Empresa Gigante e Empresa An?: O Papel da Lideran?a na Constru??o do Futuro das Organiza??es.

Giant Company vs. Dwarf Company: The Role of Leadership in Shaping the Future of Organizations.

This article has an English version.

Prof. Roberto Miranda Pimentel Fully

Há muitos anos, a Revista Veja trouxe à tona uma reflex?o poderosa sobre o papel da lideran?a no sucesso das organiza??es. Na capa, uma provoca??o: por que algumas empresas crescem e se tornam gigantes, enquanto outras permanecem pequenas, limitadas ao seu próprio tamanho? A resposta, segundo a publica??o, está na coragem e na vis?o do líder em contratar talentos que, em muitas áreas, s?o melhores do que ele.

Hoje, mais do que nunca, essa reflex?o se faz necessária. Em um mundo em constante transforma??o, onde a inova??o e a adapta??o s?o cruciais para a sobrevivência, a capacidade de um líder em reconhecer suas próprias limita??es e buscar complementaridade através de talentos excepcionais é o que diferencia as empresas que prosperam daquelas que ficam para trás.

O líder da "Empresa Gigante" n?o teme ser ofuscado por seus subordinados. Pelo contrário, ele reconhece que a for?a da organiza??o está na soma das habilidades de seu time. Esse líder é um maestro, que orquestra talentos de diferentes áreas para criar uma sinfonia de sucesso. Ele sabe que, ao trazer pessoas mais competentes do que ele em determinadas áreas, está construindo uma base sólida para o crescimento e a inova??o. Bill Gates, fundador da Microsoft, é um exemplo clássico desse tipo de lideran?a. Gates sempre acreditou que "contratar pessoas inteligentes para que possam dizer o que fazer" é o segredo do sucesso. Essa abordagem permitiu à Microsoft se tornar uma das maiores empresas de tecnologia do mundo.

No Brasil, Jorge Paulo Lemann, cofundador da Ambev, é um excelente exemplo de líder que compreendeu a importancia de cercar-se de talentos excepcionais. Lemann, conhecido por seu estilo de gest?o focado em eficiência e meritocracia, sempre enfatizou a importancia de atrair os melhores profissionais para suas empresas. Sob sua lideran?a, a Ambev cresceu e se tornou uma gigante no setor de bebidas, expandindo-se globalmente através de aquisi??es estratégicas. Lemann acredita que "o segredo é contratar gente boa, dar a eles poder e deixá-los fazer o trabalho".

Em contraste, o líder da "Empresa An?" vive preso ao medo de ser superado. Ele se cerca de pessoas que s?o boas, mas n?o t?o boas a ponto de amea?ar sua posi??o. Esse líder vê a contrata??o de talentos superiores como um risco, e n?o como uma oportunidade. O resultado é uma empresa que, apesar de ter potencial, nunca atinge seu verdadeiro tamanho. Steve Jobs, cofundador da Apple, foi um exemplo de líder que superou esse medo. Ele costumava dizer: "N?o faz sentido contratar pessoas inteligentes e depois dizer a elas o que fazer; nós contratamos pessoas inteligentes para que elas nos digam o que fazer." Essa mentalidade impulsionou a Apple a inovar constantemente e liderar o mercado tecnológico por décadas.

Essa diferen?a de abordagem impacta diretamente a cultura organizacional. Na "Empresa Gigante", a cultura é de colabora??o e inova??o contínua. Jeff Bezos, fundador da Amazon, por exemplo, sempre incentivou a contrata??o de pessoas que poderiam fazer a diferen?a. Ele acreditava que "se você construir uma equipe de grandes talentos, estará na vanguarda do que é possível". Já na "Empresa An?", a cultura tende a ser de conformismo e medo de mudan?as. O mercado, no entanto, é implacável com empresas que n?o evoluem. A estagna??o, mais cedo ou mais tarde, leva à obsolescência.

A lideran?a é, sem dúvida, o fator decisivo no destino de uma empresa. Ser um líder gigante n?o é uma quest?o de tamanho ou for?a, mas de vis?o e coragem. Coragem para admitir que n?o se sabe tudo e que o verdadeiro valor de um líder está em sua capacidade de reunir e gerenciar grandes talentos. Que este artigo seja um convite à reflex?o para todos os líderes. Olhem ao redor e perguntem-se: estou cercado das melhores pessoas que posso contratar? Se a resposta for n?o, talvez seja hora de mudar a estratégia. O sucesso de sua empresa pode depender disso.

E você, leitor, o que pensa sobre esse tema? Já vivenciou alguma experiência que reflita essa realidade? Compartilhe nos comentários e vamos continuar essa conversa!

ENGLISH VERSION

Giant Company vs. Dwarf Company: The Role of Leadership in Shaping the Future of Organizations.

Many years ago, Veja Magazine brought forth a powerful reflection on the role of leadership in the success of organizations. The cover posed a provocative question: why do some companies grow and become giants, while others remain small, limited by their own size? The answer, according to the publication, lies in the courage and vision of the leader to hire talents who, in many areas, are better than themselves.

Today, more than ever, this reflection is necessary. In a constantly changing world, where innovation and adaptability are crucial for survival, a leader’s ability to recognize their own limitations and seek complementarity through exceptional talents is what differentiates companies that thrive from those that fall behind.

The leader of a "Giant Company" does not fear being overshadowed by their subordinates. On the contrary, they recognize that the strength of the organization lies in the sum of its team's abilities. This leader is a conductor, orchestrating talents from different areas to create a symphony of success. They understand that by bringing in people who are more competent than themselves in certain areas, they are building a solid foundation for growth and innovation. Bill Gates, founder of Microsoft, is a classic example of this type of leadership. Gates always believed that "hiring smart people so they can tell you what to do" is the secret to success. This approach allowed Microsoft to become one of the largest technology companies in the world.

In Brazil, Jorge Paulo Lemann, co-founder of Ambev, is an excellent example of a leader who understood the importance of surrounding himself with exceptional talents. Lemann, known for his management style focused on efficiency and meritocracy, has always emphasized the importance of attracting the best professionals to his companies. Under his leadership, Ambev grew and became a giant in the beverage sector, expanding globally through strategic acquisitions. Lemann believes that "the secret is to hire good people, give them power, and let them do the work."

In contrast, the leader of a "Dwarf Company" lives trapped by the fear of being surpassed. They surround themselves with people who are good but not so good that they might threaten their position. This leader sees hiring superior talents as a risk rather than an opportunity. The result is a company that, despite having potential, never reaches its true size. Steve Jobs, co-founder of Apple, was an example of a leader who overcame this fear. He used to say, "It doesn't make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do." This mindset drove Apple to constantly innovate and lead the technology market for decades.

This difference in approach directly impacts organizational culture. In a "Giant Company," the culture is one of collaboration and continuous innovation. Jeff Bezos, founder of Amazon, for example, always encouraged hiring people who could make a difference. He believed that "if you build a great team of talent, you will be at the forefront of what is possible." On the other hand, in a "Dwarf Company," the culture tends to be one of conformity and fear of change. The market, however, is unforgiving to companies that do not evolve. Stagnation, sooner or later, leads to obsolescence.

Leadership is undoubtedly the decisive factor in the fate of a company. Being a giant leader is not a matter of size or strength, but of vision and courage. The courage to admit that one does not know everything and that the true value of a leader lies in their ability to gather and manage great talents. May this article serve as an invitation for all leaders to reflect. Look around and ask yourself: am I surrounded by the best people I can hire? If the answer is no, perhaps it’s time to change the strategy. The success of your company might