Design Sprint

Idejiski, tas ir rīks , lai koncertēti risinātu biznesa problēmas relatīvi īsā laikā, pie tam ar "taustāmu" rezultātu caur klienta/lietotāja prizmu. Galvenie ieguvumi ir pamatīgi ietaupīts laiks un izmaksas, kā arī rezultāts ir salīdzino?i ātri. Ir arī savi trūkumi - nepiecie?ams sagatavoties , motivēta un zino?a komanda, būtiski neizlaist nevienu no posmiem. Detalizēti jāstrādā pie uzdevumiem. ?ī pieeja, mazliet modificējot plā?i tiek pielietota hakatronos , kā arī IT, Fintech un da?ādu tipu tehnolo?iju uz?ēmumos. Ra?o?anā "ātrums un projekts" lielāko tiesu ir vairāku nedē?u un pat mēne?u jautājums. Tomēr mūsdienu ritms rada spiedienu arī uz ?o nozari un ik īpa?i ?ādas pandēmijas/krīzes ir iespēju laiks tiem kuri spēj ātri mainīties un pielāgoties. Bet vai tas kas der tehnolo?iju uz?ēmumiem, der arī citiem - ra?o?anai? Tad nu paralēli ik dienas darbiem, kad noriet saule, ?ēros klāt. Lai arī sākotnēji biju skeptisks, tomēr pēc pāris vēliem vakariem, kas aizvadītas iek? Mirro un Slack, kā arī mazliet praktiskā darba pie iekārtām/SolidWork - rezultāts mani būtiski pārsteidza. Jā - tas tie?ām strādā, projekts kuram būtu jāvelta vairākas nedē?as (6-9) , tika realizēts 5 dienās. Da?i ieteikumi no manas puses:

• Jāizpilda mājas darbs - sagatavojies pats un sagatavo savu komandu. Sāc ar kalendāru, saplānojot to tā, lai tie?ām 5 dienas ir veltītās tie?i ?im projektam. Tas ir pamatīgs izaicinājums, ik īpa?i, ja darba nedē?a sastāv no vairākām sapulcēm ar da?ādiem zi?ojumiem, kas jāsagatavo tev vai tavai komandai. Pārliecinies par tehnisko nodro?inājumu. Sagatavo savu komandu - noteikti neveido to ?eksī?a pēc, iesaistītājiem ir jābūt ieinteresētiem. Tas būs intensīvs darbs, kas saliedēs tos kuri darbosies, bet noteikti sa??els tiem kuriem jau ir grūtībās. Jāatzīmē , ka darbības formāts ir at??irīgs no ikdienas, tāpēc ?auj arī izpausties kolē?iem, kas ikdienas sapulcēs iespējams neko nepasaka un pareizos komandas apstāk?os noteikti ir vērtējama kā TeamBuilding aktivitāte.
• Nefokusējies uz risinājumu jau no pa?a sākuma. Izpēti problēmu un definē to - vairumā gadījumu 2-5% no projekta laika/resursiem tiek veltīts problēmas izpētē un definē?anā, pārejo atvēlot risinājuma izstrādē ~60-70% un realizācijā ~25-30%. Ta?u ar lielu jaudu (komanda un koncentrēti resursi) fokusējoties nepareizā virzienā radi jaunas k?ūdas - jeb?u neatlaidīgi kāp virsū uz grābek?iem (No Lienes Kup?as /SEB Izaugsmes programmas lekcijas) Design Sprint metode gan nosaka, ka darbs jāveic pie analīzes un definē?anas , ta?u ikdienā to mēdzam aizmirst.
• Klients/lietotājs - ?auj vi?am izteikties, "padomāt" ska?i , pavēro vi?u, "uz?er" vi?a emocijas- neuzspied savu viedokli/risinājumu ,neuzbāzies un neiejaucies vi?a izteikumos/domās, esi neitrāls un piepalīdzi veicināt vi?a ska?o domā?anu ar jautājumiem. Nekādā gadījumā neizlaid interviju sesiju un neaprobe?ojies ar 3 klientiem/lietotājiem.