u?esnika, kao i da razumemo strukturu projekta i ?ta treba da radimo. Naravno, mo?ete posmatrati svoju ulogu kao savetodavca. Dakle, gde ste vi u ovom trouglu? ?esto ?ete primetiti da, kao savetodavac, zapravo poku?avate da pove?ete sve ove razli?ite aktere. I to smo otkrili i u na?em prethodnom projektu. Savetodavci ?esto povezuju ljude vi?e nego ?to isklju?ivo prenose svoje znanje. Dakle, to je uloga slobodnog aktera. Potrebni su vam ljudi koji su spremni da prelaze granice i to rade na pametan na?in kako bi to drugi cenili. To je umetnost slobodnog aktera. I veoma je korisno za slobodnog aktera da ovlada i drugim alatima kako bi znao ?ta mo?e da uradi.

Spirala inicijativa

Spirala inicijativa obuhvata sedam koraka koji poma?u u razumevanju napretka projekta. Eelke Wielinga obja?njava ove korake, po?ev?i od po?etne ideje i zavr?avaju?i fazom integracije. U okviru i2connect inicijative, ovaj alat poma?e da se razumeju osnovni procesi iza inovacionih slu?ajeva. Omogu?ava nam da pratimo poreklo projekta, njegov razvoj i izazove na koje smo nai?li. Tako?e, pru?a uvid u to kako su partneri u projektu prevazi?li te prepreke. Kada se bavite inovacijom ili zajedni?kim projektom koji ima za cilj razvoj ne?eg novog, Spirala inovacije je koristan vodi? za navigaciju kroz proces razvoja. Ona identifikuje sedam razli?itih faza, po?ev?i od po?etne ideje i zavr?avaju?i fazom realizacije. Te faze uklju?uju po?etni koncept, inspiraciju za sticanje podr?ke, planiranje kako bi se stvorila pogodna okolina za eksperimente, samo eksperimentisanje i fazu realizacije, gde se koncept testira u stvarnim uslovima. Ako je uspe?an, projekat sti?e popularnost, privla?i zainteresovane osobe koje ga preuzimaju, ?to ozna?ava fazu ?irenja. Nakon toga, struktura i odgovorne osobe prilago?avaju se uspehu projekta, ?to vodi do uspostavljanja novih pravila i propisa, ?to nazivamo fazom integracije. Li?no iskustvo autora oblikovalo je razumevanje Spirale inicijative. Prise?ao se projekta koji je propao, a zatim je prepoznao fazu koju je presko?io. Klju?no je prepoznati da je, kada zapo?injete novi projekat, va?no pridr?avati se svih faza, izbegavaju?i da presko?ite bilo koju od njih ili ih ponovo pro?ete. U i2connect inicijativi koristimo ovaj alat kako bismo razumeli proces i narativ koji je nastao u ovom inovacionom slu?aju. Dakle, gde je sve po?elo? Kako je napredovalo? Gde su bili izazovi? I kako su ih prevazi?li? Poma?e nam da ispri?amo pri?u koriste?i ovih sedam koraka. Verujem da ovaj alat nije previ?e komplikovan za upotrebu i toplo preporu?ujem da delite njegove informacije, podsti?ete njegovu primenu i pru?ite obuku svojim kolegama o tome kako ga efikasno koristiti.

Analiza mre?e

Analiza mre?e pokazuje kako se mre?e mogu koristiti za razumevanje inovacija i promena kroz ko-kreaciju. Klju?ni aspekt ovog procesa je zajedni?ki rad aktera koji sara?uju u re?avanju problema, pri ?emu analiza mre?e poma?e u prepoznavanju klju?nih elemenata koji omogu?avaju uspe?an ishod. Inicijativa se nalazi u centru, okupljaju?i aktere oko zajedni?kog cilja, dok su nosioci ti koji povezuju u?esnike i podsti?u njihovo anga?ovanje. Veze unutar mre?e omogu?avaju protok informacija i resursa, ?to je neophodno za funkcionalnu i efikasnu ko-kreaciju. Osim strukturalnih elemenata, va?no je naglasiti i "People First" pristup, koji stavlja ljude u sredi?te inovativnih procesa. Razlikuju se topli i hladni procesi – topli podrazumevaju izgradnju poverenja i odnosa me?u akterima, dok hladni uklju?uju formalne odluke i implementaciju. Uspe?na ko-kreacija oslanja se na topli proces, jer on omogu?ava stvaranje ?vrstih i pouzdanih mre?a pre nego ?to se pre?e na konkretne strategije i akcije. Upravo kroz ovu perspektivu mo?e se bolje razumeti kako mre?e funkcioni?u i kako se njihov potencijal mo?e u potpunosti iskoristiti. Prakti?na primena ovog pristupa ogleda se u mapiranju mre?e, izgradnji poverenja i postavljanju strategije. Kroz mapiranje se identifikuju klju?ni akteri i njihovi odnosi, ?to poma?e u odre?ivanju smernica za ja?anje veza i uklju?ivanje novih u?esnika. Fokus na ljude, umesto na institucije, omogu?ava dinami?niji i fleksibilniji pristup, pri ?emu je va?no prepoznati faktore uspeha koji podr?avaju odr?ivost inicijative. Ovaj model analize doprinosi boljem razumevanju ko-kreacije, osiguravaju?i da se potencijal mre?e koristi na najbolji na?in za ostvarenje zajedni?kih ciljeva.

Analiza ekosistema

Analiza ekosistema predstavlja unapre?eni model analize mre?e, dodaju?i mu ekolo?ku dimenziju i omogu?avaju?i dublje razumevanje odnosa unutar mre?e. Dok analiza mre?e slu?i za identifikaciju aktera i njihovih veza, analiza ekosistema se fokusira na kvalitet tih odnosa i uslove koji omogu?avaju njihovu dugoro?nu odr?ivost. Klju?ni aspekti ovog modela oslanjaju se na osnovne potrebe mre?e, poput sigurnosti, resursa i reprodukcije ideja, ?to direktno uti?e na uspeh ko-kreacije. Kroz ovaj pristup mogu?e je ne samo mapirati mre?u ve? i razumeti njene snage i slabosti, ?ime se omogu?ava strate?ko delovanje i pobolj?anje saradnje me?u akterima. Ekosistemski odnosi unutar mre?e mogu se analizirati kroz razli?ite tipove interakcija, od kojih su neki korisni, a drugi destruktivni za ko-kreaciju. Partnerstvo predstavlja idealan balans u kome svi u?esnici imaju korist, dok se predator–plen odnosi na situacije gde jedan akter ima korist na ?tetu drugog. Parazitski odnosi mogu biti prepreka napretku jer odre?eni akteri koriste sistem, a da mu ne doprinose, dok po?ast simbolizuje destabilizaciju mre?e kroz prekomerne zahteve ili negativne uticaje. Razlikovanje ovih odnosa omogu?ava bolje upravljanje mre?om i spre?avanje potencijalnih problema koji mogu ugroziti inicijativu. Primenom analize ekosistema pristupa u ko-kreaciji, mogu?e je identifikovati i balansirati odnose unutar mre?e, ja?ati njen ekosistem i razvijati strategije za suo?avanje sa pretnjama. Ovaj model poma?e u o?uvanju stabilnosti inicijativa, omogu?ava efikasnije kori??enje resursa i obezbe?uje dugoro?nu odr?ivost re?enja. U krajnjem slu?aju, analiza ekosistema nije samo alat za analizu mre?e, ve? i metod za optimizaciju saradnje i stvaranje ?vrstih, produktivnih veza me?u akterima, ?to je klju?no za uspe?an proces ko-kreacije.

Zaklju?no, alati za ko-kreaciju, poput spirale inicijativa, kruga koherentnosti, trougla ko-kreacije, analize mre?e i analize ekosistema, pru?aju sveobuhvatan okvir za razumevanje i unapre?enje procesa saradnje i inovacija. Ovi alati omogu?avaju analizu dinamike mre?e, identifikaciju klju?nih uloga, pra?enje napretka projekta i razumevanje odnosa me?u akterima, ?ime se podsti?e energija i vitalnost unutar mre?e. Kroz primenu ovih alata, mogu?e je prevazi?i izazove, uspostaviti poverenje i podr?ati dugoro?nu odr?ivost inicijativa. Ko-kreacija zahteva ne samo tehni?ko razumevanje alata ve? i sposobnost za stvaranje uslova u kojima svi u?esnici mogu aktivno doprineti, ?to ?ini ovaj pristup klju?nim za uspe?no ostvarivanje zajedni?kih ciljeva. U?esnici i2connect projekta, pored upoznavanja razli?itih inspirativnih ljudi ?irom Evrope, stekli su i nova znanja kroz ove pristupe, koja mogu primeniti u svom svakodnevnom poslu, ?ime se doprinosi daljem razvoju i unapre?enju njihovih profesionalnih praksi.

???? In der Co-Kreation werden verschiedene Werkzeuge eingesetzt, die dazu beitragen, die Prozesse der Zusammenarbeit und Innovation zu verstehen und zu verbessern. Zu diesen Werkzeugen geh?ren die Spirale der Initiativen, die den Fortschritt eines Projekts durch sieben Phasen verfolgt, der Kreis der Koh?renz, der die Dynamik eines Netzwerks erforscht und Energie innerhalb des Netzwerks stimuliert, und das Dreieck der Co-Kreation, das sich auf die Identifizierung von Schlüsselrollen im Co-Kreationsprozess konzentriert. Darüber hinaus gibt es Werkzeuge wie Netzwerkanalyse, ?kosystemanalyse, Energie-Zeitstrahl, Lerngeschichte, Peer-Beratungen und die Arbeit an Projekten oder innerhalb von Netzwerken, die alle dazu dienen, gegenseitige Beziehungen und Herausforderungen im Zusammenarbeitsprozess besser zu verstehen. Diese Werkzeuge sind auf der i2connect-Website verfügbar, und pers?nlich würde ich nur diejenigen hervorheben, die ich am interessantesten fand und w?hrend der ToT-Schulung (Training of Trainers) verwendet habe. Jedes von ihnen tr?gt zu einem tieferen Verst?ndnis und einer besseren Anwendung von Co-Kreation bei, da sie die Analyse verschiedener Aspekte des Netzwerks, der Rollen und der Dynamik sowie das Verst?ndnis der Entwicklungs- und Skalierungsprozesse von Projekten erm?glichen.

Kreis der Koh?renz

Der Kreis der Koh?renz ist ein Werkzeug zum Verst?ndnis der Netzwerkdynamik, das dabei hilft, die Beziehungen innerhalb eines Netzwerks zu analysieren und die Energie zu stimulieren, die für dessen Funktionieren entscheidend ist. Eelke Wielinga erkl?rt, wie dieses Modell dazu beitr?gt, die Qualit?t der Verbindungen zwischen den Teilnehmern zu analysieren und Vitalit?t innerhalb des Netzwerks zu erzeugen. Die Kernidee ist, dass Energie innerhalb eines Netzwerks M?glichkeiten schafft, aber die Herausforderung besteht darin, diese Energie zu erzeugen und aufrechtzuerhalten, wenn sie anfangs nicht vorhanden ist. Der Kreis der Koh?renz bietet Antworten auf diese Frage durch indirekte Ans?tze. Zu den wichtigsten Strategien geh?ren das Gleichgewicht zwischen Geben und Nehmen, die F?rderung eines freundschaftlichen Wettbewerbs, der das Vertrauen st?rkt, und ein klarer Rahmen, der Rollen und Erwartungen unter den Mitgliedern definiert. Wenn diese Komponenten aufeinander abgestimmt sind, erm?glichen sie einen offenen Dialog und f?rdern die kollektive Kreativit?t. Im Zentrum des Kreises befindet sich der vitale Raum, der die wesentliche Energie des Netzwerks darstellt. Für seine Entstehung ist es wichtig, dass sich alle Teilnehmer gest?rkt, einbezogen und wertgesch?tzt fühlen. Verschiedene Dynamiken, wie Menschen, die fliehen wollen, konfliktbeladene Parteien oder zu starre Strukturen, k?nnen diesen Prozess gef?hrden. In jedem dieser F?lle sind spezifische Ma?nahmen erforderlich: Inspiration, aktives Zuh?ren, Anpassung der Struktur oder Provokation, um das Gefühl der Realit?t wiederherzustellen. Dieses Modell wird in der i2connect-Initiative verwendet, um den aktuellen Stand der Teilnehmer in Innovationsprozessen zu analysieren und ihre tats?chlichen Bedürfnisse für eine aktivere Beteiligung an der gemeinsamen Arbeit zu erkennen.

Dreieck der Co-Kreation

Das Dreieck der Co-Kreation erfordert, dass Menschen andere in komplement?ren Rollen akzeptieren. Eelke Wielinga spricht über die verschiedenen Rollen und Ambitionen von Gatekeepern, überlebenden und Aktivisten und betont die Schlüsselrolle des freien Akteurs bei der Aufrechterhaltung der Gesundheit des Netzwerks, der Beteiligung und der Kreativit?t. Das Dreieck der Co-Kreation impliziert, dass verschiedene Positionen entscheidend für das Entstehen von Co-Kreation sind. Dazu geh?ren Initiatoren mit Inspiration, Moderatoren mit finanziellen Ressourcen oder Regel?nderungen und Anbieter mit Wissen, Erfahrung oder Arbeitskraft. Bevor jedoch Vertrauen in diese Rollen aufgebaut werden kann, muss Misstrauen überwunden werden. Jede Rolle hat ein misstrauisches Gegenstück. Zum Beispiel k?nnte ein enthusiastischer Anf?nger einem Manager misstrauen und ihn als Gatekeeper sehen, der sich Ver?nderungen widersetzt. Auf der anderen Seite k?nnte ein Manager einem Aktivisten misstrauen und ihn als jemanden betrachten, der Ver?nderungen ohne Berücksichtigung der Risiken anstrebt. Sowohl Initiatoren als auch Manager k?nnten Anbietern misstrauen, in der Annahme, dass sie nur überlebende sind, die finanziellen Nutzen suchen oder Risiken vermeiden. Der Schlüssel zu diesem Modell ist die Identifizierung verschiedener Akteure und ihrer Bedürfnisse. Der freie Akteur, der Freiheit, Meinungsfreiheit und genügend Vertrauen von anderen hat, ist entscheidend für die Erledigung notwendiger Aufgaben. Diese Methode wird am h?ufigsten verwendet, wenn an einem Prozess gearbeitet wird und die Rollen nicht klar definiert sind. Das Dreieck der Co-Kreation hilft uns, unsere Rollen und die Rollen anderer Teilnehmer zu erkl?ren sowie die Struktur des Projekts und das, was wir tun müssen, zu verstehen. Natürlich k?nnen Sie Ihre Rolle als Berater betrachten. Also, wo stehen Sie in diesem Dreieck? Oft werden Sie feststellen, dass Sie als Berater tats?chlich versuchen, all diese verschiedenen Akteure zu verbinden. Und das haben wir auch in unserem vorherigen Projekt entdeckt. Berater verbinden oft Menschen mehr, als dass sie ausschlie?lich ihr Wissen weitergeben. Das ist also die Rolle des freien Akteurs. Sie brauchen Menschen, die bereit sind, Grenzen zu überschreiten und dies auf eine kluge Weise zu tun, die andere sch?tzen. Das ist die Kunst des freien Akteurs. Und es ist sehr nützlich für den freien Akteur, andere Werkzeuge zu beherrschen, um zu wissen, was er tun kann.

Spirale der Initiativen

Die Spirale der Initiativen umfasst sieben Schritte, die helfen, den Fortschritt eines Projekts zu verstehen. Eelke Wielinga erkl?rt diese Schritte, beginnend mit der ursprünglichen Idee und endend mit der Integrationsphase. Innerhalb der i2connect-Initiative hilft dieses Werkzeug, die grundlegenden Prozesse hinter Innovationsf?llen zu verstehen. Es erm?glicht uns, den Ursprung des Projekts, seine Entwicklung und die Herausforderungen, auf die wir gesto?en sind, zu verfolgen. Es gibt auch Einblicke, wie die Projektpartner diese Hindernisse überwunden haben. Bei der Arbeit an Innovationen oder einem gemeinsamen Projekt, das darauf abzielt, etwas Neues zu entwickeln, ist die Spirale der Innovation ein nützlicher Leitfaden für die Navigation durch den Entwicklungsprozess. Sie identifiziert sieben verschiedene Phasen, beginnend mit der ursprünglichen Idee und endend mit der Realisierungsphase. Diese Phasen umfassen das ursprüngliche Konzept, die Inspiration zur Gewinnung von Unterstützung, die Planung zur Schaffung eines geeigneten Umfelds für Experimente, das Experimentieren selbst und die Realisierungsphase, in der das Konzept unter realen Bedingungen getestet wird. Wenn es erfolgreich ist, gewinnt das Projekt an Popularit?t, zieht interessierte Parteien an, die es übernehmen, was die Skalierungsphase markiert. Danach passen sich die Struktur und die verantwortlichen Parteien dem Erfolg des Projekts an, was zur Einführung neuer Regeln und Vorschriften führt, die wir als Integrationsphase bezeichnen. Die pers?nliche Erfahrung des Autors pr?gte sein Verst?ndnis der Spirale der Initiativen. Er erinnerte sich an ein Projekt, das scheiterte, und erkannte dann die Phase, die er übersprungen hatte. Es ist entscheidend zu erkennen, dass es beim Start eines neuen Projekts wichtig ist, alle Phasen zu befolgen und zu vermeiden, eine Phase zu überspringen oder zu wiederholen. In der i2connect-Initiative verwenden wir dieses Werkzeug, um den Prozess und die Erz?hlung zu verstehen, die in diesem Innovationsfall entstanden sind. Also, wo hat alles begonnen? Wie ist es vorangekommen? Wo lagen die Herausforderungen? Und wie wurden sie überwunden? Es hilft uns, die Geschichte anhand dieser sieben Schritte zu erz?hlen. Ich glaube, dieses Werkzeug ist nicht zu kompliziert in der Anwendung und empfehle warmherzig, seine Informationen zu teilen, seine Anwendung zu f?rdern und Ihren Kollegen Schulungen anzubieten, wie man es effektiv nutzen kann.

Netzwerkanalyse

Die Netzwerkanalyse zeigt, wie Netzwerke genutzt werden k?nnen, um Innovationen und Ver?nderungen durch Co-Kreation zu verstehen. Ein zentraler Aspekt dieses Prozesses ist die gemeinsame Arbeit von Akteuren, die bei der L?sung von Problemen zusammenarbeiten, wobei die Netzwerkanalyse hilft, Schlüsselelemente zu identifizieren, die erfolgreiche Ergebnisse erm?glichen. Die Initiative steht im Mittelpunkt und bringt Akteure um ein gemeinsames Ziel zusammen, w?hrend Verbindungsstellen die Teilnehmer verknüpfen und ihr Engagement f?rdern. Verbindungen innerhalb des Netzwerks erm?glichen den Fluss von Informationen und Ressourcen, was für eine funktionale und effiziente Co-Kreation unerl?sslich ist. Neben strukturellen Elementen ist es wichtig, den ?People First“-Ansatz zu betonen, der Menschen in den Mittelpunkt innovativer Prozesse stellt. Es gibt warme und kalte Prozesse – warme Prozesse beinhalten den Aufbau von Vertrauen und Beziehungen zwischen den Akteuren, w?hrend kalte Prozesse formelle Entscheidungen und die Umsetzung umfassen. Erfolgreiche Co-Kreation stützt sich auf den warmen Prozess, da er die Schaffung starker und zuverl?ssiger Netzwerke erm?glicht, bevor zu konkreten Strategien und Ma?nahmen übergegangen wird. Durch diese Perspektive k?nnen wir besser verstehen, wie Netzwerke funktionieren und wie ihr Potenzial voll ausgesch?pft werden kann. Die praktische Anwendung dieses Ansatzes zeigt sich in der Netzwerkkartierung, dem Aufbau von Vertrauen und der Strategieentwicklung. Durch die Kartierung werden Schlüsselakteure und ihre Beziehungen identifiziert, was dazu beitr?gt, Richtlinien für die St?rkung von Verbindungen und die Einbindung neuer Teilnehmer festzulegen. Der Fokus auf Menschen statt auf Institutionen erm?glicht einen dynamischeren und flexibleren Ansatz, bei dem es wichtig ist, Erfolgsfaktoren zu erkennen, die die Nachhaltigkeit der Initiative unterstützen. Dieses Analysemodell tr?gt zu einem besseren Verst?ndnis der Co-Kreation bei und stellt sicher, dass das Potenzial des Netzwerks optimal genutzt wird, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

?kosystemanalyse

Die ?kosystemanalyse stellt ein erweitertes Modell der Netzwerkanalyse dar, das eine ?kologische Dimension hinzufügt und ein tieferes Verst?ndnis der Beziehungen innerhalb des Netzwerks erm?glicht. W?hrend die Netzwerkanalyse dazu dient, Akteure und ihre Verbindungen zu identifizieren, konzentriert sich die ?kosystemanalyse auf die Qualit?t dieser Beziehungen und die Bedingungen, die ihre langfristige Nachhaltigkeit erm?glichen. Schlüsselaspekte dieses Modells stützen sich auf die grundlegenden Bedürfnisse des Netzwerks, wie Sicherheit, Ressourcen und die Reproduktion von Ideen, die den Erfolg der Co-Kreation direkt beeinflussen. Durch diesen Ansatz ist es m?glich, nicht nur das Netzwerk zu kartieren, sondern auch seine St?rken und Schw?chen zu verstehen, was strategisches Handeln und die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Akteuren erm?glicht. ?kosystembeziehungen innerhalb des Netzwerks k?nnen durch verschiedene Arten von Interaktionen analysiert werden, von denen einige nützlich sind, w?hrend andere für die Co-Kreation destruktiv sind. Partnerschaften stellen ein ideales Gleichgewicht dar, bei dem alle Teilnehmer profitieren, w?hrend R?uber-Beute-Beziehungen Situationen beschreiben, in denen ein Akteur auf Kosten eines anderen profitiert. Parasit?re Beziehungen k?nnen den Fortschritt behindern, da bestimmte Akteure das System nutzen, ohne dazu beizutragen, w?hrend ein Sch?dling die Destabilisierung des Netzwerks durch überm??ige Anforderungen oder negative Einflüsse symbolisiert. Die Unterscheidung dieser Beziehungen erm?glicht ein besseres Netzwerkmanagement und verhindert potenzielle Probleme, die die Initiative gef?hrden k?nnten. Durch die Anwendung des ?kosystemanalyse-Ansatzes in der Co-Kreation ist es m?glich, Beziehungen innerhalb des Netzwerks zu identifizieren und auszugleichen, sein ?kosystem zu st?rken und Strategien zur Bew?ltigung von Bedrohungen zu entwickeln. Dieses Modell hilft, die Stabilit?t von Initiativen zu erhalten, erm?glicht eine effizientere Nutzung von Ressourcen und gew?hrleistet die langfristige Nachhaltigkeit von L?sungen. Letztendlich ist die ?kosystemanalyse nicht nur ein Werkzeug zur Analyse von Netzwerken, sondern auch eine Methode zur Optimierung der Zusammenarbeit und zur Schaffung starker, produktiver Beziehungen zwischen den Akteuren, was für einen erfolgreichen Co-Kreationsprozess entscheidend ist.

Zusammenfassend bieten Co-Kreation-Werkzeuge wie die Spirale der Initiativen, der Kreis der Koh?renz, das Dreieck der Co-Kreation, die Netzwerkanalyse und die ?kosystemanalyse einen umfassenden Rahmen zum Verst?ndnis und zur Verbesserung der Prozesse der Zusammenarbeit und Innovation. Diese Werkzeuge erm?glichen die Analyse der Netzwerkdynamik, die Identifizierung von Schlüsselrollen, die Verfolgung des Projektfortschritts und das Verst?ndnis der Beziehungen zwischen den Akteuren, wodurch Energie und Vitalit?t innerhalb des Netzwerks stimuliert werden. Durch die Anwendung dieser Werkzeuge ist es m?glich, Herausforderungen zu überwinden, Vertrauen aufzubauen und die langfristige Nachhaltigkeit von Initiativen zu unterstützen. Co-Kreation erfordert nicht nur ein technisches Verst?ndnis der Werkzeuge, sondern auch die F?higkeit, Bedingungen zu schaffen, unter denen alle Teilnehmer aktiv mitwirken k?nnen, was diesen Ansatz entscheidend für die erfolgreiche Erreichung gemeinsamer Ziele macht. Die Teilnehmer des i2connect-Projekts haben neben dem Kennenlernen verschiedener inspirierender Menschen in ganz Europa auch neues Wissen durch diese Ans?tze gewonnen, das sie in ihrer t?glichen Arbeit anwenden k?nnen, wodurch sie zur weiteren Entwicklung und Verbesserung ihrer beruflichen Praktiken beitragen.