Egy generációváltás t?rténete: Mit tanulhatunk egy családi vállalkozás példájából?
Gellért Peti
Institutional Real Estate & Corporate Valuation Specialist | Advanced Risk & Investment Modeling | Strategic Finance & Capital Structuring (CFA-Level Approach)
Egy k?zelmúltban megoldott t?rténet jól szemlélteti, milyen kihívásokkal járhat a generációváltás egy családi vállalkozásban – és hogyan lehet azokat hatékonyan kezelni.
Egy magyar családi vállalkozás, amely t?bb mint 35 éve m?k?dik sikeresen az élelmiszeriparban, elérkezett az alapító visszavonulásának id?szakához. A cégvezet? évekig halogatta a d?ntést, mert bizonytalan volt abban, hogy a gyermeke – aki teljesen más karrierúton képzelte el a j?v?jét – hajlandó lenne-e átvenni a vállalkozást.
Az utódjel?lt korábban nem kapott aktív szerepet a cégben, és kevés betekintést nyert az üzleti és ügyviteli folyamatokba. Az alapító, aki a cégét a ?harmadik gyermekeként” szerette, nehezen tudta elképzelni, hogy valaki más vezesse tovább. Ez a halogatás odáig vezetett, hogy a cég fejl?dése megrekedt, és t?bb fontos d?ntést is elhalasztottak.
A segítségemmel végül kidolgoztunk egy utódlási stratégiát, amely három évet vett igénybe. A folyamat során:
Az alapító fokozatosan cs?kkentette a szerepét, és gyermeke mellé egy küls? menedzsert is kinevezett. Az átmeneti id?szakban mentoráltam az új vezet?t, mik?zben személyes, baráti kapcsolat is kialakult k?ztünk.
Az utódot fokozatosan bevontuk a cég napi m?k?désébe, és üzleti, valamint ügyviteli képzéseken vett részt.
A régi ügyvezet?t rendszeresen tájékoztattuk a folyamatokról, és nyíltan megvitattuk az átadással kapcsolatos kérdéseket, ami hozzájárult a családon belüli nyugalom fenntartásához.
A vállalkozás nemcsak hogy sikeresen átvészelte a generációváltást, de az új vezet? friss perspektívákat hozott a cégbe, amelyek hosszú távú n?vekedést eredményeztek – reményeim szerint ez a lendület most, hogy a mandátumom lejárt, továbbra is folytatódik.
A generációváltás sikeréhez id?ben meg kell kezdeni a felkészülést. A nyitott kommunikáció, a stratégiai tervezés és a küls? szakért?k bevonása kulcsfontosságú lehet.
Te mit tennél, ha a vállalkozásod utódlásáról kellene d?ntened? Vagy épp hasonló helyzetben vagy most? Oszd meg a tapasztalataidat vagy gondolataidat