Great at Work: How Top Performers Work Less and Achieve More (Morten Hansen)

 Kirjasta

“Success stories like Oprah’s are nice, but they’re also misleading.” Morten iskee suoraan ytimeen. H?n haukkuu itseapugurut, vaikka omalla tavallaan kiilaa heid?n eteen.

Mik? erottaa Mortenin guruista? H?nell? on dataa ja analyysi?, joka puuttuu guruilta. Sen lis?ksi Morten on tehnyt yhteisty?t? Jim Collinsin kanssa, jonka kaikki kirjat kannattaa lukea.

Mitk? ovat kirjan avainopit?

Kirjan keskeinen kysymys on, ett? miksi jotkut ihmiset suoriutuvat paremmin ty?ss??n kuin toiset. Twiitinmittainen vastaus on, ett? ”Top performers don’t rest. They keep learning.”

Pidempi vastaus on, ett? valtaosin paremmin ty?ss??n suoriutuminen perustuu ”teen ty?ni taitavasti”-tapoihin. Mortenin mukaan ne tavat ovat:

A)  ”Oman ty?n” -taidot.

B)  ”Yhteisty?n tekemisen” -taidot.

Oman ty?n hallitseminen pit?? sis?ll??n nelj? tapaa toimia:

1.   Tee v?hemm?n, mutta riivaten.

2.   Suunnittelen ty?ni uudeksi.

3.   ?l? pelk?st??n opi, testaa oppejasi.

4.   Intohimon ja merkityksen ohjaaminen.

”Yhteisty?n tekemisen”-taidot pit?? sis?ll??n kolme tapaa toimia:

5.   Tunnelman johtaminen.

6.   Tappele ja taputa kokouksissa.

7.   Yhteisty?n syntien v?ltt?minen.

 Tutkimuksesta

Morten teki tutkimuksen, jossa ker?ttiin dataa 5000 asiantuntijalta ja johtajalta. Datan mukaan ”hyv?st? parhaaksi”-ty?ntekij?iden suoriutumisesta 66 % selittyi edell? mainittujen seitsem?n tekij?n kautta. 10 % ”hyv?st? parhaaksi”-ty?ntekij?iden suoriutumisesta selittyi koulutksen, i?n, sukupuolen ja tehtyjen ty?tuntien perusteella. Onni ja lahjakkuus sek? muut satunnaiset tekij?t selitt?v?t loput 24 % hyv?st? suoriutumisesta.

Jos yksi yksitt?inen taito pit?isi tutkimuksesta omaksua, niin se on ”tee v?hemm?n, mutta riivaten”-tapa toimia. Miten? Morten tarjoaa tutkimuksen perusteella selityksen miten tullaan ”hyv?st? parhaaksi”-ty?ntekij?ksi yksitt?isell? tavalla. Pelk?st??n keskittym?ll? yhteen tai harvoihin asioihin on v??rinymm?rrys. Suurin virhe on keskittym?ll? vain ”pariin juttuun” ja samaan aikaan tekem?ll? v?hemm?n. Tavoitteellista on keskitty? niihin pariin juttuun, mutta tekem?ll? niiden ymp?rill? riivatusti enemm?n kuin aikaisemmin. P??st? pois siit? tilasta, ett? kaikki on lev?ll??n ja liian isolla alueella. Pienesti ja paremmin on kaunista. 

Morten tarjoaa my?s varoituksen sanoja tutkimuksensa perusteella. Esimerkiksi h?nen mukaansa varma tapa ep?onnistua on:

-      Toimia leve?ll? rintamalla.

-      Hyp?t? kaikkiin houkutuksiin.

-      Olla sanomatta ei.

-      Multitaskailla.

Muun muassa Jos multitaskaaminen lis??ntyy 50 %:lla, niin se johtaa aikataulujen venymiseen 20 %:lla ja tehokkuus heikkenee 40 %:lla.

Miten meid?n pit?isi muuttua kirjan oppien perusteella? 

“Being busy is not an accomplishment”. Ja erityisesti jos ty?tunnit viikossa kasvavat yli 50 tunnin, niin tehokkuus heikkenee – Mortenin tutkimuksen mukaan.

Mit? minun pit?isi henkil?kohtaisesti tehd??

Ainakin kolme asiaa:

-      Myynniss? olevista henkil?ist? yli 30 % koki intohimoa ty?h?ns?, joka oli Mortenin tutkimusaineistoissa toiseksi paras tulos. (“Extremely Passionate About Work”.

-      Haluan oppia lis??.

-      Muistaa miten tehd??n hyvi? tavoitteita, jotka ovat:

1.   Yleinen (common), 

2.   Konkreettinen (concrete), 

3.   Mitattava (measurable), 

4.   Rajallinen (finite).

Yhteenveto

Morten Hansenin kirja on bisneskirjallisuuden vakaata maaper??. Kirjan johtop??t?kset perustuvat dataan sek? harkittuun analyysiin. Siihen kun yhdistet??n aikaisemman tutkimusty?n kumuloitunut viisaus, niin olemme lukemisen arvoisen kirjan kohdalla. 

Kuusi sanaa: “A wealth of information creates a poverty of attention.” (Herbert Simon)