What do you do if your team members are not responding well to your feedback and performance evaluations?

When your team members aren't responding well to your feedback and evaluations, it's crucial to take a moment to reflect. Think about how you conveyed the message—was it clear and specific? Did you consider the recipient's feelings and perspectives? For instance, I once noticed that a team member seemed disengaged after receiving feedback on their project. Upon reflection, I realized my critique might have come across as too harsh. So, I adjusted my approach, providing more constructive criticism while acknowledging their efforts. This shift led to a more positive response and improved communication within the team.

In my experience if you are not receiving good feedback you have to revisit if you are delivering correctly the message Communicating a clear and honest message to your employees on why you are not satisfied with his results is key Be centered in when you have that talk with your opinion you don’t want to be seen as an unfair and unjust leader If your employees finally accepts his failure and is willing to correct them you will have succeeded

Team members who aren't receptive to feedback: 1. Self-Reflection: Before approaching the team member, consider your own approach to feedback. Are you giving it constructively? Here are some questions to ask yourself: Is the feedback specific and actionable? Instead of saying, "Your report was bad," say, "The data analysis in your report could be strengthened by including..." Are you focusing on the behavior, not the person? Focus on the action and its impact, not personal attacks. "When deadlines are missed, it creates bottlenecks for the team."Collaborate on Solutions: Together, explore ways to manage her workload more effectively. Perhaps delegating some tasks or adjusting deadlines is necessary.

Antes de actuar, reflexiona sobre el proceso de retroalimentación. ?Podría la falta de respuesta deberse a la manera en que se entregó el mensaje? Asegúrate de que tu retroalimentación sea clara y específica, como un ensayo de laboratorio bien dise?ado. Considera si respetó los sentimientos y perspectivas del destinatario, similar a la delicadeza necesaria al manejar muestras frágiles. Si ves margen de mejora en tu enfoque, ajústalo. Ser receptivo a la autorreflexión sienta un ejemplo valioso para tu equipo.

Antes de tomar medidas, reflexionar sobre el proceso de retroalimentación y evaluación es crucial. ?Podría la falta de respuesta deberse a la forma en que se entregó el mensaje? Asegurarse de que la retroalimentación sea clara, específica y práctica es fundamental. También es importante considerar si se proporcionó de manera que respete los sentimientos y perspectivas del destinatario. Si se identifica la necesidad de mejorar el enfoque, tomarlo como una oportunidad para ajustar los métodos puede ser beneficioso. Ejemplo: Tras recibir poca respuesta de un miembro del equipo a una evaluación, reflexionamos sobre cómo entregamos el mensaje y descubrimos que podría haber sido demasiado crítico.

Be franc and open when you talk to your employees why you as a leader are not satisfied with his results Make him understand your vision and your goal and what you expect from them Don set the bar to high for them, you have to be just and have a reasonable expectations Challenge them but giving the tools to do a better performance Once this happens give them the proper recognition

Para superar la resistencia a la retroalimentación, es fundamental iniciar un diálogo abierto. Invita a los miembros del equipo a compartir sus pensamientos y sentimientos sobre las evaluaciones en un entorno seguro y sin juicios. El objetivo de esta conversación es comprender su perspectiva y cualquier problema subyacente que pueda estar contribuyendo a su reacción. Escucha activamente y muestra empatía hacia su situación. Este enfoque puede ayudar a derribar barreras y demostrar que estás comprometido con su desarrollo personal y profesional.

Iniciar un diálogo abierto es esencial cuando los miembros del equipo muestran resistencia a la retroalimentación. Invitarlos a compartir sus pensamientos y sentimientos sobre las evaluaciones en un entorno seguro y sin juicios es fundamental. Esta conversación debe buscar comprender su perspectiva y cualquier problema subyacente que pueda estar contribuyendo a su respuesta. Escuchar activamente y empatizar con su situación es clave. Esta aproximación puede ayudar a derribar barreras y demostrar que estás comprometido con su desarrollo personal y profesional. Ejemplo: Después de una evaluación, noté resistencia en un miembro del equipo. Organicé una reunión informal donde lo animé a expresar sus preocupaciones y perspectivas.

Provide Specific and Actionable Feedback: Instead of vague or general feedback, be specific about what needs improvement and provide actionable suggestions for how to address it. Concrete examples can help team members understand the areas where they can improve. Encourage Two-Way Communication: Create an environment where team members feel comfortable sharing their thoughts, concerns, and ideas. Encourage open dialogue and constructive criticism, and demonstrate that feedback is valued and appreciated. Remember that taking #extremeownership & #EmpathyFirst mindset is part of the #leadershipjourney #selfawarenessjourney

You have to be empathetic will your employees Not all of them have the same reactions Recognized in them the difference and from their go and send the clear messages The employees will connect better with you when they know you are been jones and open with them That will challenges them to improve and have a better performance

Es crucial reconocer que cada individuo tiene un "código genético" único para recibir retroalimentación. Al igual que las enzimas se ajustan a su sustrato específico, tú como líder debes adaptar tu enfoque de retroalimentación para maximizar su efectividad. Si un miembro del equipo es visualmente orientado, podrías proporcionar gráficos o diagramas para respaldar tu retroalimentación. Esta personalización demuestra tu compromiso con su crecimiento y fortalece la confianza en tu liderazgo.

Adaptar tu enfoque de retroalimentación para que coincida con las preferencias y el estilo de aprendizaje de cada miembro del equipo es esencial. Algunos pueden responder mejor a ayudas visuales, mientras que otros prefieren discusiones uno a uno. Al adaptar tu estilo, demuestras disposición para encontrar un punto medio, lo que puede fomentar una recepción más positiva de tus evaluaciones y retroalimentación. Ejemplo: Durante una evaluación, descubrí que un miembro del equipo prefiere recibir comentarios de manera más visual. Por lo tanto, preparé un informe con gráficos y datos visuales para respaldar mis puntos, lo que resultó en una mejor comprensión y aceptación por su parte.

When providing feedback to your team tailor the approach based on each individual (myself or those like me )for neurodivergent team members, offer clear, concrete feedback with specific examples. Respect sensory needs by considering factors like lighting and noise levels. Provide flexibility in communication channels, allowing for written or verbal feedback. Create structured processes with advance notice. Use visual aids to supplement verbal feedback. Empower self-advocacy and encourage open communication about preferences. Offer positive reinforcement and celebrate strengths. Be patient, flexible, and supportive of individual progress. Educate the team about neurodiversity to foster understanding and acceptance. ????????

You need to set realistic and achievable goals Don’t set to your employees a bar to high That will crate confusions, noise, anxiety and will generate frustration in your team That can even mine the morale of the employees, having the conviction that those goal are difficult to achieve Setting a challenging but realistically goal will encourage a motivated team becoming high performers delivering results

Una vez comprendas su perspectiva y adaptes tu enfoque, colabora con tus colegas del equipo de diagnóstico clínico para establecer objetivos claros y alcanzables. Estos objetivos deben estar específicamente relacionados con la mejora de los procesos de diagnóstico, como reducir los tiempos de espera para los resultados de las pruebas o mejorar la precisión de los diagnósticos. Al involucrarlos en el proceso de establecimiento de objetivos, aumentarás su compromiso y motivación para trabajar en la mejora continua de los procedimientos de diagnóstico, lo que beneficiará a todo el equipo y, en última instancia, a los pacientes.

Estas deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con límites de tiempo (SMART). Involucrarlos en el proceso de establecimiento de objetivos aumenta su sentido de responsabilidad y motivación. Metas claras proporcionan dirección y una manera tangible de medir el progreso, lo que puede ser altamente motivador para aquellos que previamente lucharon con la retroalimentación. Ejemplo: Después de discutir sus preocupaciones y preferencias de aprendizaje, colaboramos para establecer objetivos SMART que se alinearan con sus habilidades y aspiraciones. Esto les dio un sentido claro de dirección y un punto de referencia para evaluar su propio progreso, lo que los motivó a trabajar hacia el éxito.

Brindar apoyo es fundamental para ayudar a los miembros del equipo a mejorar en respuesta a los comentarios. Esto podría incluir capacitación adicional, recursos o incluso oportunidades de mentoría. Deja claro que estás comprometido con su éxito y que estás allí para ayudarlos a superar cualquier desafío que enfrenten. Al proporcionar las herramientas y el apoyo necesarios, los animas a tomar medidas constructivas sobre los comentarios que han recibido. Podrías ofrecer sesiones de capacitación específicas sobre las áreas en las que necesitan mejorar en el diagnóstico clínico.

Ofrecer apoyo es esencial para ayudar a los miembros del equipo a mejorar en respuesta a la retroalimentación. Es importante dejar claro que estás comprometido con su éxito y estás allí para ayudarlos a superar cualquier desafío que enfrenten.vAlternativamente, establecer un sistema de retroalimentación continua y ofrecer sesiones de coaching personalizado puede brindar un apoyo más individualizado y efectivo. Ejemplo: Después de recibir comentarios sobre sus habilidades de presentación, proporcionamos a un miembro del equipo acceso a un curso en línea sobre técnicas de presentación y programamos sesiones de práctica uno a uno con un mentor experimentado para ayudarlo a mejorar sus habilidades.