Hvor skal vi nu lille du?
Hanne SHAPIRO
Board Member @ Diplomasafe- Edtech | Digital Credentials. Associate to University of Bristol, Center for HIgher Education Transformation. Self Employed Hanne Shapiro Futures
S? kom Digitaliseringsministeriets nye strategiske AI indsats og vi har en taskforce for AI. Ambitionerne er h?je og foruds?tningerne sk?nnes at v?re i top med reference til Eurostat, og at danske virksomheder er f?rende, n?r det kommer til brugen af AI, og en s?kaldt Folkeh?ring om danskerne holdninger og forventninger til AI gennemf?rt af TrygFonden. Jeg er ikke i tvivl om, at vi skal udnytte AI offensivt og innovativt, men jeg er dybt bekymret over den strategiske tilgang og afs?t. ddannelsesbaggrund. For de helt store virksomheder er det underst?ttet af s?kaldte talent market places som GLOAT. Det er samtidig ogs? sl?ende, hvordan de virksomheder, der vil noget andet og mere end effektivisering forf?lger en model for pilotering og implementering, hvor medarbejderne er involveret fra den helt tidlige fase i et eksperimenterende og l?rende co-creation samspil, fordi det er helt afg?rende for succes at medarbejdernes perspektiver p? de gode bruger cases kommer i spil , hvad enten den det handler om automation, augmentation eller transformationaf opgaver . En model og en tilgang, som f?rende forskere fra MIT Future of Work har peget p? som helt afg?rende for virksomheders og organisationers v?rdiskabelse og for jobkvalitet.
Som en del af strategien har AI taskforcen f?et til opdrag at:
S?tte et m?lbillede for anvendelsen af kunstig intelligens i den offentlige sektor med m?ls?tninger for antallet af ?rsv?rk, der kan frig?res gennem kunstig intelligens i den offentlige sektor frem mod 2030.
Med den forskningm?ssige viden vi har om succesfuld digital transformation er det sl?ende, at strategien ikke med et ord forholder sig til jobkvalitet og kompetenceudvikling som foruds?tning for jobudvikling og muligheder for sporskifte i eller uden for den offentlige sektor i en mere AI intensiv offentlig sektor. Strategien for den offentlige sektor afspejler i min optik en blind og forsimplet forventning til generativ AI og de store sprogmodeller ( bare de bliver danskificeret. L?s i ?vrigt Professor Thomas Hildebrandts vigtige artikel i Altinget.
Direkt?r i Akademikerne
2 个月Enig i bekymringerne ?? ambitionsniveauet er godt, grundlaget for at lykkes er ikke gennemt?nkt - den bedste udvikling er medarbejderdrevet
CEO and Founder. Chief Consultant. Freelancer. Project Lead. Board member - looking for new positions
3 个月Mikkel Freltoft Krogsholm har du nogle supplerende indsigter her?
Livslang l?ring, kompetenceudvikling, b?redygtighed & rekruttering, bestyrelsesuddannelse fra Aarhus Universitet. Forfatter til to b?ger om match mellem h?jtuddannede og private virksomheder
3 个月HANNE SHAPIRO en h?jst besynderlig proces.