Het Digitaal Product Paspoort: wie gaat wat doen, precies?

Gisteren kwam de onderzoeksgroep Digital Product Paspoort 2024 voor de tweede keer samen, dit keer werden we ontvangen op de kantoren van 普华永道 in Amsterdam. Ondanks de voorjaarsvakantie was de zaal gevuld met enthousiastelingen die ge?ngageerd bijdroegen aan de workshopsessies. Het doel van de dag: beschrijf keten, stakeholders, rollen en verantwoordelijkheden bij het maken, beheren en versturen/ontvangen van het Digitaal Product Paspoort.

Maar voor de eerste post-its op de borden werden geplakt, leidden Roel Drost PhD CMA en Jan Merckx de sessie in met een stukje (of zeg maar, stuk) theorie over ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation) en CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) en hoe deze in relatie staan tot het DPP.

Wat Europa betreft kunnen we de eerste DPP’s op ijzer, staal en textiel verwachten in 2027. Waarop Roel met ChatGPT liet berekenen dat dit zou betekenen dat we 100 miljoen DPP's moeten maken tegen 2027, een gemiddelde van 641 000 DPP's per week.

Na de theorie, de praktijk. Laura Koedijk van Studio Anneloes wacht liever niet tot 2027. Verantwoordelijk ondernemen zit Studio Anneloes in het DNA, en dus gingen ze daar alvast aan de slag met een eigen DPP. Zij en haar team vulden een Excelfile in en voor elk item in de textielcollectie werd alle data daarin verzameld. Met behulp van een developer werd dit omgezet tot een web-based DPP dat altijd te bereiken is. Hier vind je het voorbeeld van de Amsterdam blazer: https://sa.tappr.life/gs1/01/8719749411924/21/S2ZA3. Deze URL is enkel beschikbaar op mobiel.

Een indrukwekkende prestatie: In elk bloesje, jasje, of broek wordt een unieke QR-code genaaid door het atelier in Polen. De vraag is alleen: is dit schaalbaar? Want dat is een belangrijk onderdeel van de onderzoeksvraag voor dit bluepaper. Aan de slag!

De groep werd in drie teams verdeeld, die om de beurt voor de drie DPP-pilots aan de slag gingen. Het uiteindelijke doel, naast het schrijven en publiceren van de bluepaper, is om drie DPP-pilots te lanceren. Eentje in de doe-het-zelf, eentje in de elektronica, en eentje voor textiel. Er is veel enthousiasme om DPP-pilots te starten.

De vragen die aan bod kwamen, waren:

• Is de waardeketen zoals afgebeeld, volledig? Zo niet, vul aan.
• Op welke manier draagt elke schakel in de keten bij aan een schaalbaar DPP?
• Waar gebruikt elke schakel het DPP voor?
• En tussen elke schakel: bij welke ‘events’ is het DPP relevant?
• Wie zijn bij elke schakel de belangrijkste interne stakeholders?
• En per schakel: welke mensen gaan intern aan de slag met het DPP en wat in hun rol, wat doen zij?

Op al deze vragen kwamen uiteraard een veelvoud aan antwoorden. Dit leidde tot interessante discussies, nieuwe idee?n, en heel veel post-its. Benieuwd naar de conclusies? Daarvoor is het nog even wachten op de publicatie van het #BluepaperDPP in september 2024!

Heb je vragen naar aanleiding van dit artikel, of wil je ook van start met een Digitaal Product Paspoort? Mail ons op [email protected].

Hartelijk dank aan PwC en in het bijzonder Maria Blom Julian Swinkels voor het hosten van deze middag! En aan onze partners en co-sponsors van dit bluepaper Cirmar , GS1 Nederland .