How to propose effective Sustainability Goals for Your Organization

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If you have been thinking about making your company more sustainable but don't know where to start, don't worry, you are not alone. Defining a sustainability strategy isn′t solely a matter of good intentions, but of defining your priorities and setting clear, measurable objectives that are aligned with your business. Let’s explore how to do it step by step..

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1. Focus on material aspects

Focus on aspects that are of interest to you as a company. To achieve this, identify the key issues related to your values and analyze the relevant factors for your stakeholders, including customers, suppliers, and the environment. Both perspectives will show you what your priority objectives are. It may not be necessary to focus on the biosphere if your business does not pose any environmental risks. However, if you are a production company that generates significant waste, it would be sensible to direct your efforts towards addressing that issue.

2. Initial diagnosis

Once you have identified your main objectives, it's essential to understand your current situation to determine your path forward. Before setting any objectives, the first step is to assess your starting point. If your objective relates to environmental impact, it's crucial to first understand the current situation. For example, how much energy do you consume, and how much waste do you generate?

If your goal is to promote social and labor inclusion, it's essential to know the percentage of individuals at risk of exclusion that you employ. Conducting an audit of your objectives will help you identify areas for improvement. Remember, if you don't measure it, you can't enhance it.

3. Identify priority areas

It is not about doing everything at the same time, but about focusing on what can really make a difference. For example, in the case of environmental impact, ask yourself: What are the biggest opportunities for impact reduction in your business? It could be water consumption, waste management, energy efficiency or even supply chain.

In terms of socially-oriented objectives, it is important to analyze how our business can generate a greater impact. For example, if your business, ?due to its characteristics, has the opportunity to open its job offers to professionals in their first work experience or to focus its efforts on groups such as people over 50 years of age or people at risk of exclusion who belong to disadvantaged groups.

A good starting point is to analyze what your competitors are doing or the best practices in your sector. This will allow you to set priorities based on data rather than assumptions.

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4. Engage stakeholders

Sustainability is not just for the CSR department. For it to work, everyone in the company needs to be aligned: employees, suppliers, customers, and even investors.

Conducting internal surveys, meetings or even focus groups will help you understand what concerns different people have and how to align them with the company's goals. Well-implemented sustainability is a cross-cutting strategy.

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5. Define clear and measurable KPIs

If an objective cannot be measured, it is difficult to know if it has been met. This is why KPIs are essential. Some examples include asking more questions, which may not focus on this particular KPI.

• Emission reduction: Set a specific target, such as reducing the carbon footprint of scopes 1 and 2 by 10% over the next year.
• Recruit individuals at risk of exclusion: Hire 10 individuals from groups vulnerable to social exclusion by the end of the year.
• Energy consumption: Increase the use of renewable energy in the company's operations by 40% over the next 12 months.
• Waste management: Reduce the amount of waste generated in the offices by 20% over the next 6 months.
• Sustainable sourcing: Audit key suppliers to ensure that 60% of them meet sustainability criteria for the materials they use over the next 18 months.

Having these well-defined indicators will not only help you measure progress, but also help you communicate achievements effectively.

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6. Create a realistic roadmap

Having objectives is good, but without a clear plan to achieve them, they will remain just good intentions. Define specific deadlines, the people responsible for carrying them out and the resources needed for each action.

A good tip is to divide objectives into short, medium and long-term goals. For example:

• Short term (6 months - 1 year): Reduce plastic consumption in offices.
• Medium term (1-3 years): Incorporate renewable energies.
• Long term (5-10 years): Become a carbon-neutral company.

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7. Measure, adjust and communicate

Defining objectives is only the beginning. For the strategy to work, you need to measure results and adjust course as necessary. Periodically reviewing KPIs will let you know if actions are working or if the strategy needs to be modified.

It is essential to have clear processes in place to ensure that progress on sustainability is monitored and evaluated. This involves defining roles, establishing monitoring mechanisms and promoting transparency in every action.

And don't forget to communicate. Showing progress internally and externally will generate trust and commitment, both in your team and in your customers and investors.

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Sustainability needs strategy

In conclusion, we could say that it is not about making empty promises or changing everything at once. The key is to define realistic goals which are aligned with the business, and measurable over time. If you follow these steps, you will not only improve your company's environmental impact, but you will also be able to take advantage of all the opportunities that sustainability brings. And remember, the only way forward is to challenge the status quo.

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?Cómo proponer objetivos de sostenibilidad para tu empresa?

Si te has planteado hacer que tu empresa sea más sostenible pero no sabes por dónde empezar, tranquilo, no eres el único. Definir una estrategia de sostenibilidad no es solo una cuestión de buenas intenciones, sino de definir tus prioridades, establecer objetivos claros, medibles y alineados con tu negocio. Vamos a ver cómo hacerlo paso por paso.

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1.??????? Focaliza en los aspectos materiales

Pon el foco en aquellos aspectos que sean de tu interés como empresa. Para ello, ten en cuenta cuáles son las cuestiones clave vinculadas con tus valores y analiza los temas relevantes para tus grupos de interés (clientes, proveedores, entorno, etc.). Ambas perspectivas te mostrarán cuáles son tus objetivos prioritarios. No tiene mucho sentido, si la naturaleza de tu empresa no implica ningún riesgo para la biósfera que concentres tus esfuerzos en ese aspecto, pero sí puede tener sentido si eres una empresa productora que genera muchos residuos, concentrar tu objetivo allí.

2. Diagnóstico inicial

Una vez elegidos esos objetivos prioritarios debes de saber dónde estás para saber a dónde vas. Antes de marcar cualquier objetivo, lo primero es entender tu punto de partida. Si tu objetivo tiene que ver con el impacto ambiental, primero debes conocerlo tienes que saber cuál es el mismo. ?Cuánto consumes en energía? ?Cuántos residuos generas?

Si tu objetivo es la inclusión sociolaboral tienes que conocer cuál es el porcentaje de personas en riesgo de exclusión que tienes contratadas.

Realizar una auditoría de tus objetivos te ayudará a identificar las áreas que puedes optimizar. Recuerda: lo que no se mide, no se puede mejorar.

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3. Identificar las áreas prioritarias

No se trata de hacer de todo al mismo tiempo, sino de enfocarse en lo que realmente puede marcar la diferencia. Por ejemplo, en el caso del impacto ambiental Pregúntate: ?Dónde están las mayores oportunidades de reducción de impacto en tu negocio? Puede ser el consumo de agua, la gestión de residuos, la eficiencia energética o incluso la cadena de suministro.

En cuanto a objetivos sociales, es importante analizar cómo podemos generar un mayor impacto desde nuestro negocio. Por ejemplo, mi negocio, por sus características, tiene la oportunidad de abrir sus ofertas laborales a profesionales en su primera experiencia laboral o bien, enfocar sus esfuerzos en colectivos como personas mayores de 50 a?os o en personas en riesgo de exclusión que pertenezcan a colectivos desfavorecidos.

Un buen punto de partida es analizar qué está haciendo tu competencia o las mejores prácticas en tu sector. Así podrás definir prioridades con base en datos y no en suposiciones.

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4. Involucrar a las partes interesadas

La sostenibilidad no es solo cosa del departamento de RSC. Para que realmente funcione, todos en la empresa deben estar alineados: empleados, proveedores, clientes e incluso inversores.

Realizar encuestas internas, reuniones o incluso focus groups te ayudará a entender qué preocupaciones tienen las diferentes personas y cómo alinearlas con los objetivos de la empresa. La sostenibilidad bien implementada es una estrategia transversal.

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5. Definir KPIs claros y medibles

Si un objetivo no se puede medir, es difícil saber si se ha cumplido. Por eso, los KPIs son esenciales. Algunos ejemplos son: en esta parte se daban más preguntas, quizás no se enfocaba al KPI en particular

• Reducción de emisiones: Establecer una meta concreta, como reducir la huella de carbono de alcances 1 y 2 en un 10% durante el próximo a?o.
• Contratación de personas en riesgo de exclusión: Contratar a 10 personas provenientes de colectivos en riesgo de exclusión social antes de fin de a?o.
• Consumo de energía: Incrementar en un 40% el uso de energía renovable en las operaciones de la empresa durante los próximos 12 meses.
• Gestión de residuos: Reducir en un 20% la cantidad de residuos generados en las oficinas en los próximos 6 meses.
• Suministros sostenibles: Realizar auditorías a los proveedores clave para garantizar que el 60% de ellos cumplan con criterios de sostenibilidad en los materiales que utilizan en los próximos 18 meses.

Tener estos indicadores bien definidos no solo te ayudará a medir avances, sino también a comunicar logros de manera efectiva.

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6. Crear una hoja de ruta realista

Tener objetivos está bien, pero sin un plan claro para alcanzarlos, se quedarán solo en buenas intenciones. Define plazos concretos, responsables para llevarlos a cabo y los recursos necesarios para cada acción.

Un buen consejo es dividir los objetivos en metas a corto, medio y largo plazo. Por ejemplo:

• Corto plazo (6 meses - 1 a?o): Reducir el consumo de plástico en oficinas.
• Medio plazo (1-3 a?os): Incorporar energías renovables.
• Largo plazo (5-10 a?os): Convertirse en una empresa carbono neutral.

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7. Medir, ajustar y comunicar

Definir objetivos es solo el principio. Para que la estrategia funcione, hay que medir resultados y ajustar el rumbo según sea necesario. Revisar periódicamente los KPIs te permitirá saber si las acciones están funcionando o si es necesario modificar la estrategia.

Es fundamental contar con procesos claros que garanticen el seguimiento y la evaluación de los avances en sostenibilidad. Esto implica definir roles, establecer mecanismos de monitoreo y promover la transparencia en cada acción.

Y no olvides comunicar. Mostrar avances internos y externos generará confianza y compromiso, tanto en tu equipo como en tus clientes e inversores.

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La sostenibilidad necesita estrategia

En conclusión, podríamos decir que no se trata de hacer promesas vacías ni de cambiarlo todo de golpe. La clave está en definir objetivos realistas, alineados con el negocio y medibles en el tiempo. Si sigues estos pasos, no solo mejorarás el impacto ambiental de tu empresa, sino que también podrás aprovechar todas las oportunidades que trae la sostenibilidad. Y recuerda, la única manera de avanzar es cuestionar lo establecido.

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