HISTORITE E MENAXHIMIT TE PUNES SE VITIT 2018 , TE CILAT NUK MUND T’I LINI PA LEXUAR.
Vitit 2018 po i vjen fundi. Po e shfryt?zojm? k?t? mund?si p?r t'u kthyer prapa dhe p?r t? rishikuar temat kryesore gjate ketij viti ne lidhje me menaxhimin e punes.
Para se t? zhytesh thell? n? tregimet tona m? t? mira t? Menaxhimit t? Pun?s, ne po e shfryt?zojm? k?t? shans p?r t'ju fal?nderuar p?r mb?shtetjen tuaj t? madhe per 2018 dhe presim nj? 2019 akoma me t? mir? ,ku ne premtojm?se do t'ju sh?rbejm? edhe m? shum? me pune , sherbime dhe zhvillime me te medha .
Lexim te kendshem!
1. Barrierat e menaxhimit t? nj? fuqie pun?tore dhe si t'i thyejm? ato
Ne nje bote , me renie te normave te lindjes, jetegjatesi te gjate dhe kushte me te mira pune, jetegjatesia e punonjesve po rritet. Nd?rsa ?do brez ka pritshm?ri t? ndryshme ne pune, kjo forc? pune paraqet nj? sfid? kritike p?r menaxher?t e biznesit.
Tani , por edhe n? t? ardhmen, brezat e ndrysh?m, me kultura dhe pritshm?ri te ndryshme pritet t? punojn? s? bashku me nj?ri-tjetrin n? m?nyr? efikase.Megjithat?, menaxhimi i gjeneratave nuk ?sht? nj? detyr? e leht? dhe nj? studim i koh?ve t? fundit i menaxhimit t? burimeve njer?zore t? organizatave me m? shum? se 100 punonj?s raportoi se 58% e menaxher?ve p?rjetojn? konflikte mes punonj?sve t? rinj dhe atyre me me shume experience.
P?r menaxher?t, ?sht? e nevojshme t? kuptohet sjellja e pun?s n? m?nyr? q? t? jet? n? gjendje t'i trajtoj? k?to konflikte dhe t? krijoj? nj? vend pune efikas dhe gjith?p?rfshir?s. M? posht? paraqesim disa nga celesat kryesore n? k?t? forc? pun?tore moderne dhe se si menaxher?t mund ti implementojne ato ne menyre efektive.
1.Mosha
Ekziston nj? preferenc? midis punonj?sve p?r t? punuar dhe p?r t? bashk?vepruar me njer?z t? nj? moshe t? ngjashme. Ndyshimet e moshave ne organizata,do t? krijojn? sfida t? reja n? vendin e pun?s p?r menaxher?t p?r t? m?suar synimet dhe tiparet specifike t? t? gjitha moshave dhe p?r t? gjetur nj? m?nyr? p?r t'u integruar n? ekipe kohezive. Kjo do t? k?rkoj? krijimin e ekipeve n? nj? m?nyr? t? till? ku gjeneratat e vjetra t? punonj?sve m? t? mir? mund t? aplikojn? p?rvoj?n e tyre t? gjer? dhe gjeneratat e reja mund t? shtojn? cil?sin? e fuqis? pun?tore p?rmes sigurimit t? aft?sive dhe teknikave m? t? reja.
P?r ta b?r? k?t? pun?, menaxher?t duhet t? krijojn? nj? mjedis t? vendit t? pun?s q? ?sht? mjaft fleksib?l p?r t'iu p?rshtatur stileve t? ndryshme t? pun?s dhe q?ndrimeve n? t? gjitha grupmoshat.
Theksi duhet gjithashtu t? vendoset n? p?rmir?simin e komunikimit nd?rmjet gjeneratave t? ndryshme p?r t? p?rmir?suar kuptimin nd?rgjeneral t? forta dhe dob?sive t? nj?ri-tjetrit.
2.Vlerat
Secili nga grupet e gjeneratave sjell vlera t? ndryshme n? vendin e pun?s. Ngjarjet me ndikim t? till? si recesionet ekonomike, periudhat e luft?s dhe zhvillimet brenda teknologjis? formojn? vlera n? nj? m?nyr? t? ndryshme nga brezi n? tjetrin.
3.Komunikimi
Dallimet n? stilet e komunikimit nd?rmjet punonj?sve t? rinj dhe t? moshuar mund t? jen? t? dukshme. Mij?vje?ari mb?shtetet n? shfryt?zimin e mediave sociale ose teknologjive t? tjera digjitale p?r t? komunikuar me njer?zit n? mjedisin e tyre, nd?rsa Baby Boomers dhe Gjenerata e X m? t? preferuar preferojn? t? komunikojn? ball? p?r ball? ose n?p?rmjet telefonatave dhe e maileve.Gjithashtu, stili i komunikimit i brezave t? rinj ?sht? m? informal dhe mb?shtetet shum? n? p?rdorimin e shkurtimeve, n? krahasim me gjeneratat e vjetra t? t? pun?suarve. N?se nuk trajtohet si duhet, k?to dallime komunikative mund t? ?ojn? n? beteja serioze organizative.
Si ti thyejme keto barriera?
Nuk ka dyshim se menaxher?t e biznesit duhet t? p?rshtatin menyren e mirefillte te menaxhimit p?r t? p?rmir?suar efektivitetin midis gjeneratave.
P?r menaxher?t e biznesit q? t? jen? t? suksessh?m, teknikat dhe strategjit? e m?poshtme t? menaxhimit mund t? konsiderohen p?r t? kap?rcyer barrierat n? vendin e pun?s:
- Demonstroni fleksibilitet
- Menaxher?t duhet t? sigurohen t? p?rdorin menyra t? shum?fishta komunikimi kur delegojne pune tek punonj?sit e tyre.
- Meqen?se gjeneratat e ndryshme sjellin pritshm?ri t? ndryshme n? zyr?, vler?simi dhe inkurajimi do t? jen? gjithnj? e m? t? r?nd?sishme p?r menaxher?t qe t? zbatohen si pjes? e rutinave t? p?rditshme t? pun?s.
- Krijo hap?sir? p?r shk?mbimin e njohurive.
2. 5 Menyra per te udhehequr me nje kosto te duhur ne menaxhim
Gati,cdo departament I biznesit , ekzistojne menyra per te ulur kostot. Deparatamenti I menaxhimit eshte njeri prej tyre.Por kujdes:nje kosto e ulet nuk duhet te ndikoje ne uljen e cilesise se sherbimit.Hartimi I nje strategjie per nje kosto te ulet do te thote te jeni me fitimprures sesa nje konkurent I juaji ne te njejeten pike cmimi.
Me poshte jane disa strategji qe mund t’I zbatoni:
- Konsolidoni furnizuesit
- P?rqendrohuni n? aft?simin e punonj?sve
- Mendoni pozitivisht
- Standartizim
- P?rqafimi i inovacionit teknologjik
3.Drejtimi I punonjesve ne angazhimin e tyre.
Angazhimi i lart? i punonj?sve ?sht? kritik p?r ?do kompani sh?rbimi. Ne marrim angazhimin e punonj?sve seriozisht, pasi ai ka nj? ndikim t? drejtp?rdrejt? tek klienti dhe na ndihmon t? arrijm? vizionin ton? p?r t'u b?r? nje kompani sherbimi profesionale .Kjo ?sht? arsyeja pse ne jemi vazhdimisht t? fokusuar n? mbajtjen e punonj?sve tan? t? motivuar dhe t? angazhuar, duke rritur mund?sit? e zhvillimit t? popullit dhe duke p?rmir?suar sh?ndetin dhe sigurin? e punonj?sve.
4.Ne industrine e sherbimit kapaciteti njerezor eshte I pazevendesueshem dhe thelbesor.
Viti 2019 eshte duke afruar. Por ?far? fokusi do t? mbaj? ky vit i ri p?r ne dhe m?nyrat tona t? pun?s me sh?rbimin? Me poshte po ndajme me ju si mendojme ne te kemi nje pritshmeri te mire nga klientet.
?far? mendoni se jan? tendencat m? t? m?dha n? at? se si po zhvillohet industria dhe cili ?sht? ?el?si i suksesit?
Nuk ka dyshim se industria jon? ?sht? duke marr? kthesa emocionuese k?to vite. Trendi m? i madh q? ne shohim ?sht? nj? ndryshim n? rritjen, n? m?nyr?n se si i perceptojm? burimet tona. N? dit?t e sotme klient?t tan? gjithnj? e m? shum? orientohen drejt p?rdorimit t? vendit t? pun?s si nj? mjet p?r t? nxitur transformimin organizativ dhe p?r t? p?rmir?suar performanc?n e biznesit.
Ky ndryshim pasqyrohet qart? n? dialogun e klient?ve tan?. Bisedat tona gjithnj? e m? shum? prekin p?rfitimet strategjike dhe rezultatet (p.sh. aft?sin? p?r t? t?rhequr, motivuar dhe mbajtur talentet)
?el?si i suksesit ton? n? k?t? realitet t? ri ?sht? q? t? b?hemi edhe m? t? mir? n? mb?shtetjen e klient?ve tan? n? arritjen e q?llimit t? tyre dhe me fuqin? e kontaktit njer?zor t? krijojm? nje sherbim me cilesi te larte dhe qe mbahet mend gjate.