Enfreindre les règles

La créativité, pour s'exprimer, fait appel à l'innovation, laquelle impose qu'on sorte d'abord du carcan historique du savoir-faire présumé des choses .

Enfreindre les règles n'invite en rien à la contravention aux lois du territoire. Cela prescrit le dépassement du cadre imposé par les règles d'accomplissement des choses. Celui ou celle qui brise les règles ordinaires peut inventer, innover. Créer, en somme. Celui ou celle qui adapte, ajuste ou module, proroge les règles en les appliquant, même si, il ou elle, les suit de loin. Or, le vrai créateur sort du cadre fixe des conventions, pour amorcer sa démarche. Il ou elle donne au monde une forme, mieux encore un fond, sur quoi agir à l'avenir, et ce avec plus d'efficience encore. Il y a progression, partant avancement, par l'accomplissement d'un niveau supérieur de réalisation, ce que l'être évolué voudrait pouvoir réaliser seul ou avec d'autres.

L'organisation conventionnelle rythme son évolution à la mesure de sa performance financière. Elle se dote d'indicateurs de mesure de son rendement opérationnel, en déduisant de ses unités de ressources produites celles utilisées, en vue d'ajouter à son profit. Elle se compare plus souvent à elle-même qu’à d’autres. Ce faisant, elle évite le vrai indicateur de mesure de l’écart sur l’activité. à pratiquer le "benchmarking", qui vise l’importation des meilleures pratiques, elle se met à niveau sans dépasser les autres. Ses modes, méthodes et pratiques sont relevés sans être démarqués. Il n’y a pas d’innovation; il n’y a qu’adaptation à l’environnement. L’organisation avance, mais ne commande pas son marché.

Les initiateurs d’une pensée nouvelle, les instigateurs de procédés neufs, les promoteurs de pratiques différenciées, ne se contentent jamais de suivre le mouvement. Ils ou elles impriment l’élan au corps d’activité dont ils ou elles sont issues. Ce sont des normatifs (ves), non parce qu'ils ou qu'elles se subordonnent aux règles établies, mais parce qu'ils ou qu'elles prescrivent de nouvelles règles du jeu. à leur suite, le monde s'en trouve changé, amélioré. Cela suppose un esprit de contradiction, que confirme, chez eux ou chez elles, une actualisation de soi qui s'inscrive en faux par rapport à leur contexte d'exécution habituel des projets. Or, si l'humanité continue d'évoluer, c'est que des briseurs de règles ont assuré, dans le temps et dans l'espace, l'amélioration du cadre général de vie du plus grand nombre. Et ces briseurs de règles, sans vivre dans leur bulle, n'en sont pas moins souvent tenus à l'écart par le plus grand nombre, parce que leur comportement dérange. Ce n'est que lorsque leurs projets ont abouti, que les autres leur reconnaissent une valeur d'apport aux choses de l’Homme. Cela n’empêche pas que leur contribution aura ajouté au mieux-être de tous, quand personne ne leur réservait encore une quelconque importance. Réussir pour ces briseurs de règles, c'est apporter une contribution utile, durable et partageable avec le monde. Briseurs de règles agissez en nombre et en valeur; le monde dépend de vous, même s'il le nie toujours !

Buckingham, M., et Coffman, C., (1999), First, Break All The Rules: What The World's Greatest Managers Do Differently.

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Un article comparable, portant sur différents aspects de la gestion des organisations et du comportement des acteurs en organisation devrait être publié chaque semaine sur Pulse/LinkedIn.)