Da li tra?imo vo?u ili tra?imo sistem? - zna?aj broja 2 za svaku organizaciju

Da li tra?imo vo?u ili tra?imo sistem? - zna?aj broja 2 za svaku organizaciju

Analiti?ari, i ekonomski i politi?ki, kada komentari?u na?e dru?tvo isti?u kako smo mi narod koji tra?i vo?u, a ne sistem.

Ali, zar to nije i ljudska osobina, karakteristi?na i za druge narode? Na kraju krajeva, zemlje koje se smatraju izvornim demokratijama (SAD, Francuska, Velika Britanija) uvek isti?u svog lidera (Predsednik ili Kralj/Kraljica).

Da se prebacimo na oblast biznisa... Koliko puta ste pro?itali/?uli hvalospeve o Masku, o Stivu D?obsu, o Bezosu i drugim poslovnim liderima? I zaista, ti ljudi i zaslu?uju hvalospeve.

Ali, ?ta je sa njihovim klju?nim zaposlenima, odnosno saradnicima (broj 2, broj 3...)?

Sistem nije oli?en u lideru na vrhu, ve? u ve?em broju kvalitetnih ljudi koji omogu?uju da se liderove zamisli preto?e u delo.

Sposobnosti ljudi ''ispod'' broja 1 se ?esto nepravedno potcenjuju... Ka?e se da to nisu pravi lideri, ve? puki izvr?ioci tu?ih zamisli... Prakti?no marionete. Sada ?u poku?ati na jednom primeru da poka?em suprotno.

Zamislite jednog ?oveka iz Starog Rima koji je za ?ivota ostvario slede?e:

  1. Bio pobedni?ki general u kopnenim bitkama
  2. Bio pobedni?ki admiral u pomorskim bitkama (jedna koja je odlu?ila sudbinu Starog Rima i samim tim i ljudske civilizacije)
  3. Pisao radove iz geografije
  4. Organizovao prvi geodetski premer cele Rimske imperije
  5. Izgradio prvu verziju hrama koji je jedan od simbola Rima i dan danas (Panteon)
  6. Gradio rimske akvadukte
  7. Bavio se i arhitekturom, neke od gra?evina koje je izgradio je i sam konstruisao

Verovatno biste pomislili po postignu?ima da je ovo jedan od najpoznatijih Starih Rimljana, poznatih i ?irem broju ljudi. ?ovek se zvao Marko Vipsanije Agripa. Nije poznato?

To je zato ?to je tokom celog svog radnog veka bio broj 2 i veran prijatelj tada?njem broju 1 Rima... Prvom rimskom imperatoru... Gaju Oktavijanu Cezaru.

Agripa i Oktavijan su se poznavali jo? u tinejd?erskom dobu. Agripa je bio prisutan kada je Oktavijan saznao da je Oktavijanov ujak, diktator Cezar, ubijen i da je testamentom proglasio svog ne?aka za svog naslednika.

Oktavijan je zbog toga bio u velikoj opasnosti. I dalje vi?e de?ak nego odrasla osoba, morao je da se bori protiv starijih i znatno mo?nijih politi?kih protivnika. Morao je da se bori protiv ujakovih atentatora, kao i biv?ih Cezarovih saveznika, koji su polagali pravo na nasledstvo.

Sem imena svog prethodnika, Oktavijan nije imao gotovo ni?ta na raspolaganju. Drugi su imali vojske, novac i politi?ku mo?.

Ali, tinejd?eri su bili izuzetni talenti u svojim oblastima, verovatno najbolji u celoj rimskoj istoriji. Oktavijan je imao talenat za politiku, ali nije se razumeo u vojna pitanja: nadopunjavao se sa Agripom koji je bio vojni genije.

Desetak godine kasnije, svi neprijatelji su pora?eni i Oktavijan je postao Prvi rimski imperator. Nestala je Rimska Republika, do?ao je period Rimskog Carstva. Zatekli su dr?avu u gra?anskom ratu, a uveli su je u zlatno doba koje ?e trajati 200 godina (Pax Romana - Rimski mir).

Mnogi istori?ari isti?u da bi Agripa i bez Oktavijana bio uspe?an u onome ?to je radio... Ali da Oktavijan ne bi bio uspe?an imperator bez tako dobrog pomo?nika kao ?to je Agripa.

Kona?na poruka?

Svakoj organizaciji, samim tim i svakom biznisu, je neophodan lider. Ali, svaka organizacija, pa i biznis, u jednom trenutku mora da postane sistem. Dakle, i vo?a i sistem.

Ako ste vo?a, gradite svoje kadrove - svoj broj 2, broj 3, broj 4... Na?ite svog Agripu. Ako ste zaposleni, pomozite preduzetniku/menad?eru za koga radite - ?budite njegov/njen Agripa.

Milos Markovic

Founder of Alcester Group Investment Club

2 年

System secures consistency, leadership without system can speed up development , but in either direction of change, negative or positive.

George Bobvos

Development Consultant to Wyndham Hotels & Resorts for Southeast Europe (SEE) / Head of Business Development @ DDG Group Savills

2 年

Jedan ne iskljucuje drugi. To je vestacko pitanje.

要查看或添加评论,请登录

Srecko Cosovic的更多文章