Denken in Gegens?tzen – "Inversion".

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Diese Technik, die von Charlie Munger popul?r gemacht wurde (den ich hier besprochen habe), ist ein leistungsf?higes Werkzeug in der Gesch?ftsstrategie. Munger sagte bekanntlich, dass es besser ist, konstant zu vermeiden, dumm zu sein, als zu versuchen, au?ergew?hnlich intelligent zu sein. Denn es ist viel effektiver, Dummheiten zu vermeiden.

Donald Keough,

ehemaliger Pr?sident von Coca-Cola, war ebenfalls ein starker Befürworter dieser Technik. Er ist der Autor des Buches Die zehn Gebote für das Scheitern im Gesch?ft, das wichtige Prinzipien beschreibt, die man vermeiden sollte, um im Gesch?ft erfolgreich zu sein.

Hier ist ein Beispiel: Gebot #3

• ?Isoliere dich selbst“

Das wird dich nicht nur im Unklaren lassen, was du über dein Gesch?ft nicht wei?t, sondern du wirst auch vollkommen überzeugt bleiben, dass das, was du wei?t, richtig ist.

Also,

was Inversion bewirkt, ist, den Weg zu sicherem Scheitern aufzuzeigen. Es ist eine hervorragende Methode, um Verzerrungen und blinde Flecken im Entscheidungsprozess aufzudecken. Du k?nntest damit beginnen, Fragen umzukehren.

Statt zu fragen:

• ?Wie kann ich gesünder sein?“

k?nntest du fragen:

• Was k?nnte ich tun, um krank und schwach zu werden?

In einem gesch?ftlichen Kontext, anstatt zu fragen:

• ?Wie k?nnen wir profitabler werden?“

kann man es umkehren zu:

• ?Wovon sollten wir mehr tun, damit wir weniger profitabel werden?“

Wie du siehst, ist Inversion eine einfache und effektive M?glichkeit, deine Perspektive zu ?ndern und potenzielle Risiken in der Gesch?ftsentscheidung aufzudecken.

Das ist alles,

RvdL

Dieser Artikel ist Teil der go-PARALLAX-Serie über Entscheidungsfindung, Probleml?sung und die F?rderung von Innovationen.

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